新時(shí)期工廠成本控制現(xiàn)狀及解決對(duì)策

肖雨生

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各行各業(yè)均取得了長足進(jìn)步。成本控制是工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響。現(xiàn)代社會(huì)中，成本、效益以及質(zhì)量是工廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重要要素。新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工廠若想要得到更好的生存與發(fā)展，必須提高成本控制效果，實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提高。本文主要對(duì)新時(shí)期工廠成本控制現(xiàn)狀及解決對(duì)策進(jìn)行了分析，希望可以為業(yè)內(nèi)相關(guān)研究及實(shí)踐提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：工廠 ?成本控制 ?現(xiàn)狀 ?對(duì)策

成本控制在工廠發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位，為實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)成本的降低以及經(jīng)濟(jì)收益的提高，必須加強(qiáng)成本控制，也就是采取有效的措施，對(duì)工廠生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，根據(jù)管理原則，對(duì)不利差異進(jìn)行糾正。成本控制的主要目標(biāo)是促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益的最大化，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年來的研究與實(shí)踐，我國在成本控制方面取得了良好的成果與豐富的經(jīng)驗(yàn)。但新時(shí)期，由于政策、市場(chǎng)、需求等方面的影響，導(dǎo)致工廠成本控制依然存在諸多問題。

一、工廠成本控制的作用

工廠成本控制的實(shí)施，目的在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到內(nèi)容實(shí)施有效的管理，通過提高成本控制水平，來實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提高。實(shí)際開展成本控制的過程中，工廠應(yīng)當(dāng)充分考慮自身實(shí)際情況，制定階段性目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)，從而為各項(xiàng)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，成本控制目標(biāo)也是工廠發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，可以為工廠人力、物力、資源、材料的最優(yōu)化配置提供良好的依據(jù)，有利于提高工廠人力、物力、資源、材料的利用效率，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高。實(shí)際應(yīng)用成本控制的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)工廠成本利用效率的提高是最為重要的目標(biāo)。為了做到這一點(diǎn)，應(yīng)以科學(xué)管理機(jī)制為根據(jù)，采用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，來完善、改進(jìn)工廠的成本核算、成本預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制路徑的拓寬，并加強(qiáng)各個(gè)部門間的交流與溝通，最終實(shí)現(xiàn)工廠成本控制目標(biāo)。

二、新時(shí)期工廠成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

對(duì)新時(shí)期工廠成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，目前工廠對(duì)成本控制、認(rèn)識(shí)不足，不管是工廠管理層，還是普通職工、一線工人，均未正確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。同時(shí)，工廠在成本控制工作人員的招聘、培訓(xùn)等方面也存在一定的問題，導(dǎo)致成本控制人員出現(xiàn)了專業(yè)能力不足、綜合素質(zhì)較差的現(xiàn)象，給工廠成本控制工作帶來了一定的阻礙。重生產(chǎn)、輕成本控制的現(xiàn)象在工廠中還是比較普遍，部分管理人員認(rèn)為成本控制不在工廠管理層的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，從而極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題。

（二）成本控制理念相對(duì)落后

對(duì)新時(shí)期工廠成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，工廠成本控制的理念具有一定的落后性，無法適應(yīng)新時(shí)期工廠實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)情況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制效果的高度，也在一定程度上影響著工廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但由于工廠缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，缺乏創(chuàng)新精神，在成本控制目的、成本控制方式方面存在一定問題，無法對(duì)工廠成本的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而對(duì)工廠成本控制效果造成了嚴(yán)重影響。

（三）成本控制目的不夠明確

實(shí)際應(yīng)用成本控制的時(shí)候，由于工廠缺乏對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到成本控制的意義及重要性，未將成本控制與工廠總體發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，成本控制目的不夠明確，僅認(rèn)為成本控制便是單純降低工廠成本，從而嚴(yán)重影響成本控制的效果。同時(shí)，工廠在實(shí)際應(yīng)用成本控制的時(shí)候，未深入分析未來行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，成本預(yù)算并不合理，不僅無法充分發(fā)揮成本控制的效果，也影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）成本控制制度不夠完善

管理體系在工廠發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是工廠各項(xiàng)工作的主要依據(jù)。成本控制制度不夠完善，難以對(duì)成本控制實(shí)施有效的約束，自然容易出現(xiàn)成本管理問題。與此同時(shí)，成本管理制度不夠健全，導(dǎo)致成本管理缺乏有效的依據(jù)，受到利益驅(qū)使，很容易出現(xiàn)中飽私囊、以權(quán)謀私及其他違法亂紀(jì)的行為。由此可以看出，制定完善、健全的成本控制制度，也是促進(jìn)工廠持續(xù)健康發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。

（五）相關(guān)部門之間缺乏溝通

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，需要多個(gè)部門之間相互溝通、有效協(xié)作，才能體現(xiàn)成本控制的效果，從而更好地促進(jìn)工廠的持續(xù)發(fā)展。但就現(xiàn)階段來說，工廠內(nèi)部各部門之間沒有進(jìn)行有效的溝通與合作，很多部門缺乏合作意識(shí)、缺乏默契。特別是工作上存在交叉的部門，還出現(xiàn)了推卸責(zé)任的現(xiàn)象，阻礙著工廠的持續(xù)健康發(fā)展。

三、新時(shí)期工廠成本控制問題的解決對(duì)策

（一）對(duì)成本控制理念進(jìn)行創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給各行各業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，從而給工廠的生存與發(fā)展帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)成本控制，提高成本控制效果，可以實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低、效益的提高，對(duì)促進(jìn)工廠的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。為了提高成本控制效果，工廠必須對(duì)成本控制理念進(jìn)行創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，充分考慮自身實(shí)際情況，科學(xué)、合理地對(duì)成本控制進(jìn)行規(guī)劃，以確保工廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理成本的降低與效益的提高。為了做到這一點(diǎn)，工廠管理層，應(yīng)加大力度學(xué)習(xí)成本控制的相關(guān)知識(shí)，逐級(jí)劃分成本控制目標(biāo)，制定合理的成本控制階段性目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)，明確人員具體職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)核算規(guī)則進(jìn)行細(xì)致劃分，提高工廠管理層、職工、工人的成本控制意識(shí)，使其正確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而推動(dòng)成本控制的多層次、全方位、寬領(lǐng)域發(fā)展。

（二）對(duì)成本控制體系進(jìn)行完善

為了能夠充分發(fā)揮成本控制的效果，確保工廠產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)成本的最小化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，建立并完善成本控制體系，對(duì)工廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)實(shí)施全面的管理。工廠在建設(shè)成本控制體系的時(shí)候，應(yīng)將各方面人員、各部門的職責(zé)規(guī)定好，即明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)人員、一線工人的職責(zé)，建立全面的審核機(jī)制。與此同時(shí)，工廠也要注意加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與控制工作，在降低工廠生產(chǎn)、提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不可對(duì)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響，否則便是本末倒置。根據(jù)工廠實(shí)際情況，提高成本控制效果，并充分發(fā)揮成本控制的作用，確保工廠人力、物力、資源、材料的最優(yōu)化配置及其應(yīng)用效率的提高，是促進(jìn)工廠持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)

為實(shí)現(xiàn)成本控制效果的全面提升，工廠也要致力于對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，這也是提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的前提與基礎(chǔ)。可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，工廠可以應(yīng)用外部會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，確保會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制的有效實(shí)施，工廠應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的編制以及成本核算，為實(shí)現(xiàn)成本控制效果的提升奠定良好的基礎(chǔ)。工廠管理人員，應(yīng)定期開展成本會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本審核工作，促進(jìn)成本控制的高效、科學(xué)開展，提升成本控制效率與效果;第二，工廠應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，并充分考慮生產(chǎn)管理制度、成本控制制度以及經(jīng)營管理戰(zhàn)略等，建立科學(xué)、完善的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，從而為提高成本控制效果提供重要的前提與基礎(chǔ)。對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)之后，需要對(duì)工廠會(huì)計(jì)編制、會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)、會(huì)計(jì)執(zhí)行等工作實(shí)施有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)中的問題并采取有效措施解決，并追究相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。

（四）加強(qiáng)對(duì)信息化模式的應(yīng)用

新時(shí)期，信息技術(shù)得到了長足進(jìn)步，并在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，不僅改變了人們的工作、生活方式，也為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。工廠成本控制過程中，也可以借助信息技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)成本控制效率與效果的提高。工廠成本控制中，加強(qiáng)對(duì)信息化模式的應(yīng)用，開展信息化成本控制，借助信息技術(shù)信息共享的優(yōu)勢(shì)，有利于確保成本控制效果。工廠成本控制過程中，會(huì)涉及到諸多信息、數(shù)據(jù)，應(yīng)用信息化模式，可以確保信息收集、信息分析以及信息整合的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。ERP系統(tǒng)作為一種信息化模式，目前在各行各業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，其可以有效儲(chǔ)存、共享各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從而可以提高成本控制的實(shí)時(shí)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期工廠在成本控制方面存在缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)、成本控制理念相對(duì)落后、成本控制目的不夠明確、成本控制制度不夠完善、相關(guān)部門之間缺乏溝通的問題。可以采取對(duì)成本控制理念進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)成本控制體系進(jìn)行完善、對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)、加強(qiáng)對(duì)信息化模式的應(yīng)用等對(duì)策，解決工廠成本控制的問題，提高成本控制的效果。

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