淺析人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施

梁明哲

【摘要】人力資源薪酬管理對企業的發展有著重要的影響，它可以優化企業的人力資源配置，不斷的激發工作人員的工作熱情，有效地引進優秀的人才。對于企業的工作人員來說，企業人力資源薪酬管理是保證他們良好生活水平和精神需要重要因素。薪酬管理直接的關系到每一位工作人員的利益，這也是人力資源管理中關鍵的一部分?？茖W有效的薪酬管理可以不斷地加強企業的凝聚力。所以企業要有效地落實薪酬管理機制，及時的改進管理過程中存在的各項問題，提高工作人員工作的積極性。

【關鍵詞】人力資源 薪酬管理 存在問題 解決對策

引言：企業要想在激烈的競爭中占有重要地位，就必須認識到人才競爭的重要性。為了培養企業的人才，就必須要做好人力資源管理工作，尤其是薪酬管理這一內容。薪酬管理不僅是工作人員在物質上得到滿足，同時也是對他們自身能力的一個認可，在精神方面的一個鼓勵。所以要更加的重視薪酬管理，才有利于企業不斷的發展。

1人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1薪酬制度的結構設計不合理

我國社會在不斷的進步，經濟在快速的發展，經濟的發展模式處在不斷地變化過程當中，企業要更加的重視對工作人員福利待遇的改變。企業在實行人力資源管理的過程中，薪酬管理要符合當前經濟發展的形式以及工作人員實際的要求。但是，當前很多的企業在經濟變化的過程中，薪酬制度并沒有發生明顯的變化，也沒有逐漸的優化管理的模式。這將會導致企業內部在薪酬的分配方面存在著一定的問題，也會造成制度不合理的現象，不能夠滿足當前經濟發展和員工的實際要求。

1.2薪酬分配方式單一，缺乏彈性機制

一些企業雖然建立了相應的管理機制，但是在薪酬的設置方面還以傳統的獎勵為主，缺乏對薪酬的靈活調整，并且薪酬待遇相對固定，沒有充分的考慮到工作人員工作的內容，專業技術管理能力等方面的因素，這將會造成人力資源薪酬體系的建設不夠完善，難以激發工作人員的主動性。在這個制度下，工作人員通過努力不能夠獲得相應的報酬，這個制度也存在著不合理性。這個制度建立完成以后，員工的薪酬結構很難進行調整，工作人員不能夠根據自身的考核情況來改變自己獲得的薪酬，很難調動工作人員的積極性，增加了工作人員的流動性，企業也會增加培訓方面的成本，不利于企業快速的發展。

1.3薪酬的激勵作用未能充分發揮

企業的經營和發展過程中，人力資源管理是一項非常重要的內容。其中薪酬管理對于充分的調動工作人員的積極性有著很大的影響，也能夠不斷地提高企業的工作質量。但是當前的薪酬管理對于工作人員并沒有起到充分的激勵作用。在我國大多數企業沒有及時的更新管理理念，不能夠充分的認識到當前經濟發展于企業的薪酬制度之間的聯系，無法順應當前發展的形式，薪酬的管理制度存在著管理方式比較落后的現象。

1.4薪酬調節功能有待提高

企業在不同的發展階段，對于人力資源的配置有著不同的要求。一部分企業對自身的薪酬體系設計過程中，受到成本和外界環境因素的影響，薪酬結構不能靈活地調節，整個體系的建設很難適應當前企業發展的實際情況。薪酬管理具有非常強的調節功能，可以不斷的促進企業的人力資源合理流動。人們在就業過程中往往會受到一些利益因素的影響，希望到工資高，環境好的地方工作。所以對于企業來說，企業的內部可以適當的調節薪酬水平和整個結構來不斷地提高工作人員自身的能力，更符合企業發展的要求。另一方面，薪酬的管理也要順應當前經濟發展的形勢，利用工資的優勢來吸引人才。

2人力資源薪酬管理中存在問題的解決措施

2.1建立完善的薪酬管理制度

工作人員在工作的過程中，工作的壓力逐漸的增大。所以，工作人員不僅需要物質方面的獎勵，也需要精神方面的支持。薪酬管理工作可以不斷地激發工作人員的工作熱情。當前社會在快速的發展，企業在進行薪酬結構改變是要順應當前經濟發展的要求，物質方面的獎勵和薪酬獎勵有效的結合，不斷地提高管理的質量。

2.2設計更加多元化的薪酬管理機制

企業在進行薪酬管理過程中，主要是為了激發工作人員的工作熱情。企業在制定管理機制時，往往會忽略技術、勞動力等方面的因素限制，對這項工作的開展也會造成很大的影響。這與給企業帶來很多價值的工作人員來說，傳統的薪酬分配管理模式已經不能夠發揮他們自身的激勵作用。如果分配不合理，也會對工作人員造成很大的負面兒影響，也容易產生消極的情緒，這將會影響到企業的發展。企業在建立制度的過程中，要站在工作人員的角度進行思考，以提升他們工作的積極性作為主要的目標，讓薪酬管理制度變得更加的豐富，有利于企業的快速發展。企業要想在某一領域獲得出色的人才，就必須要更加的注重薪酬管理，設立人性化的福利。除了一些法定的福利以外，還要針對不同的崗位，設立特定的福利，這也體現了對工作人員的關心，讓他們在精神上得到滿足。

2.3建立健全彈性薪酬管理模式

當前市場競爭越來越激烈，市場的變化速度也非常的快，企業要想在激烈的競爭中占有著重要的優勢，就需要根據當前市場的實際需求，建立一個完善的彈性薪酬管理模式。工作人員的薪酬評定除了要考慮工作人員的勞動強度以外，還要對他們工作的崗位實際表現上進行綜合的評定。為企業做出非常大貢獻的員工要適當的提高他們的工資，通過物質方面和精神方面的獎勵來提高工作人員的積極性。與此同時，還要根據工作人員不同的年齡段，不同的文化層次基礎上，根據工作人員的需求，充分地考慮企業發展這一層面上，有針對性的制定不同方面的薪酬管理策略，這樣才有利于提升企業內部的凝聚能力，有利于工作人員在完成各項工作中具有創造性。

2.4改革薪酬發放的形式，提升管理的水平

當前經濟快速的發展，管理的理念也要不斷的更新，這樣才能夠不斷地提高薪酬管理的水平。企業在制定相應的制度時，也要引進一些先進的理念，制定出符合企業實際發展需要的薪酬管理理念。此外，企業也要不斷的改變薪酬的發放模式，改變傳統的發放形式，根據員工實際的工作情況，實行新的考核方式，這樣才能夠滿足不同員工的實際要求，在薪酬的發放形式方面不斷的創新，不斷的提高它的實用性。

2.5薪酬制度體現按勞分配

當前社會經濟在快速的發展，人們的觀念也隨著社會的進步發生了很大的改變，每一位工作人員的價值大多數是通過獲得的薪酬資金來體現出來的。但是很多能力非常強的工作人員為企業做出了非常大的貢獻，但是沒有得到一定的獎勵，沒有很好的根據他們的貢獻來發放他們的工資。企業要根據不同的發展時期，對工作人員的工作能力進行相應的調整，根據他們能力的不同，給工作人員分配到相應的崗位，讓他們充分的發揮出每一個人的自身價值。在調整的過程中，也要更加的注重公平公正，合理的評價制度，保證每一位工作人員自身的價值都能夠得到相應的體現，這樣才能夠在很大的程度上調動工作人員的主動性，不斷的提高工作的質量，促進企業快速的發展。

3結束語

人力資源管理作為企業管理中一項非常重要的內容，也是企業長期健康發展的重要保障，而薪酬管理是人力資源管理過程中非常重要的一部分。我國市場經濟在快速的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，薪酬管理對于企業的發展有著重要的影響，不斷的加強企業的人力資源管理能夠促進企業快速的發展。但是，我國當前人力資源薪酬管理中還存在著各種問題，企業在發展的過程中，要充分的認識到這些問題，并且制定完善的管理制度，有針對性地解決各項問題，促進企業穩定的發展，提升企業的競爭能力。