淺析如何發揮績效考核對薪酬管理的作用

張輝

摘 要：在社會經濟不斷發展的同時，我們已經進入到知識經濟時代。各個企業在全新的發展趨勢與背景之下，逐步提高對人力資源管理工作的重視程度。科學合理的人才隊伍建設，對企業核心競爭力提升有積極意義。通過相關調查與分析發現相當多的問題存在于企業管理中，制約了績效考核工作的效果與作用。

關鍵詞：績效考核；薪酬管理；作用

企業績效管理中，績效考核占據重要內容，是其不可缺少的組成部分。科學應用績效考核對員工工作積極性以及工作熱情的激發有重要作用，促使員工充分發揮自身的價值與作用。為企業進一步發展做出應有的貢獻。

一、績效考核

在企業的薪酬管理工作中，績效考核是其中的重要環節，它采用科學合理的考核方式，對企業員工的工作效率、任務完成情況、工作責任履行情況等進行評價，并且能夠及時將評價結果反饋給員工，它是員工薪酬的參考指標，企業需要結合其生產經營的實際情況，制定合理的企業發展目標，并且，將該項發展目標作為企業制定績效考核制度的基本準則，進而對目標進行分解，通過績效考核，督促員工完成既定目標，在激勵員工的同時約束他們的行為，進而提高員工的工作效率，在提升企業經濟效益的同時，激發員工實現自我價值。

二、績效考核對于薪酬管理的作用

績效考核作為企業薪酬管理的重要內容，其的有效運用可以充分的調動員工的工作積極性、創造性，激發員工的工作熱情，同時也是企業吸引人才、留住人才，員工實現自我價值的有效途徑。

（1）實現企業的戰略發展目標

企業管理人員會在企業的運營管理中，借助績效考核方式，開展各項管理工作。企業的長期戰略目標需要在績效考核中劃分為若干個目標。然后充分融合發展目標，實現對相應績效考核準則的科學制定。在實際實施原則過程當中，必須加大對員工的監督力度，促使員工積極主動地完成各個考核目標。為企業戰略目標的順利完成打下堅實基礎。

（2）科學分配員工的薪資酬勞

在企業人力資源管理當中，科學的應用激勵機制是進一步提升企業員工積極性的重要手段。可促使企業員工真正參加到生產活動當中去。在績效考核模式的影響下，薪酬管理從本質上來說就是一種有效的激勵手段。從企業管理人員角度來說，不僅要充分融合員工薪資以及工作職責，同時還要給予表現優秀的員工一定獎勵。通過績效考核的方式獎勵優秀員工所付出的勞動。所以說在薪酬管理當中，結合實際開展科學的績效管理工作，可進一步劃分員工的薪資酬勞，保障薪資酬勞劃分的科學性與合理性。

（3）激發員工的潛在價值

在確定員工薪資待遇時，可將員工工作績效評價作為主要依據。員工會通過自我提升的方式來獲取更為理想的收入，所以在實際工作中，員工的工作積極性會得到真正提升。在工作崗位中，工作人員的創造性也會隨之發生改變。因此，在深度挖掘員工潛在價值方面，績效考核發揮著不可替代的重要作用。

三、績效考核存在的問題

（1）模糊的績效考核制度

在企業薪資管理工作中，績效考核制度的模糊將會嚴重影響考核結果，最終影響企業員工的薪資水平。由于績效考核缺乏科學合理的制度標準，而且在進行績效考核評價的過程中缺乏相關的定量、定性指標，例如不能夠有效評價員工的工作態度、職業素養以及專業技術水平等，這就導致績效考核的結果不夠全面，從而影響薪資待遇，使得企業員工的工作積極性難以調動起來，導致其工作效率下降，影響企業戰略發展目標的實現。

（2）績效考核方式較為單一

通過對績效考核制度的實施進行分析后可以發現，最終考核結果會受到多種客觀因素的影響，其中最為關鍵的內容就是績效考核方式，這可充分說明績效考核方式的重要性與必要性。某一個階段內員工完成工作的情況都可將較為集中的體現出績效考核的結果。一般都是由相關的管理人員來對員工績效進行考核與評價，這是導致考核結果公平性受到破壞的主要原因在。考核過程中可能會受到主觀因素的影響而導致考核效果受到破壞，其中主要包括員工與管理人員的關系等。

四、在薪酬管理工作中強化績效考核作用的途徑

（1）完善薪資管理機制

為了提升績效考核的效果，必須要對薪酬管理機制進行完善和創新，使其能夠符合企業的發展實際情況，要做好薪資待遇的設計工作，從提高員工工作積極性的角度出發，根據企業內的實際情況來確定薪酬。同時，根據崗位等級制定薪酬等級，根據員工的職稱、工齡等來確定員工的基本工資、崗位工資等。此外，還需要對員工進行動態的激勵工作，根據綜合考評結果，確定崗位等級的薪酬，并結合員工的日常表現，對員工的工資進行適當調整，進行動態的激勵，進而調動員工的工作積極性。績效考核的標準需要根據企業的發展不停的修正完善，這樣才能滿足管理者的需求，促進企業發展。雖也不需每年進行修改，但是遇到企業變革或是工作內容發生改變時，人力資源管理部門就需對績效考核方案進行調整，并及時向企業員工公布。

（2）績效考核制度和方法的制定

在考核工作當中，績效考核制度的制定占據重要位置，在實際制定考核制度之前，必須做好充分的準備工作。首先是客觀分析各個工作崗位的工作職責，然后科學劃分不同考核的績效指標，通過對比員工的實際績效以及理想工作績效，可實現對績效考核效果的合理預測。同時也不能忽視量化考核標準的重要性，需要借助相關方式實現對考核周期系統化目標的滿足。在考核過程當中還要結合年度考核、季度考核以及月考核等。科學調整考核的方式，在制定考核方式時必須充分融合不同的崗位。利用多樣化的評價方式實現對考核結果時效性的進一步提升。

五、結語

績效考核是薪酬管理工作的重要組成部分。因此，企業管理人員必須充分認識到績效考核工作的重要性，給予其應有的重視程度，利用相關策略促使績效考核工作，充分發揮自身價值與作用，這對員工工作積極性以及工作效率的提升都有極大的推動作用。也是企業逐步實現長遠健康發展目標的重要前提。