“互聯網＋”模式下企業經濟管理的創新模式初探

鄭明偉 王妮娜

摘 要：隨著互聯網的發展，“互聯網+”經濟形態逐漸被應用在各行業中。面對這一形勢，企業經濟管理也應當得以創新、發展。這樣才能提升企業的經濟管理水平，促進企業發展，從而使企業適應新的社會經濟發展形勢。文章就此展開了討論，先是簡述了互聯網與企業經濟管理之間的聯系，然后從三個方面詳細闡述了如何在“互聯網+”模式下，構建企業經濟管理新模式。

關鍵詞：“互聯網+”模式? 企業經濟管理? 創新模式

自我國“互聯網+”理念被提出后，如何創建“互聯網+”行業模式逐漸成為企業關注的熱點?，F如今，“互聯網+”經濟形態在各大行業中已經得到了有效應用。企業面臨的主要挑戰已經轉變為如何構建新的經濟管理模式，應對新的市場形勢，實現自身的可持續發展。

一、“互聯網+”與企業經濟管理的聯系

我國最早是在2012年提出的“互聯網+”理念。隨后2015年，馬化騰建議將“互聯網+”作為推動我國社會經濟發展的動力源泉。同時，他還指出了“互聯網+”是一種利用互聯網平臺、信息技術，將行業與互聯網結合在一起的新生態。隨即，正式提出了“互聯網+”行動計劃，推動制造業與“互聯網+”的融合。雖然“互聯網+”=“互聯網+”各行業，但是這并不是簡單地相加，而是實現兩者的深度融合，創造出新的經濟發展生態。

當行業與“互聯網+”深入融合后，市場形勢、行業發展都會發生變化。企業若想取得長足發展，順應時代潮流，就應從自身管理實際入手，采用新的管理模式、思路。作為企業管理的重點，經濟管理也應當得以創新、發展。 從本質上來說，企業經濟管理是指對企業各類經濟活動、生產經營活動進行規劃、協調，從而更好地達到企業預期的經營目標。當“互聯網+”行業深度融合后，市場對產品的需求、產品的銷售方式等的要求都會發生變化。在此背景下，企業只有創新產品生產模式、產品銷售模式及企業運營模式，才能適應市場，盡快實現企業預期經營目標。這也就意味著，企業應在充分了解“互聯網+”的內涵、特征的基礎上，創新經濟管理模式。

二、“互聯網+”模式下企業經濟管理模式的創新路徑

（一）制定明確的經濟管理戰略目標

企業若想迅速發展，就應先了解行業形勢、市場競爭狀況，然后再結合自身的綜合實力、管理現狀，構建有效的發展模式。但從實際來看，大部分企業只重視短期利益，而不重視企業的長足發展，尤其是缺乏戰略目標，無法為企業發展指明方向。所以，在“互聯網+”模式下，企業若要突破發展瓶頸，提升經濟管理水平，則應立足于實際，放眼于未來，制定科學的經濟管理戰略目標。

在制定經濟管理戰略目標時，企業應當考慮以下三點：第一，制定的經濟管理戰略目標應能促進企業創新能力的提升，并保證企業可靈活應對各種不良因素對經濟管理工作造成的影響。第二，從產品質量與企業發展速度相適應的角度出發，制定產品質量、企業發展并重的戰略目標。第三，注重引進核心技術，從而給企業發展提供足夠的源動力。另外，在制定經濟管理戰略發展目標時，企業還應重點考慮經濟形態對戰略目標的影響。首先，經濟形態的本質就是企業創造價值。那么從經濟形態方面入手，制定戰略目標能更好地為客戶創造價值，明確企業的經濟盈利模式。其次，與市場環境、行業迭代相比，經濟形態更加穩定，以經濟形態為基礎制定戰略目標，才能保證企業靈活應對市場、行業變化。最后，經濟形態不受行業、階段束縛，具有良好的適應性。在“互聯網+”模式下，行業邊界逐漸變得模糊，從經濟形態入手制定經濟管理戰略目標才能提升戰略目標的適用性、包容性、連續性。如騰訊、百度等企業都是以經濟形態為基礎制定戰略目標的，且業務拓展、企業發展都是圍繞戰略目標而展開的。

（二）創新經濟管理理念

在“互聯網+”形勢下，傳統企業經濟管理理念是無法適應行業發展、市場變革的。雖然大多數企業能夠認識到經濟管理理念對企業可持續發展非常重要，但是很多企業選擇的管理理念并不科學，無法與時代同步。這主要就是因為企業決策層沒有充分考慮自身的綜合水平、經營現狀，選擇的管理理念比較落后，嚴重阻礙了企業的發展?！盎ヂ摼W+”形勢下，企業面臨著容易變化的市場、多元化的經濟形態、復雜的行業形勢，決策人員只有充分考慮內外環境，構建科學的經濟管理理念，才能獲得長足發展。

首先，企業應當重視結合自身實際，構建科學的經濟管理理念。在這一過程中，企業可向優秀的企業學習，充分了解企業經濟管理理念的制定方法。但是需要注意的是不同性質的企業，其經濟管理理念存在較大的不同。所以，企業除卻要考慮自身實際外，還應考慮整個行業狀態、市場情況。這樣才能制定出更加科學的管理理念。

其次，企業應當品牌發展理念，并制定品牌化的發展戰略目標。這非常有利于企業的長久發展。尤其是在“互聯網+”背景下，行業競爭日益激烈，同質化的企業數量逐漸增多。企業若擴大市場份額，就應打造企業專屬品牌，并不斷提升品牌的附加值。這也就意味著企業經濟管理也需圍繞著品牌戰略展開。

再者，企業還應樹立產品質量優先的管理理念。在“互聯網+”背景下，地區經濟突破了區域限制，實現了經濟大融合。這就給產品質量提出了新的要求。所以，企業要注重產品質量，以此為突破口打開市場，贏得消費者的信賴。與此同時，企業還需積極調整經濟管理模式，加強產品產量的管理。

最后，企業應樹立基本的經營服務理念。企業經濟管理的重點是產品銷售。這是所有企業經濟活動中的關鍵環節，對企業經濟效益的影響非常大。作為產品銷售的最后一環，產品服務也應當得到管理者的重視。因為如今產品服務也成為了企業競爭的重點。尤其是在“互聯網+”背景下，同質化產品越來越多，產品競爭的重點逐漸從質量轉變為質量與服務。顯然，企業應重視服務理念，以此提升經濟管理模式的有效性。另外，做好產品服務還有助于樹立企業品牌現象，促進企業長久發展?？傊?，在“互聯網+”背景下，企業應當樹立品牌管理、產品質量優先、經營服務并重的經濟管理理念，從而使企業靈活應對“互聯網+”帶來的影響。

（三）靈活應用經濟管理手段

經濟管理手段是提升企業經濟管理水平的關鍵?！盎ヂ摼W+”模式下，企業面臨著巨大的生存壓力、發展壓力、經濟壓力。因此，企業應從宏觀角度出發，了解市場、行業實際運行情況，并靈活選擇各種經濟手段，創新經濟管理模式，從而有效提高企業經濟管理工作的長效，促進企業的長久發展。

首先，應積極引進各種先進技術，搭建與企業經濟管理實際相符的互聯網管理平臺，并充分結合經濟管理要素，實現互聯網資源的優化配置，從而改變傳統經濟管理工作的形式。比如企業可以利用大數據技術、計算機技術、數據庫技術等搭建企業信息化管理系統，并將與企業相關的生產要素、經濟活動等歸入到信息化管理系統中。這樣就可改變傳統人工化、分散化的經濟管理模式，實現企業經濟管理的統一化、整體化。另外，除卻應用先進技術搭建經濟管理系統外，企業還應當利用互聯網技術，開展電子商務活動，拓寬企業的經濟發展路線。

其次，在“互聯網+”模式的沖擊下，傳統行業受到了極大的影響。所以，傳統企業應依據實際，改變經濟管理工作的重點，并加快企業轉型，從而尋找到新的發展方向，制定出有效的經濟管理政策。以傳統媒體為例，在“互聯網+”背景下，傳統媒體企業應將經濟管理重點放在對互聯網結合用戶偏好生產內容，并定向推薦之上，從而徹底改變人們的強迫式觀看體驗。

再者，在“互聯網+”模式下，為了解決企業發展的資源受限問題，企業還應將融資策略與發展策略結合在一起，從而有效解決資金難題。比如結合實際情況調整行銷模式，并調整銷售策略，加快項目周轉，保證企業現金流的充足。同時，在運營管理中，應平衡企業利潤、規模、負債率，實現企業經濟發展的穩步前景。以房地產行業為例，企業只有將融資與發展結合在一起，才能有效解決企業發展過程中資金鏈短缺的問題。

最后，完善經濟管理制度，加強人力資源管理。人才才是影響企業經濟管理效果的關鍵因素。所以，企業應制定完善的經濟管理制度、績效管理制度，充分發揮出人才的價值。況且，企業只有制定完善的經濟管理制度，才能保障經濟管理手段的有效落實，提升經濟管理新模式的應用效果。

綜上所述，在“互聯網+”新模式下，企業應以科學的經濟管理戰略目標為導向，積極創新經濟管理理念，并靈活采用各種經濟管理手段，有效創新企業經濟管理模式，從而提升企業的經濟管理水平，也只有這樣才能解決傳統經濟管理模式的不足之處，促進企業的穩定發展。

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