人力資源薪酬管理困境與對策探究

李俊

【摘要】知識經濟型社會，人力資源在企業經營發展中的價值不容忽略。其中，薪酬管理非常重要，便于人才內在潛能激發。當前，我國人力資源薪酬管理中尚存在諸多問題，亟待改革和發展。文章簡要論述人力資源薪酬管理困境，給出針對性解決對策。

【關鍵詞】人力資源 薪酬管理 公平公正

前言：人力資源管理工作中，以薪酬管理為主。依據企業情況，把人力資源薪酬管理體制確定下來，不斷提高經營管理效率，使之具備較強競爭力，呈現健康、快速、持續發展狀態。一些企業人力資源薪酬管理尚存在諸多不足，需要加以改善，實現現代企業人才管理工作目標。

1人力資源薪酬管理困境

1.1薪酬制度激勵性不強

由于人力資源管理工作制度不完善，其激勵作用難以體現，或者與企業內部員工實際需求不符。當前，仍有非常多企業，人力資源薪酬管理制度存在缺漏，工資給付形式單一，多為靜態報酬。雖說，部分企業采取動態報酬形式，但創新性不強，激勵作用不明顯，很難將員工的工作積極性激發出來。

1.2薪酬體系結構單一

一些企業人力資源薪酬體系構建中，沒有遵守多勞多得、公平公正的分配原則，忽略了知識儲備、管理能力、專業技能等與企業發展相關的人才基本要素。該背景下，企業人力資源薪酬體系不夠完整，因無知識、能力等相關要素參與，使體系結構單一，薪酬體系、制度等缺乏規劃性，仍以基本工資+獎金+績效等形式居多，員工工作積極性普遍偏低。

1.3福利待遇缺乏彈性

企業在員工福利待遇方面，仍以計劃經濟體制下的分配模式為主，而非市場經濟體制。其中，醫療保險、住房、加班等各類費用補貼缺乏人性化，處理模式單一死板，福利待遇計劃不夠明確、完整，福利體系整體缺乏彈性。

2人力資源薪酬管理對策

2.1增強薪酬管理彈性

企業要結合實際經營發展情況，對人力資源薪酬管理模式進行靈活構建，使之具備較高彈性。該過程中，考量員工的工作能力、績效水平等。具體而言，各企業員工知識水平、工作能力等存在差異，員工個人在不同時期、階段工作積極性、熱情等也存在差別。上述內容直接決定了員工為企業創造的效益和經濟價值。一些員工工作能力強、熱情高，可為企業乃至其自身創造出較高的經濟價值。人力資源薪酬管理工作中，要結合上述內容，給予相關薪酬獎勵，使之與自身勞動成果相匹配。反之，則適當降低薪酬。該薪酬管理模式從能力、態度、工資水平出發，增強對企業員工的刺激，激發其工作積極性。除此之外，企業還要為每一名員工分配基礎福利待遇，以此提高員工的企業忠誠度，使之更好地投身于企業經營發展中。員工薪酬與工作時間也有關系，適當增加津貼、獎金等占比，使福利、保險等占據較小比重，以此使人力資源薪酬管理更具彈性，滿足企業員工的薪酬期待值。

例如，某公司總體薪酬由經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩部分內容構成。其中，經濟性薪酬又細分為基礎工資、績效工資、獎金、紅利、津貼等直接報酬和保險、補助、帶薪年假、優惠等間接報酬。非經濟性薪酬涵蓋工作本身帶來的挑戰和成就感、舒適的人際交往關系及產業、個人前景。

2.2明確薪酬分配體系及原則

人力資源薪酬管理應依據企業人力資源薪酬分配制度而定，并對企業總體戰略規劃、組織管理體系等加以考量，以此為基礎，對企業薪酬管理進行分析設計，使人力資源薪酬分配原則、體系更加科學、合理。依據市場行情，將員工薪酬支付標準制定出來，還要考慮員工為企業做出的貢獻及帶來的直接財富和價值，綜合上述因素，聘請專業能力強的專業管理團隊及人才，使人才薪酬分配原則、管理體系等與企業發展情況相符合。薪酬分配體系主要分為四個層次：第一層次分工資，第二層次分獎金，第三層次分利潤，第四層次分股份，這四個層次呈遞進關系。

例如，華為公司1990年實施員工持股計劃，員工持股比例高達98.58%，極大激發了員工的工作積極性，20年年復合增長率保持在40%，已經超越國際上傳統電信巨頭，成為全球第一的電信網絡解決供應商。

2.3實施公平公正績效考核制度

在企業內部，建立完整的人才績效考核制度，使企業薪酬評價制度內容更加豐富，體現公平、公正的原則，建立一套標準，使每一個員工根據自己的勞動所得，獲取合理的薪資，以免因薪資支付不合理，出現人才流失情況。企業人才績效考核可從以下三個方面實施：企業高層結合實際情況，把績效管理、考核標準制定出來，再依據員工個體差異，對其技能操作進行測評和考核，建立良好的上下級關系，使之相互信任;明確人力資源薪酬管理、員工績效之間的相互對等關系，使企業員工薪酬工資和工作績效管理水平對等;企業員工工作業績評估要公平、公正、公開、透明，杜絕虛假評估，并對不良包庇行為進行規避。

例如，在企業內部，把科學系統的績效考核模式制定出來。在智能化日考核中，讓員工每日工作流程化、標準化、數字化、可考核化，使崗位職責與時量、數量、質量這“三量”標準相對應，使員工知道如何把工作干好及怎么干。使用《日工作計劃落地卡》，對核心崗位職責進行考核，把結果和每日工資掛鉤，減少績效考核成本、管理成本，激發員工工作積極性。

結語：綜上所述，人力資源薪酬管理工作復雜，系統性強，直接關乎企業日常運作及管理工作水平。企業領導、人力資源管理部門要及時發現人才薪酬管理運作中的各類問題，依托多元方法，使企業薪酬管理工作更具彈性，明確薪酬分配體系及原則，實施公平公正的績效考核制度，凸顯人力資源薪酬制度的激勵作用，推進現代企業可持續發展，提高市場競爭力。