交通運輸業人力資源管理路徑分析與研究

賈珺

摘 要：人力資源是推動社會發展的重要動力，更是確保地域交通運輸行業現代化發展的血液。在我國當前交通運輸業不斷變換的形式下，交通運輸管理工作必須要重視起人力資源工作的重要性，在更新傳統人力資源管理觀念的基礎上，確保我國交通運輸業的可持續發展。本文將針對交通運輸業人力資源管理路徑進行詳細分析與研究。本文將針對交通運輸業人力資源管理存在的問題進行詳細分析，其目的是研究出強化交通運輸業人力資源管理的路徑。

關鍵詞：天水市;交通運輸業;人力資源管理

天水市交通運輸工作會議在2019年2月28號召開，在會議當中，明確提出了“要堅決完成交通脫貧攻堅任務，持續深化交通運輸領域改革，著力促進交通運輸與旅游融合”等重要區域性戰略方針。交通運輸業作為推動地區經濟發展和進步的重要基礎設施建設內容，必須要深刻的認識到自身工作的重要性，積極的整合自身內部人力資源，發揮出廣大交通運輸業員工自身的主觀能動性，調動起廣大員工的工作積極性，切實推動天水地區交通運輸業的現代化發展。交通運輸業直接決定了區域經濟發展水平，在天水地區城鎮化進程不斷發展的當下，交通運輸行業所面臨更大的壓力。

一、交通運輸業人力資源管理存在的問題

（一）交通運輸業人力資源分布不均

縱觀當前天水地區的交通運輸業人力資源管理情況來看，往往存在人員崗位不協調、人力資源分布不均勻等諸多現象。交通運輸業人力資源管理的根本原則便是人盡其才，只有真正的挖掘出不同員工自身的優勢和特點，才能有針對性的挖掘不同員工自身的潛能。但是天水地區的交通運輸業管理人員往往因為自身的人力資源管理水平較低，很難結合不同工作人員自身的實際情況來協調人員和崗位，很難最大程度上展現出人力資源的優勢，造成了人力資源浪費的現象，甚至導致很多具有潛力的人力資源出現流失。

（二）忽視了人力資源創新

想要保障交通運輸業的科學合理發展，就需要有技術、有經驗、成熟穩重、敢于創新的人力資源隊伍。但是，縱觀當前很多小規模的交通運輸企業，本身資金力量就相對較差，很難吸引具有專業能力、創新精神的專業交通運輸業人力資源，直接造成人力資源質量較低的現象。此外，很多交通運輸企業自身的人力資源儲備相對較少。針對一些資歷相對較高的交通運輸企業來說，更加注重招聘吸取一些有經驗的老技術人員，忽視了年輕創新人才的聘用和培訓，導致交通運輸技術和服務水平很難在原有的基礎上進行創新發展。

（三）交通運輸業人力資源效率較低

交通運輸企業在當前市場經濟日益激烈的當下，往往都想著如何轉型升級，更加注重經營，相對忽視了管理工作，直接造成了交通運輸業人力資源管理效率低下的現象。甚至很多交通運輸企業自身的人力資源管理機制仍未健全，缺失科學先進的人才鼓勵機制和人力資源規劃策略，直接造成了人力資源管理缺位。

二、強化交通運輸業人力資源管理的路徑

（一）科學制定人才運用機制

交通運輸業必須要緊密的結合天水地區的未來交通運輸行業發展趨勢，科學合理的將自身人力資源目標與企業發展目標進行緊密結合，制定出科學合理的人才運用機制。真正的結合“人盡其才”人力資源管理觀念，改革原有的用人機制，開展公開、公平、公正的競爭上崗模式，拓展自身的人才招聘途徑。通過“鯰魚效應”，讓無為者感受到競爭壓力，并且選擇一些有事業心、責任心、有能力的青年人，科學合理的開展人力資源管理。認真分析不同人力資源人才自身的特點，將不同工作人員安排到相應的崗位當中，定期開展獎懲、考核、培訓，在激發人力資源內驅力的基礎上，確保人力資源的可持續發展。

（二）建立健全人才激勵機制

科學合理的人才激勵機制，是展現人才自身能力、激發人才內驅力的重要基礎機制。在制定人才激勵機制時，應該在相對公平、公正的基礎上，切實的調動廣大工作人員的工作積極性。將多元化鼓勵機制融入到交通運輸人力資源管理工作當中，在物質獎勵的基礎上，引入精神獎勵和崗位晉升獎勵，滿足廣大員工們的多元化需求。在健全激勵機制的基礎上，通過量化考核的手段，針對認真負責、能力優異的員工進行獎勵，針對工作不認真的員工，進行嚴肅的處罰，將獎勵和懲治進行緊密結合，在激發廣大員工工作積極性的基礎上，讓員工們嚴格遵守企業的人力資源管理尺度。注意營造良好的企業發展文化氛圍，促進交通運輸企業自身的科學發展。

（三）創新人才培訓培養途徑

創新的人才培訓機制是保障人才自身能力可持續發展、規劃員工未來的重要途徑。為了保障員工自身素質，就應在原有培訓途徑的基礎上，創新人才培訓途徑。通過多元化的人才培養模式，定期開展“交通運輸專業知識教學、專業知識實踐”，強化員工們自身的專業知識水平和能力。此外，在信息技術和互聯網技術不斷發展的當下，還應該將拓展互聯網培訓模式，通過“微信公眾號、微博公共號”等多種途徑，定期向員工們更新交通運輸最新觀念，并且通過視頻、圖片、音頻等多媒體內容，通過互聯網的手段向廣大員工們進行培訓內容推送。真正的將廣大員工們喜聞樂見的形式，融入到交通運輸人力資源培訓當中，展現出交通運輸人力資源培訓的先進性。

結語

總而言之，想要確保交通運輸行業的可持續發展，就應該重視起人力資源管理工作。深入的了解人力資源管理工作的效率，在深刻總結交通運輸企業自身不足的基礎上，及時改進問題。科學制定人才運用機制，在建立健全人才激勵機制的基礎上，創新人才培訓培養途徑，展現出交通運輸行業發展的動力。

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