建筑施工企業財務內部控制的問題及對策研究

王海朋

摘 要：建筑施工企業是我國基礎設施工程的重要建筑單位，其穩定發展與否事關社會主義經濟建設發展大局，加強建筑施工企業的財務內部控制水平有利于實現企業降本增效的管理目標，有利于進一步促進企業發展，實現企業的轉型升級。對此，本文首先分析了建筑施工企業加強財務內部控制工作的必要性，指出了其中存在的問題以及下一步應該如何強化相關工作，希望對相關人員開展工作起到一定的啟發。

關鍵詞：建筑施工企業；內部控制；對策

一、引言

作為世界上最大的發展中國家，土地經濟依然是支撐國民經濟發展的重要經濟要素。建筑施工企業是利用土地資源創造經濟效益的重要經濟單位，其發展事關祖國經濟發展大局，為此要穩定建筑施工企業的發展。隨著社會主義經濟發展，建筑施工企業目前財務內部控制工作廣受關注，如何加強財務內部控制工作成為相關從業人員重點思考的問題。

二、建筑施工企業加強財務內部控制的必要性

（1）是建筑施工企業實現現代化管理的必經之途?；跀U大市場份額和提高自身競爭實力的需要，對建筑施工企業的經營管理活動提出了高要求，必須改變過去粗獷的管理模式，實行精細化管理，要建立一套適合自身的內部監控制度，保證各項日?；顒幽軌蚍€定運行，可以說企業內部控制制度是現代化生產管理發展的必然產物也是企業實現現代化管理的必經之途。

（2）有利于保證建筑施工企業資金財產安全。建立內部控制制度是企業自己控制自己，保證企業的各項經營活動都在合理合法的范圍內進行，尤其是在財務管理方面加強內部控制，有利于保證企業資金得到高效利用，防止企業資金鏈斷裂，有利于所有人員各司其職，保證企業資金財產安全而不流失。

三、建筑施工企業財務內部控制中存在的問題

（1）建筑施工企業資金安全缺少安全保護屏障。我國當前的建筑工程項目最大的特點就是流動性和分散性比較高，很多大型建筑施工單位都習慣于下設多個子分公司或者同時進行多個工程建設，這種情況難免導致整個企業在資金管理方面存在資金分散、資金使用監管不嚴格現象發生，導致企業的資金挪用和浪費以及使用效率不高，也由此進一步帶來了諸多的財務管理新問題。

（2）建筑施工企業的財務管理制度中缺少內部控制機制。大多數企業內部都有自己的財務管理制度，但是沒有貫穿內部控制的管理理念，對財務進行控制的有關措施非常有限。很多建筑施工企業并沒有形成健全有效的財務內部控制體系，不同制度之間相互交叉矛盾，對制度的執行力有待進一步提升，導致日常業務和財務管理工作很難卓有成效的開展。領導一言堂現象嚴重。以資金的預算管理和支付審核過程為例，很多時候都是領導說了算，財務部門只能夠負責執行，其意見得不到重視，財務管理無法充分發揮效用。

（3）建筑施工企業缺少高素質的財務專業性人才。建筑施工企業的施工項目大多處于艱苦偏遠地區，工作環境十分艱苦且常常需要出差在外，這種工作環境很吸引到高素質專業人才前來工作。其次，很多建筑施工企業的人才培養機制存在問題，人才培養的方向不明確，忽視了對財務專業人員的培養工作，這也是導致建筑施工企業財務管理和控制工作存在較多風險的重要原因，這種風險的存在可能會造成會計賬務不清晰，財務管理水平低下等一系列問題。

四、建筑施工企業財務內部控制的強化對策

（1）完善企業內部審計和監事制度。第一，隨著社會經濟進入常態化，建筑行業的管理也要做到常態管理，要在常態監督的基礎上建立和健全內部審計制度，這也是完善企業內部控制制度的重要手段。第二，應該在公司的管理層面上不斷的完善和派駐監事會制度，按照國資委-集團總部-子公司建立各級機構派駐監事制度，確保各級監事會的監事工作都能夠發揮實際效用，上到企業董事會和高級管理層，下到任何一個細小的財務經濟活動，都需要監事會工作緊密協同的發揮監督合力作用。

（2）加強建筑施工企業的預算、核算管理工作。財務內控離不開會計核算控制工作，要從企業的未來戰略發展目標出發對有關的單位實施授權，結合自身資金實力和項目實際做好預算工作，嚴把預算關。在具體的預算執行過程中以價值鏈成本管理為導向推動建立全方位和全過程的成本管控體系，并且要不斷完善建筑施工企業的會計核算制度和明確企業審批流程，做好對所有原始會計憑證的管理，在成本核算中納入所有的管理費用，保證財務信息的真實性和完整性。并要做好各類成本和費用的統計臺賬工作，以便和賬面金額進行對比，對發現的問題要仔細審查整改。

（3）重視培養財務管理人才。人才是企業發展的重要基礎，因為人才掌握著企業發展的核心知識和技術，尤其是在當前我國在基礎公共服務建設領域大力推行政府和社會資本合作下的PPP項目運營模式、建筑行業實行“營改增”以及大型建筑央企也逐漸納入到了國有資本投資公司試點等背景下，整個建筑行業朝著綜合運營方向發展。受此影響，建筑施工企業才管理內容發生深刻變化，需要建筑施工企業大力培養和吸收具有金融、稅收、投資和信息技術綜合能力的復合型財務人才，同時為了激勵財務人員創造價值，要重視對財務人員的考核和獎勵，制定出科學合理的績效考核機制和員工晉升通道，建立增值型財務管理工作體系，進一步提高建筑施工企業財務管理水平。

建筑施工企業做好財務內部控制工作需要我們齊心協力共同完成，這不僅是對我們工作能力的考驗，也是對整個建筑行業的新要求，只有做好這一系列工作才能夠推動建筑施工企業的轉型升級，推動社會全面發展。

參考文獻

[1]許益軍. 建筑施工企業財務內部控制中存在的問題及對策[J]納稅， 2018（7）.

[2]許露. 工程建設企業財務內部控制與風險管理探析[J]經貿實踐，2018（3）