石油企業運輸管理創新研究

周志保

【摘 要】石油資源在我國經濟社會發展和國家安全中具有舉足輕重的作用。石油運輸企業管理是企業自身的一項重要工作，關系到企業利潤的實現和可持續發展。論文研究了石油企業運輸管理創新的大環境，分析了石油企業運輸管理創新存在的具體問題，從管理機制、技術提升、人力資源、風險防控方面客觀地對不足之處進行了剖析，并提出了針對性的對策建議。

【Abstract】Petroleum resources play an important role in China's economic and social development and national security. The petroleum transportation enterprise management is an important work of the enterprise， which is related to the realization of enterprise profit and sustainable development. This paper studies the environment of petroleum enterprise transportation management innovation， analyzes the specific problems of petroleum enterprise transportation management innovation， objectively analyzes the shortcomings from the aspects of management mechanism， technology improvement， human resources， risk prevention and control， and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions.

【關鍵詞】石油企業運輸;管理創新;問題短板;對策建議

【Keywords】 petroleum enterprise transportation; management innovation; problem of short board; countermeasures and suggestions

【中圖分類號】TE83 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0015-02

1 研究的背景與意義

當前，我國經濟發展快速，石油需求量也迅速提高。但我國當前石油化工產品維持在低價位空間，這給石油企業經營管理帶來了很大壓力。運輸費用是石油企業的一項巨大開支。因此，推進運輸管理創新、降低運輸成本、提高運輸效能成為可持續發展的重要舉措。本文針對我國石油運輸企業管理機制、人力資源、風險防控體系建設等方面存在的問題進行研究，為石油運輸企業管理提出更科學、操作性更強的對策，以實現可持續發展。

2 我國石油運輸企業管理創新環境分析

2.1 推進深化改革，管理創新勢在必行

十八大以來，石油行業根據政策與發展現狀，制定了相應的改革方案。目前，涉及石油運輸企業的各領域市場準入和價格已逐步開放，國企也正在進行內部重組，企業管理的創新意識不斷增強，積累了創新經驗，為運輸管理創新提供了有力的基礎和環境保障。

2.2 推行預算管理，有效壓縮運輸成本

近年來，我國石油運輸企業建立了完善的預算管理體系，通過設置指標、強化考核等方式，有效降低了運輸成本。建立成本費用定額，與國外先進企業對標，尋找自身差距，提高預算編制水平。建立了招標、比價等制度，優化供應商和供貨渠道，降低采購成本。推進現代企業制度建設，深化公司制改造力度，明確職責、規范運行的管理體制，為企業發展提供指引。

2.3 放開運輸市場，第三方物流迅速發展

隨著國企深化改革力度的加大，石油企業運輸市場也逐步向民營機構開放，第三方石油物流得到迅速發展。作為石油供、需方之外的組織，第三方物流為石油運輸提供了針對性強的運力支持，減少了不必要的投資，轉移了由于油價、產量變動等因素引起的風險。但同時，也給石油運輸企業帶來了競爭和市場業務份額被瓜分的問題。

3 石油運輸企業管理存在的問題

3.1 管理運行體制與現代物流運輸不適應

石油運輸企業產生于計劃經濟時代。起初，這種國有企業結構能夠穩定職工隊伍，也保障了油田生產運營的需要。但市場經濟不斷發展，國有企業固有的弊端也逐漸暴露出來，冗員多、士氣低、創新意識差等問題不斷增多。同時，僵化的管理機制又影響了企業內部的改革，造成了效率低下、配合不暢的短板。這種管理機制下，石油運輸企業管理很難整合物流、信息化和供應鏈系統，難以適應現代化物流配送的發展趨勢。

3.2 市場競爭環境與現代企業發展不適應

在一定時期內，為彌補油田自有運力的不足，管理局逐步開放油田市場，導致社會運力大量涌入。同時，在油價走俏、市場環境好的時候，油田各單位也紛紛增加運力來增加經營收入，造成運力過剩。當前，油田運輸市場對社會放開，但卻沒有建立完善的管理制度，使市場競爭無序、運轉不規范，大量的社會運輸企業搶占了油田的市場份額[1]。與此形成鮮明對比的是，雖油田運輸企業水平很高，但是卻限于單一的運營模式，無法適應社會運輸市場，影響了企業發展。

3.3 人力資源隊伍與油田運輸目標不適應

物流是包含運輸、倉儲、管理等多方面的“綜合體”。對于油田運輸企業來講，具有運量大、環節多的特點。但目前，大部分物流企業發展缺乏懂技術、懂服務的技能人才，對油田運輸管理的研究不足。在企業內部沒有科學的運營模式和管理平臺，從根本上制約了運輸企業管理的創新。

3.4 內控體系效率與外部市場風險不適應

國際油價持續低迷，石油的利潤也大幅縮減，我國石油企業處于虧損狀態，運價指數波動大，給國內油運市場帶來了較大的經營風險。同時，隨著我國大力推動供給結構調整，開展生態治理，對環保標準要求越來越高，受上述因素的影響，交通工具的價格增長，增加了運輸成本。加之，醫療、保險等制度的完善，人力運營成本也不斷提高。在這種形勢下，石油運輸企業的風險內控體系建設卻嚴重滯后于市場變化形勢，市場風險預警、成本控制、財務預算等體系建設還不能與風險防控要求相適應。

4 石油企業運輸管理創新的對策建議

面對風險與發展并存、挑戰與機遇并存的石油市場環境，石油企業運輸管理唯有通過不斷的創新才能適應當前市場。從經濟形勢來看，石油企業運輸管理應該從管理模式、物流技術、人力資源建設、內控體系完善等方面統籌推進，不斷提高自身的核心競爭力，為面對更加激烈的市場競爭環境提供有力的保證。

4.1 引入現代管理理念，改革管理體制

管理體制是現代企業的核心，決定了企業技術、資金、人力等資源的使用效率。管理體制存在的問題不解決，就會造成企業的各項資源的浪費。鑒于國有企業的實際情況，推進企業改革，必須建立體系完善、職能明確、嚴謹高效的管理制度。合理優化管理構架，按公司化的模式對石油運輸企業進行治理，借鑒先進企業運維經驗，運用現代管理理念，對運輸管理流程進行梳理，完善公司章程和制度體系。

4.2 緊跟前沿物流技術，發展現代物流

以信息化建設為核心的現代物流體系是今后石油運輸企業的主要發展方向，運輸企業應建立完善的信息管理系統，將企業所擁有的運力、路線等資源錄入信息化管理系統，通過大數據模式，統一調配人力、運力、線路等資源，優化運輸線路，最大限度地利用各項資源。同時，完善物流管理信息化系統、GPS、EDI系統，加強供應、銷售、服務等環節間的信息共享力度，提高資源調配能力，形成管理、調度、運輸一體化的運輸管理鏈條。

4.3 重視物流人才培育，提高培訓水平

石油是重要的戰略資源，關系到經濟發展、國家安全和民生保障。因此，石油運輸企業管理創新要考慮到國情，著力培育一批高端物流人才，有力提高石油運輸企業的管理水平。培育高端物流人才隊伍，要以現有石油運輸企業人員為主體，通過聘請專家培訓、員工自學、崗位實踐等方式，為員工提供優良的成長環境，不斷提高員工隊伍的整體素質[2]。在企業內部根據崗位貢獻、個人綜合素質等因素為標準，把具有潛質的員工作為重點培養對象，營造能者上、庸者下的良好氛圍。其次，還應以往屆大學生、職校生作為新興力量，將具有較高學歷的物流畢業生吸收進企業進行培養。同時，也要注重以社會化人才作為補充力量，將民營運輸企業中的精英物流人才吸收進企業，合理安排崗位，為運輸管理創新提供動力、營造活力。最后，建立信息化學習平臺，推進知識共享，引導員工學習最新的物流知識和技能，迅速提高運輸管理整體水平。

4.4 加大內控體系建設，防范各類風險

當前，石油運輸企業運營管理也面臨著成本、安全等風險，需要建立并完善內控體系，實現企業的可持續發展。成本方面，加大與國外石油、物流等企業的合作，取長補短，降低成本壓力。加強與國內石油集團的合作，通過科學的市場機制，保證石油運輸的價格彈性，提高定價主動權，避免運輸價格浮動給企業帶來的運營隱患。安全方面，應加大創新力度，積極推廣HSE管理，將安全管理納入常態化，有效杜絕安全風險。財務方面，建立成本管控體系，全面監控財務風險，及時對運輸管理存在的風險進行預警，保證企業管理創新的成效。

5 結論

進入新時代，去杠桿、去庫存、去產能、降成本、補短板，為石油運輸企業帶來了新的發展空間和更加激烈的市場競爭。作為石油運輸企業，應充分把握市場形勢，積極提高自身管理效率和技術水平。核心在管理、技術、人才、防控制等方面進行大力的創新和落實，通過改革企業管理機制、加大信息化、技術革新力度、培育物流人才、強化內控體系建設等措施，進一步推動石油運輸企業管理創新，為企業自身可持續發展和我國石油戰略的實施提供有力的支持。

【參考文獻】

【1】周煥波.實現傳統石油運輸業的轉型和跨越[J].山東交通科技，2009（2）：56-57.

【2】徐冷慧贇，幸星，鮑玉龍.論新形勢下企業管理途徑與創新[J].商場現代化，2015（3）：120.