關于新形勢下電力行業人力資源管理的思考

胡瑞

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，我國的電力行業在當下的階段也已經進入了發展的關鍵時期，該行業內的競爭在這個時代背景下也變得越來越激烈。對于電力行業人力資源管理工作的思考和研究具有了更加重要的意義。本文討論了人力資源管理的有關特點，對人力資源管理中存在的問題進行了相關探討，并提出了有針對性的解決措施。

【關鍵詞】電力行業；人力資源；管理；開發

當前，我國電力行業正面臨著時下的發展改革，面對的國內外競爭越來越大。電力作為國家的基礎產業關乎著國計民生。電力企業在人力資源管理方面的工作是保證企業能夠穩定高效發展的關鍵，只有不斷提高人力資源管理工作效益，才能夠保證自身的競爭力。傳統的人力管理機制已經不能滿足新形勢下電力企業的發展需求，電力企業的人力資源管理機制必須進行相應的改革改變原有的人力管理觀念，才能進一步促進人力管理機制與其進一步的發展相適應，這是一個十分重要的問題。

一、人力資源管理的特點及重要性分析

顧名思義，人力資源是一種有區別于一般的資源，這是一種存在于人身上，用于創造社會價值的勞動力，可以是體力或是腦力，更或是兩者的結合。人力資源可以從數量和質量兩個方面來討論，質量指勞動中人的總體素質，數量則是指勞動中勞動者數量。

1、人力資源概念解析

人力資源與普通的自然資源不同，它具有人的主動性和創造性，這個特征規定了人力資源再生成活動中的關鍵性。人力資源是一種獲得資源，是開發與管理的主體。各種社會因素會影響人的思想和行為，人力資源管理與開發是離不開人的行為的，正因如此人力資源的管理與開發離不開各種社會因素，人的勞動能力需要在社會實踐中得到開發和提高。人的群居性質使人成為一種群體，人力資源又是一個群體的概念[2]。

2、人力資源管理的特點和重要性

（1）人力資源管理具有重要意義。通過人力資源管理與開發的過程，企業能夠實現人力資源結構的優化，提高人才的利用效率；企業員工可以在這個過程中不斷自我提升，開發自身潛力得到更好的發展。對于一個企業來說，人力資源就是它的核心競爭力，員工作為企業內部勞動的主體，他們直接反映了企業的發展活力，對企業的發展提供主觀能動性。因此企業有必要來通過完善人力資源機制提高員工勞動能力價值，實現企業與員工更長遠的發展。

（2）人力資源管理的特點：

人力資源具有時效性。人力資源以人為主體，而人具有自身的主觀能動性，人的勞動力價值受時間和空間的影響，勞動價值也有特定的時間來決定，最佳勞動價值會有它的最佳時間，這在人力資源開發和管理中非常重要。

人力資源的對象具有區域性。人的勞動能力根據地域的不同會存在差異，不同的地域、富裕程度或者社會層次都會在人力資源開發存在不同的影響。

人力資源具有可投資性。人的勞動能力決定了它創造價值的能力，有足夠的投資機會激發最大的勞動力價值，有助于生產力的提高。

二、對于當前電力產業人力資源管理機制存在問題的分析

1、人力資源管理觀念落后，傳統管理觀念制約發展，管理工作的進行無法與企業發展需求相適應，人力資源管理方式不能與時俱進。

2、人力資源管理機制存在缺陷。人力資源管理無論從技術角度還是從方法上來看，都需要建立完善的管理機制，只有科學完善管理機制才能提高人事管理的效率，才能夠調動員工工作的積極性，使整個企業具有高的發展活力。

3、企業工作人員整體素質有待提高。企業內部無論是人力資源管理的相關工作人員還是其他工作人員的整體素質都需要提高。人力資源管理方面的工作人員缺乏扎實的管理專業知識和技能，管理專業不足是人力資源管理工作不到位的一個重大原因。企業其他工作人員的整體素質也決定著企業的發展，目前的情況來看不僅存在員工素質不高的問題，人才環境也存在問題。人才環境的問題對人力資源的工作具有很大的影響[1]。

4、企業對于人力資源管理方面的相關培訓與教育不夠。隨著經濟的快速發展，企業發展更加注重經濟效益，往往忽略了企業管理人員的專業性培訓教育，導致企業的工作人員的整體素質無法適應企業的發展需求。我國在企業教育培訓方面的工作與發達國家相比還有很大的差距，一般員工上崗前的培訓期很簡短，培訓的針對性和專業性不強，培訓的結果差強人意。另外企業的配培訓模式傳統單一，培訓的內容與實際工作聯系性不大，在培訓過程中員工的整體素質的提高方面的不夠重視。不能做到根據不同層次的人安排不同的培訓，使得培訓效率并不高。

三、源于人力資源管理的相關對策分析

作為社會主義市場經濟發展的必然要求，人力資源管理與開發在企業中的建設工作是企業與員工共同努力實現的，因此企業有必要建立與國家社會經濟政策相適應的人力資源管理機制，實現對企業人力資源的科學化管理。

1、科學的人力資源開發與管理的新理念深入人心。電力企業的管理層要強化管理意識，對于人力資源工作要做到科學化管理，不斷輸入新的管理理念。不僅是稱呼上的改變，更要做到工作實效上的轉變，在更深層次上體現科學化管理。人力資源的管理是由人的社會性所決定的，管理層應該做到將人力資本觀念深植于心，樹立市場觀念，將人力資源管理與開發與市場相結合，做到人力資源的開發、配置、監督、組織等工作都能更加符合新的發展理念。人力資源管理與開發工作要有戰略性的部署，人力資源的開發存在很大的不確定性，戰略性部署能夠使人力資源成為企業發展中非常重要的一部分，并決定著企業的長期發展。

2、人力資源管理機制與企業發展相適應。人力資源管理機制的建立必須根據企業自身的特點建立，做到人力資源管理與企業發展相適應，包括人才管理機制、選拔機制、獎勵機制、考核機制等等。要做到人才機制遵循平等原則，嚴格按照勞動法簽署勞動合同；獎勵機制物質刺激與精神鼓勵相結合，充分調動員工工作積極性；評價考核機制更加科學的進行制定，針對不同部門進行分類評測，綜合考核，做到公平公正原則[3]。

3、通過合理培訓提高員工素質。在新形勢下，企業員工素質的提高是一項艱巨的任務。只對于公司的所有員工制定合理完善的培訓體系，無論是普通員工還是中高管理層都要經過完整的培訓。企業的中高管理層是企業的骨干，他們的工作決策可能直接決定企業的命運，要對他們進行實時的培訓，不斷提高他們的管理能力和各方面的應變能力。對于普通員工，要通過培訓進行合理的人才培養和選拔，善于發現人才，開發員工的潛力，讓員工有更好的發展空間[4] 。

四、結語

在新時代新的社會發展形勢下，人力資源管理的相關改革對電力產業具有十分重要的意義，人力資源管理工作要跟隨形式的變化產生新的變化。人力資源管理工作對于企業來講是一項十分艱巨且周期長的工作，人力資源管理的發展直接與企業發展相掛鉤，企業只有樹立了正確的管理觀念，才能促使企業形成更好的發展空間[5] 。

【參考文獻】

[1]沙特爾.十步實現績效管理戰略仁[J].企業科技與發展，2008（9）.

[2]姜育新.人力資源是第一資源[J]. 經濟師，2002（6）.

[3]邱玉蓮.構建現代國有企業激勵機制[J].科技創業，2006（1）.

[4]陳書浩，蔣玉芳.貫徹落實科學發展觀推進思想政治工作扎實開展[J].青年科學，2010（1）.

[5]安華.加強人力資源管理 ， 提升電力企業核心競爭力[J].財經界，2006（2）：39-40.