完善會(huì)計(jì)集中核算的幾點(diǎn)思考

劉換換

摘 要：眾所周知，會(huì)計(jì)集中核算是一種較為新型的會(huì)計(jì)管理模式。會(huì)計(jì)集中核算具有多個(gè)管理特點(diǎn)，在原有權(quán)利不變的情況下，會(huì)計(jì)核算中心實(shí)行統(tǒng)一的賬戶開設(shè)、資金收付和調(diào)配工作。目前，各個(gè)行業(yè)都開始實(shí)行這種管理模式。這種管理模式最大的特點(diǎn)就是具有融合性，可以將原有的會(huì)計(jì)工作和監(jiān)督工作相融合。但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中也會(huì)出現(xiàn)諸多的不足。本文主要針對會(huì)計(jì)集中核算的完善過程進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，希望能夠給相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算;完善;探討

會(huì)計(jì)集中核算是一種較為重要的會(huì)計(jì)管理方式，在企業(yè)對其進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候會(huì)在財(cái)務(wù)管理，資金的監(jiān)督和預(yù)算等方面起到一定的積極促進(jìn)作用，但是也會(huì)存在諸多方面的不足。看待一個(gè)事物要多角度，這樣才能減少盲目性。在今后的會(huì)計(jì)管理中，要對會(huì)計(jì)集中核算模式進(jìn)行不斷地完善才能使其更好的為企業(yè)服務(wù)。

一、會(huì)計(jì)集中核算的成效

（一）提高管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率

以往的財(cái)務(wù)管理中，領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)財(cái)務(wù)的掌權(quán)者，可以做出所有的財(cái)務(wù)決策。會(huì)計(jì)只是單位的一員，其監(jiān)督和管理作用不能得到充分的發(fā)揮。會(huì)計(jì)的相關(guān)工作必須嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法中的規(guī)定來進(jìn)行。在此過程中，對財(cái)務(wù)的審批上也明顯謹(jǐn)慎認(rèn)真，這樣一來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的規(guī)避。而會(huì)計(jì)集中核算出現(xiàn)以后，改變了這種管理方式，領(lǐng)導(dǎo)者具有更高的財(cái)務(wù)意識(shí)，在咨詢相關(guān)的會(huì)計(jì)人員后，才會(huì)作為相應(yīng)的決策，降低了錯(cuò)誤決策的概率，也進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息獲得更加快捷

在過去的會(huì)計(jì)核算中，相關(guān)的工作都是獨(dú)立進(jìn)行的。一般情況下都是在領(lǐng)導(dǎo)離任的時(shí)候?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行審批，這樣做屬于事后監(jiān)督，比較被動(dòng)，一旦出現(xiàn)問題，處理起來就會(huì)非常困難。所以，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督無法達(dá)到預(yù)期的效果，自從實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算一來，核算中心對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息進(jìn)行了全面的掌握，隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行有效地控制，對預(yù)算的執(zhí)行力度有了一定的提高。同時(shí)也能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取一些會(huì)計(jì)信息，增強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策的準(zhǔn)確性。

（三）提高預(yù)算管理水平，提高資金利用率

會(huì)計(jì)集中核算最主要的特點(diǎn)就是使用一個(gè)賬戶，可以方便后續(xù)的資金調(diào)度工作。能夠?qū)⒐べY或者是其他的資金交易直接打入個(gè)人或者企業(yè)的賬戶，使得資金的利用率普遍提高。單位的開支要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的審批的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又要通過核算中心的核算，這樣就會(huì)使得各單位的開支滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，對資金的使用范圍進(jìn)行了一定程度的規(guī)范。所以，資金的預(yù)算執(zhí)行力就會(huì)明顯提高。進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范，會(huì)計(jì)電算化水平不斷提高

隨著會(huì)計(jì)集中核算制度的運(yùn)用，對于核算中心的工作人員要求較高，無論是其專業(yè)水平還是綜合素質(zhì)都得到了提升，這樣就使得會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作得到了規(guī)范，對會(huì)計(jì)的制度和相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定理解的更加透徹，促進(jìn)了跨級(jí)電算化的深入發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)集中核算的不足

會(huì)計(jì)集中核算在會(huì)計(jì)管理工作中起到了一定的作用，但是也會(huì)出現(xiàn)諸多的不足和缺陷，只有將這些缺陷和不足找到，并且加以完善，才能使得我國的會(huì)計(jì)管理工作得到長足的發(fā)展：

（一）相關(guān)制度不健全，單位責(zé)權(quán)不明晰

在目前的會(huì)計(jì)集中核算工作中，對于會(huì)計(jì)核算中心的核算形式?jīng)]有做出進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)界定，如果出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)上的問題，核算單位就會(huì)將這些責(zé)任推卸給核算中心，但是在工作中，核算中心進(jìn)行核算工作也是依據(jù)單位提供的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)來進(jìn)行，只是最大限度地滿足核算資料的合法性和合理性，對于其他方面的內(nèi)容不是非常了解，這樣就會(huì)使得核算中心在工作中處于一定的被動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)而會(huì)失去工作的積極性。

（二）基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)

很多企業(yè)的基層人員綜合能力不足，無法滿足會(huì)計(jì)集中核算方式的工作要求，而使用高素質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行記賬等工作，則造成一種人才資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另外基層的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍較低，因此在具體的財(cái)務(wù)工作中不能發(fā)揮人才的優(yōu)勢，工作效率較低，而且財(cái)務(wù)管理不夠完善，這樣會(huì)使得會(huì)計(jì)集中核算制度實(shí)施受到一定的阻礙。不利于會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。缺乏高素質(zhì)的基層財(cái)務(wù)人員，這需要加強(qiáng)人員管理。

（三）資產(chǎn)的賬務(wù)管理與實(shí)物管理相脫節(jié)

企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，賬實(shí)相符是一項(xiàng)重要原則，但集中會(huì)計(jì)集中核算的出現(xiàn)，將財(cái)務(wù)剝離在核算外面，只能得到單位提供的采購資料，并按照要求將新購置的資產(chǎn)進(jìn)行記錄，而無法基礎(chǔ)到實(shí)際的固定資產(chǎn)情況，沒有對固定資產(chǎn)實(shí)際的掌控權(quán)，也沒有按照要求進(jìn)行定期查賬和核對，這種情況容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)混亂，造成賬目和實(shí)際不符的情況。很多事業(yè)單位本身的固定資產(chǎn)賬目就存在不小的問題，在出現(xiàn)上述問題以后，會(huì)加劇這種情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理愈加混亂。

三、會(huì)計(jì)集中核算發(fā)展的設(shè)想

（一）建立健全相關(guān)法律、法規(guī)，明確機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)

會(huì)計(jì)集中核算主要特點(diǎn)就是集中，較傳統(tǒng)的管理方式差異很大，集中管理的方式不斷可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，還可以起到一種監(jiān)督管理的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)行的過程中，需要法律的保護(hù)，只有具備完善的法律法規(guī)，才能為集中核算的實(shí)行提供基礎(chǔ)保障。國家需要對集中核算的相關(guān)管理?xiàng)l例合理細(xì)化，可以對其管理的范圍進(jìn)行精確劃分，方便后續(xù)的管理和執(zhí)行。

（二）健全內(nèi)部管理制度，完善核算內(nèi)容

企業(yè)在實(shí)行這種管理方式以后，要制定完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將管理重點(diǎn)放在集中上面，通過監(jiān)督部門的輔助，才能更好的執(zhí)行該管理方式。這種核算方式知識(shí)加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的工作職能，并沒有起到監(jiān)督和管理的作用，需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理和監(jiān)督機(jī)制。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高報(bào)賬員的業(yè)務(wù)水平

要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從多方面培訓(xùn)企業(yè)的基層財(cái)務(wù)人員，在提升員工工作積極性的同時(shí)，還要培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)集中核算制度在具體的應(yīng)用中發(fā)揮了一定的作用，但是也會(huì)存在著諸多的不足。需要對該制度不斷完善，才能起到提升我國的會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步。

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