企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

何丹

摘 要：隨著社會的發展，財務管理、人力資源管理、庫存管理已經成為了企業發展壯大的重要資源。而財務預算管理工作作為企業財務管理的重要分支，在成功預算成本、科學決策等方面起到至關重要的作用。本文重點分析企業財務預算管理體系現存的不足之處，并從細化財務預算編制、提高管理者預算管理意識、重視預算體系監管職能等幾方面出發提出意見，旨在完善企業財務預算管理。

關鍵詞：企業財務;預算管理;問題及對策

所謂的會計財務預算，就是通過對某一個項目和某一段時期的企業各方面的成本和預計收益的具體情況進行分析，整合分析有關數據，為領導的科學決策和計劃制定提供資金數據支持，并結合階段現狀與預算差距，適時調整經營發展策略。主要涉及以下幾點：一、通過實施目標管理，分階段確定企業年度月度和季度戰略目標;二、結合企業經營現狀和市場行情變化狀況，開展預算編制工作，設定收入、采購、制造費用、成本、稅金等多項經費數據預算指標。三、預算執行環節是保證整個預算管理體系發揮職能作用的關鍵所在，是確保戰略目標順利實現的有力保障。

一、企業財務預算管理現狀及問題分析

（一）預算編制不夠細化

企業財務預算管理的目標是為企業的生產經營提供決策有用信息，大多數企業都是根據以往年度資金活動的經驗數據和該年的年度目標對預算進行收支管理。企業財務預算中不僅僅只根據往年的資金活動進行安排，例如收入、成本、材料以及稅費等。事實上，企業的財務預算管理還應該對材料、人力和市場進行統籌，比如說，考慮到市場中某重要材料的價格上漲，那么企業在編制該年的預算報告時，也應該提高成本額度。當企業的某產品受到沖擊或者某重要客戶流失時，企業在編制時也應考慮到收入的下調。企業所處的市場變化時，對生產計劃和銷售計劃進行的重新估算。當企業新設部門時，那么下年編制預算時也應進行考量。正因為很多企業并不注重財務預算，對企業的財務預算往往照搬以前，由此導致根本原因就是預算編制過于粗糙、不夠精細化，沒有合理地發揮資源的有效性，實現資金的有效配置。由于預算編制不夠細化，導致預算管理失去了應有的積極作用。

（二）預算重視程度不足

財務部門在企業中常常充當著輔助部門的角色，無法直接創造效益，因此常常被企業的中高層領導者忽視。財務預算作為企業管理中的一環，無法得到有效重視從而發揮真正的效益。許多不了解財務工作的管理層對財務預算的認識僅限于預估企業的收支狀況，甚至許多企業的管理層認為編制財務預算可有可無，更別提促進財務預算管理工作水平。這些想法都是片面的，事實上財務預算絕對不僅僅是預估企業的收支，它反映了企業的經營狀況健康與否、資金的合理安排以及企業下一步的經營計劃。管理層或者是財務人員對預算編制的不重視，會給企業帶來經營風險。

（三）預算的監督執行不到位

財務預算監督執行不到位的直接影響是加劇了后續尚未完成的業務的資金壓力，在企業預算一定的情況下，前期占用資金過多勢必會影響后續業務的資金鏈條。監督執行失控的具體表現包括企業進行項目工程前期預算和后期實際發生額之間出現重大偏差、某部門占用資金超出預期過多、收入實際發生額不達標、資金沒有及時回款等問題。這些問題都表明了企業的實際經營和預期管理之間失衡，財務預算失效。

二、企業財務預算管理完善策略

（一）細化財務預算編制

企業財務預算編制的細化首先要做的就是聯合企業的各個部門，只有當各部門提供了財務部編制財務預算的所需數據，預算工作才能行之有效。包括生產部門提供生產計劃，財務預算才能對成本進行合理的核算和預估，人事部門提供人力資源數據，財務預算才能合理預估員工薪酬、銷售部門提供銷售目標，財務才能確定預期收入。財務預算的細化，首要工作是加強各部門的配合。其次財務人員應根據企業的整體戰略需要、市場環境變化進行合理的調整，而不能夠僅僅依據往年數據做粗略的統計，這樣就失去了財務預算管理的可靠性。細化財務預算編制工作就是要將企業生產經營的預算工作盡可能地貼近企業實際，真實反映企業的經營水平和狀況。

（二）中高層管理者重視預算管理

提高企業和國家對于整個企業內財務預算管理的重視程度，針對企業內預算不合理的現象進行嚴格治理，做到落實到具體責任人，并追究有關人員的相關責任;聘用專業的項目預算人員，能夠細分各項費用和收入，結合市場變動情況，制定合理的項目成本預算、人工預算、折損預算等;企業能夠依據年度經營利潤指標，合理分解制定各個階段的成本預算和費用預算，針對實際情況和預期數據進行實時對比，一旦出現偏差和脫離預期的情況，及時調整后續預算方案和銷售策略，保證能夠穩步實現全年經營利潤指標。

（三）重視財務預算管理體系中的監管職能

首先，企業要建立專門的預算管理機構，這個機構獨立存在，受到總經理直屬領導，他們的作用就是對于企業的經營情況進行實時分析和預測，具有直接監督執行權和建議權;其次，建設預算管理方案和有關執行操作標準，規范預算管理人員的預算操作流程，對于有些指標和數據等進行系統管理，提高各個項目預算的標準統一性，提升財務預算在領導決策中的地位。最后，對于兼職預算管理員的職位要求，要做到公平公正公開，嚴謹辦公，一切以公司企業利益為主，禁止徇私，一經發現嚴肅處理永不錄用。

結語

在國內產業升級、經濟日益國際化的背景下，中小企業必須克服在實踐經驗運行中會計預算管理的工作不足，實現國內經濟轉型，按照國際要求標準，提高對于企業經營管理者的要求。否則會被國際日趨嚴謹的經濟制度所淘汰。因此，合理分析問題，對癥下藥至關重要。只有企業管理者們堅持不懈的努力，才能保證企業會計預算管理工作有條不紊。

參考文獻：

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作者簡介：

何? 丹（1983.2-），女，漢族，浙江人，本科，中級會計師，研究方向：財務核算、資金管理、成本核算、稅收籌劃、財務信息化建設、財務管理等。