施工企業的內部成本控制

何杰

[摘 要]要提高企業建筑施工成本的有效控制和管理，建立高效的建筑施工成本控制體系必不可少。企業若想建立一套完善的施工成本控制體系，則必須按照國家現有的施工企業的內部成本控制標準，對各環節、各領域、各部門實施精準、嚴格地把控，方可實現有效的成本控制，否則會對施工過程乃至結果產生很大的影響和偏差。并且施工企業只有嚴格按照國家標準實施內部成本控制措施，才能有效地實現施工企業的內部成本控制。

[關鍵詞]內部控制;施工企業;措施方法

[中圖分類號]F406.72;F426.92

1 施工企業內部控制與風險管理的關系

企業在施工過程中，安全風險的降低與把控是一切工作的重中之重，也是企業實現成本控制進行成本管控工作的大前提。企業必須嚴格遵守國家頒布的企業施工過程中的各項標準和規定進行操作，確保企業在施工過程中的安全和風險降至最低。企業在進行施工作業的同時，必須嚴格遵守相關規定，確保施工工作是在安全和低風險下進行的。企業在施工的過程中，風險的管控是內部成本控制的前提，也在一定程度上包括了內部成本控制。兩者之間的聯系基本上是互不可分，相輔相成的。施工企業內部控制，本著安全節省的原則，在施工企業開展工作的各個領域，各個環節進行有效的管控，最終實現風險和成本的控制。企業在進行施工作業前，應該制定明確的工作標準和獎勵懲罰機制，并且將員工的績效考核制度落實到實處，激勵員工的工作熱情，并且鼓勵員工提高風險和成本管控的意識。

2 企業施工成本控制的現狀

2.1 成本控制體系不健全，缺少創新改革的理念

目前我國的經濟社會高速發展，施工企業的工作和任務大量且繁重。但我國施工企業普遍沒有建立完整的控制體系，各個部門、各個領域之間存在嚴重的脫節問題。這就造成了在施工初期進行投資的時候出現投資過高，過于分散的問題。成本控制的工作，并不是分散在各個環節各個領域中的，必須要做到從上至下的完整的管控體系。這樣不容易出現重大遺漏項和錯誤，并且一旦出現差錯也易于彌補。但目前我國的施工企業普遍存在把控工作分散的情況，一旦一項環節出現問題，各個環節之間無法做到有效的監督和整改，這對于企業想要實現的成本管控來說會產生無法彌補的惡劣影響。在這個基礎上，施工后進行相關的成本把控也無法大規模地改變企業的成本控制，導致企業內部的成本控制工作流于形式。

2.2 忽視了施工方案的優化

在建立了相關的成本管控體系的同時，我們也要考慮到將施工過程中的成本把控體現在方方面面，技術落后和思想落后一樣可怕，這種情況讓企業沒有更加高效的施工措施，使得成本上升，成本管控工作難以進行。現階段的問題是對技術的重視不夠。施工企業想要實現內部成本的有效管控，就必須把建立完善的成本管控體系和提高施工技術和方案同樣的重視起來。目前很多企業在施工的細節上把控得很嚴格，但是在進行施工方案指定的時候便出現了忽視成本控制的現象。總體的施工方案如果不夠節約成本，那么細枝末節的成本管控也就是自欺欺人式的管理，對于真正有效地控制企業內部成本來說沒有太大的積極意義。除此之外，在進行施工的過程中，技術工作人員在與成本控制工作人員進行有效的交流溝通時需要保持溝通渠道通暢，這樣可以保障施工過程的各個環節都能受到有效的成本管控。

2.3 缺乏綜合型技術人才

目前我國施工企業在進行施工前，都會進行招投標，這是建筑施工的普遍方式。但是在此過程中，企業普遍缺乏技術過硬的對成本進行管控的工程師，這就造成了我國施工企業的普遍問題，那就是參與了內部成本控制的工程師不了解招投標的具體情況和施工的具體方案，而了解招投標情況和具體施工方案的工程師又不了解企業施工中的成本控制。這對我國企業的內部成本控制造成了相當嚴重的影響。

3 施工企業的內部成本控制的措施

3.1 完善成本管控體系

在目前我國企業進行施工的過程中，各個部門和各個環節應該保持著緊密的聯系，但是我國企業往往出現了部門之間關系松散的現象。所以，要想管控施工企業的內部成本，就必須對企業的管理體系進行有效地構建和聯系。目前我國企業需要進行的主要工作便是構建完善的管理體系，讓企業得以從中按投標開始到制訂方案，再到具體施工，都可以始終保持在有效的管理體系的管控之中，這對于施工企業的內部成本控制來說就顯得至關重要。所以，必須要把成本控制的工作在各個環節有效地落實，從招投標、方案的制訂、材料的選擇、具體施工過程，都需要對具體的價格進行成本管控，從而令施工企業內部成本控制得以有效實施。

3.2 重視工程技術對成本控制的影響

在企業進行施工的過程中，除了要有完善的管理體系之外，還要有嚴格的工作人員對施工各個環節進行有效的監督，讓成本降至最低。降低成本，重中之重就是要運用更加先進的技術，這里的先進既體現在工作效率的提升，也體現在管理思維的提高。在我國經濟社會高速發展的今天，施工現場的管控還有較大的提高空間，不僅要按照企業自身管理以及業務經營工作的實際需求，同時提高企業管理會計工作的靈活性與高效性。

3.3 做好管理會計人才的培養工作，強化企業財務團隊的素質

建筑施工企業主要是將收獲經濟效益為核心，以強化企業員工的專業素養為節點，因此，企業致力于尋找提升企業人才能力的方法是非常必要的。建筑企業合理運用引進的對策，比如要求管理會計方面的專業化人員對企業財務工作人員的專業技能進行培訓，促使企業財會人員能夠及時了解管理會計工作上的新知識、新理念與發展動態情況。也可以適當采用開放發展的方式，組織財務管理工作人員進行外出學習，學生學習企業良好的工作經驗以及專業技巧，學習好專業知識之后再投身企業的建設中。[4]此外，企業還應該形成具有科學性、合理性的人員考核機制，根據嚴格的考核制度來進行人員的分層，為企業提供良好的人才力量，進而為管理會計在企業財務管理中的應用與發展做好鋪墊。

3.4 強化企業管理工作人員關于管理會計的觀念，強調管理會計的重要意義

要想順利地推進企業會計管理工作，企業管理相關工作人員首先應該強化自身對于管理會計的意識及全面人事管理會計對于推動企業良性發展的重要意義。管理會計工作要想全面發揮其作用，不僅需要充足的人力、物力、財力資源的支持，還需要企業內部各個部門的全力認可與支持。[5]所以說，只有企業管理人員充分意識到管理會計工作開展的必要性，對應地提出促使企業穩定發展的措施，組織好各個部門參與到管理工作中來，才能保障管理會計在企業財務管理工作中的價值體現，對應的管理會計在實踐過程中遇到的問題才能被有效解決。

3.5 加大財務人員的宣傳與教育力度，強化財務人員的工作意識

要想促使企業財務人員由傳統會計模式向管理會計模式的順利轉變，強調管理會計在企業財務管理中的應用價值是非常必要的，進而也能幫助企業財務人員樹立正確的財務價值觀念，強化對應財務工作人員的專業能力以及技術能力。企業必須加大宣傳力度，正確引導財務人員形成正確的管理會計意識，鼓勵財務工作者完善自身管理會計理論基礎以及技能方法，進而為管理會計在企業的落實與持續性發展營造良好的環境。

4 結 論

總之，將管理會計工作合理應用在企業財務管理中是非常必要的，工作人員必須結合企業發展的實際情況，提出針對性的發展對策，進一步地推動企業財務管理工作能高效完成，也為建筑企業在社會上占據穩定地位打下基礎。

參考文獻：

[1]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的思考[J].當代會計， 2017（9）.

[2]宋紫薇.淺談管理會計在建筑施工企業中的應用[J].中國經貿， 2015（19）：268.

[3]李朋.淺談管理會計在建筑企業財務管理中的應用與實踐[J].經濟研究導刊， 2016（24）：99-100.

[4]徐春麗.建筑施工企業加強管理會計建設研究[J].現代營銷（下旬刊）， 2017（5）：157-158.

[5]馬誠.施工企業財務管理與管理會計之間的關系初探[J].經貿實踐， 2017（23）：288.