制造企業成本控制及財務管理的重要環節探究

許少東

摘要：本文首先分析了制造業加強成本控制和完善自身財務管理體系的重要性，然后分別介紹了應該如何對企業的成本控制和財務管理工作進行優化，希望通過本文可對相關企業進行這兩方面的工作制度改造提供一些參考與借鑒。

關鍵詞：制造業;成本控制;財務管理

一、制造企業加強成本控制和完善財務管理的必要性

隨著經濟全球化的發展與我國社會主義經濟體制的進一步健全與完善，傳統的制造企業的發展面臨著越來越嚴峻的發展形勢。社會競爭越來越激烈，不僅僅是同類產品的企業競爭，同時還會受到國內外不同市場的競爭。面對這一殘酷的競爭現實，制造企業要想實現利益的最大化，在市場競爭中占據有力的地位，成本管控顯得尤為重要。

（1）產品市場競爭有力支持。在以產品市場為主導的現代經濟體制發展過程中，控制成本給制造企業提供了有力的支持。利潤等于收入減成本，在產品市場競爭中，只有合理有效的控制了成本，才會最大程度上獲取相應的利潤，從而實現企業利益的最大化。

（2）企業持續發展的支撐。企業的收入以及企業產品的產出等都是企業產品在產品市場的一種流通形式，而且產品的生產與產出還會受到社會市場經濟制度的限制，并不能保證企業利潤的持續增長。在產品市場競爭中，不斷優化企業產品生產流程，不管更新企業產品生產技術，有效控制企業成本，使企業獲得一定的利潤，從而實現資金的持續流轉。因此，合理有效的控制成本是企業持續發展的支撐。

二、制造企業成本控制管理優化的重要環節

之所以需要對制造業進行成本控制優化工作，目的就是要讓其在企業經營發展過程當中解決成本控制中存在的問題，因為落后的管理觀念和不夠完善的財務管理體系都成為企業發展的絆腳石，僅能夠滿足企業當前的發展，而不利于其長期發展，對此需要制造業不斷優化自身成本控制管理，促進企業的經濟效益提升。制造業進行內部成本控制優化，重要要做好以下幾個方面：

（1）切實提高全員成本控制意識

面對企業的成本管控，首先要加強人員的重視，轉變傳統的思維管理觀念，只有人人都有了成本管控的觀念與意識，在產品生產過程中才會更容易的實現成本管控管理。切實提高全員成本控制意識，實現“要我控制到我要控制”的轉變。企業成本管控應該滲透到企業產品生產的各個環節，產品的生產應該以客戶需求為目標，以市場為生產導向。不論是產品最開始的研發設計，還是中間的生產階段，以及后面的銷售與流轉階段，企業產品生產的每個環節都應該滲透成本管控意識，從被動的要我控制轉變為積極主動的我要控制。將企業的成本管控與企業的最終效益相結合，將企業的產品生產與企業的整體利益發展相結合，提高企業全員成本控制意識，轉變傳統的思想觀念，將成本管控的思想滲透到企業產品生產的各個環節，從而促進企業的更優化管理。

（2）加強成本控制的針對性

由于傳統的企業成本管控意識薄弱，成本管控手段落后，在企業產品生產過程中，抓不住企業成本管控的重點，造成成本的無效支出。面對新形勢下的社會經濟體制的發展，針對產品市場的競爭激烈程度，企業自身要找準自己的企業定位，發揮自身企業的優勢力量，發展特色，創新研發新產品。明確企業成本控制的重點，加強成本控制的針對性，合理配置資源，有效利用成本管控手段，優化產品生產技術與結構。在企業產品生產過程中，根據預先的設計方案，不斷調整不同材料與技術的搭配，不斷嘗試勇于創新。根據企業產品的自身特點與優勢，選擇最佳的搭配方案，在保障產品質量，順應產品市場需求，滿足客戶要求的條件下，通過不斷地調整與實踐來達到有效成本管控的目的。

（3）引入先進的成本控制方法

傳統的企業成本管控方法已經不再適應當前競爭日益激烈的市場經濟，面對新的市場經濟發展的挑戰，制造業企業需要不斷創新企業產品成產模式，不斷優化科學管理體系，引進先進的成本管控體系。學習其他優秀企業的產品生產模式，結合自身企業的優勢與特點，創新自己的研發產品。不斷更新先進的成本控制方法，將成本控制滲透到產品生產的整個過程中，加強成本預算管理，提高面對企業風險的應對能力。在企業產品的生產過程中，需要利用信息化的管理平臺，制定科學合理有效的成本管控管理方式，提高其可操作性水平，完善企業產品生產各個環節的有效銜接與順應調節，及時反饋評價企業產品的生產經營情況。

三、制造企業財務管理優化的重要環節

（1）建立有效資金管理機制體系

健全企業內部資金管理制度規范，提高資金的循環利用率，根據實際發展情之別丸行管理方面的決策、觀念，合理利用資金。比如采購原材料的時候根據企業實際，向財務管理部門提交申請，通過不同部門之間的協調工作實現低成本采購。

（2）建立合理的獎懲制度

提高工作人員在管理過程中的工作責任感，保證資金使用的有效性，只有財務管理工作有效了，才可保證材料采購、經營發展等更加透明。同時要對所有環節的資金流動情況進行詳細記錄，讓企業在成本控制的同時根據市場變化發展規律及時作出戰略調整。根據財務管理制度的落實情況獎優懲劣，提高全員的工作責任感。

制造業在發展過程中，對于自身的成本控制和財務管理工作需要極其重視，其事關企業生存價值，需要其及時根據市場變化情況及時的做出調整，不斷健全企業內部管理制度和財務管理體系，提高全員工作責任感和業務水平，實現企業發展的可持續。

參考文獻

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