基于財務(wù)管理論集團企業(yè)對分子公司的管控策略

吳瑤勤

摘 要：如何做好集團企業(yè)對分子公司的管控，實現(xiàn)高效運行，是當(dāng)前集團企業(yè)管理普遍關(guān)注的問題之一。本文從集團企業(yè)加強對分子公司管控力度的現(xiàn)實意義出發(fā)，在總結(jié)了集團企業(yè)開展管控工作所要遵循的主要原則的基礎(chǔ)上，提出了推動集團企業(yè)加強管控分子公司的具體策略建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論? 集團企業(yè)? 分子公司 管控

一、集團企業(yè)對分子公司管控現(xiàn)狀

（一）管理模式不清晰

部分集團企業(yè)權(quán)力高度下放給分子公司，管理方式分散，使得集團內(nèi)部管理散亂，效率低下，分子公司以自身利益為重，忽視母公司利益。部分集團企業(yè)權(quán)力高度集中，分子公司沒有決策能力，完全按母公司安排開展經(jīng)營活動，缺乏市場活力與靈活性。企業(yè)集團公司對本級職能部門與下屬分子公司的管理也存在未形成清晰、有效的管理模式，造成多頭管理，分工交叉的現(xiàn)象。

（二）集團管控信息系統(tǒng)和流程不暢通

由于集團企業(yè)的管理鏈條較長，各種投資、管理、財務(wù)、人力資源等信息資源的共享方面比較薄弱。集團的決策和審批流程尚不科學(xué)，形成決策效果不佳、辦事效率較低、相互推諉等現(xiàn)象。

（三）評價考核機制不完善

未建立集團企業(yè)系統(tǒng)、完善的評價考核機制，評價考核剛性不強，流于形式，考核結(jié)果與職工薪酬、提拔晉升結(jié)合不緊密，激勵效果不明顯。

二、集團企業(yè)加強分子公司管控所要遵循的主要原則

（一）合法性原則

集團企業(yè)管控分子公司的相關(guān)工作開展，要始終堅持公正、公開的原則，保證全過程都在相關(guān)法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行，并遵守和執(zhí)行相關(guān)部門及法律的調(diào)整安排。

（二）統(tǒng)一與分級相協(xié)調(diào)原則

集團企業(yè)對分子公司的管控，要堅持統(tǒng)一與分級協(xié)調(diào)進行的原則，一方面，要尊重各分子公司的自主權(quán)利，充分保障其日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動的正常開展;另一方面，要立足于集團發(fā)展的整體規(guī)劃，開展分子公司的集中、統(tǒng)一管理。

三、推動集團企業(yè)加強分子公司管控的具體策略建議

（一）建立健全集團企業(yè)的分子公司管控制度

為了有效提高分子公司管控效率，集團企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，建立健全分子公司管控制度。第一，從管控工作開展的實際情況出發(fā)，立足整體，建立起各分子公司間的有效工作聯(lián)系，以從根本上提高分子公司間協(xié)同開展工作意愿與能力，增強集團企業(yè)的綜合實力;第二，對各分子公司的職權(quán)重新分配，以從根本上避免相互推諉、權(quán)利重疊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高集團企業(yè)生產(chǎn)與運營全過程的協(xié)調(diào)性;第三，基于財務(wù)管理論，加強學(xué)習(xí)世界范圍內(nèi)較為先進的分子公司管理經(jīng)驗，以提高應(yīng)對新形勢、新調(diào)整的能力，推動集團企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）加速構(gòu)建科學(xué)、完善的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理作為支撐集團企業(yè)生存與發(fā)展的最基本工作，對集團企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響作用。因此，在強化管控各分子公司的過程中，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的基礎(chǔ)性作用，加速構(gòu)建科學(xué)、完善的財務(wù)管理體系：第一，要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，引入最新的電子信息技術(shù)和財務(wù)管理工作方法，以從根本上提高財務(wù)管理工作的綜合效率與科學(xué)性、合理性;第二，通過開展多樣化的員工教育與培訓(xùn)活動，切實提高工作人員對財務(wù)管理理論的掌握程度，以提高集團企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合效率與質(zhì)量;第三，建立起財務(wù)管理工作與集團企業(yè)其它管理工作間的有效聯(lián)系，以在增加工作流程中各環(huán)節(jié)連續(xù)性與應(yīng)變能力的同時，增強財務(wù)管理數(shù)據(jù)的時效性，最終推動集團企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）對管控工作開展進行常態(tài)化評價與考核

為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，集團企業(yè)要不斷提高對各分子企業(yè)的管控效率與管控質(zhì)量，基于此，集團企業(yè)在開展管控工作的同時，要建立健全管控工作常態(tài)化評價與考核制度，實現(xiàn)對管控計劃制定、管控工作開展與管控效果評價全過程的監(jiān)督與管理，從而及時發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)在開展管控工作過程中出現(xiàn)的錯誤和不足之處，并通過制定有針對性的調(diào)整與發(fā)展策略進行糾錯，以在根本上減少管控工作開展過程中可能出現(xiàn)的各種問題及內(nèi)外部風(fēng)險，推動管控工作綜合效率的顯著提升，最終推動集團企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

[1]于亞萍.新形勢下國有集團企業(yè)財務(wù)管理問題及思考——以SGX集團公司為例[J].中國集體經(jīng)濟，2018，（25） ：136-137.