加強企業人工成本管理探討

朱煒

【摘要】加強企業人工成本管理，管好用好有限的人工成本，提高人工成本的使用效率，利于優化投入產出結構，提高企業經濟效益，增強企業的市場競爭力。本文結合人工成本的基本內涵，從科學確定人工成本控制目標、建立人工成本能增能減的動態管理機制、完善人工成本管理制度、規范工人成本核算口徑等方面，就加強J企業人工成本管理進行了探討，以期為更好地發揮人工成本經濟杠桿作用，降低企業成本費用、促進經濟效益提升提供參考。

【關鍵詞】經營管理 成本管理 人工成本

人工成本是企業成本的重要組成部分。建立科學的企業人工成本管理體系，管好用好有限的人工成本，提高人工成本的使用效率，對于推動企業內部分配制度改革，優化投入產出結構，提高企業經濟效益，增強企業的市場競爭力，都有重要的現實意義。加強企業人工成本管理不僅能降低成本費用，提高市場競爭力，促進企業經濟效益的提高，而且對于引導企業提高企業人工成本投入產出效率、優化企業人工成本結構具有十分重要的作用，是企業建立現代企業制度和實現可持續高質量發展的客觀需要。

1人工成本的基本內涵

企業人工成本是指一定時期內企業在生產經營和提供勞務活動中使用勞動力而發生的各項直接和間接的費用總和，它是企業成本、費用的重要組成部分，占企業成本比率的高低直接影響到企業經濟效益的好壞。它是企業在生產經營活動中圍繞勞動者所發生的全部費用，主要由從業人員勞動報酬、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用和其他人工費用構成，與物耗成本，管理費用等共同構成企業產品的總成本。

2科學確定人工成本控制目標

人工成本是總成本的重要組成部分，企業嚴格控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業的競爭實力。人工成本與企業利潤存在著彼此消長的制約關系，但都來自新增值。企業的新增值是勞動者新創造的價值，其中包含著人工成本的利潤，只有高效率的勞動才能創造低成本、高利潤率和勞動者的高收入，而高效率的勞動取決于勞動者的勞動素質和勞動者的積極性，取決于對勞動者的投入。因此，人工成本既是與利潤來自同一源泉，又是能夠保證同方向變化的成本支付項目，控制企業人工成本目標應該是實現職工收入與利潤的同步增長，形成“水漲船高”的局面。

3建立人工成本能增能減的動態管理機制

在企業內部分配方面，要堅持效率優先、兼顧公平的原則，強化分配的約束機制，使社會平均人工成本水平逐步成為決定企業工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現代企業生產經營特點的人工成本決定機制。應根據本企業效益狀況確定人工成本合理投入量，通過人工成本的能增能減來實現人工成本的動態管理。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。要在搞活內部分配的基礎上加強對職工履行崗位職責、工作成效和工作態度的考核，科學公正地評價職工的勞動貢獻。提高與企業效益和職工實際貢獻掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻掛鉤，發揮人工成本的激勵功能，做到獎勤罰懶、獎優罰劣。實現工資增量分配與市場工資價位接軌。目前，油田企業一般簡單勞動力的工資明顯高于市場價位;而高層次的技術、管理、高技能人才，工資明顯低于市場價位。同市場工資接軌，并不是把存量工資打破重組，而只能從工資增量切入，進入結構性調整，即在以后的調級增資中，已經高于市場工資價位的，少加或不加;而低于市場工資價位的則多加、加足。要實行效益、成本雙掛經濟責任制。推行“效益、成本雙掛經濟責任制”，主要是將效益、成本指標進行分解，嚴格考核，使效益、成本兩大指標與各單位、各部門的工作和職工的切身利益掛起鉤來，從而堵塞管理漏洞，努力引導職工樹立向管理要效益的觀念，形成人人關心成本、人人參與成本管理的局面。

4構建科學統一的人工成本管理制度

人工成本的管理和控制要融入預算管理之中，根據先進的定員定額，在預算人工費支出的基礎上，制定標準人工成本。要動態地監測實際達到的人工成本與標準成本之間的差距，加以揭示和分析，及時采取有效措施，把實際人工成本控制在成本標準之下。要建立人工成本總額和構成的統一制度，建立人工成本統計臺帳，規定統計口徑，掌握逐年變動情況，從中分析出人工成本支付的最高限額和最低限額，形成統一規范的統計報告制度。同時，要明確人工成本核算與企業財務核算的關系，設立人工成本的統計內容，將人工成本所有項目進行匯總，改變以往人工成本的會計核算項目比較分散的現象。要在對人工成本進行科學統計核算的基礎上，要建立人工成本分析制度，首先要確定人工成本水平的比較對象，建立比較準確的參照系;其次要運用人工成本指標進行縱向和橫向分析，明確人工成本水平的動態控制和預警標準;最后要建立人工成本定期分析制度，及時發現問題，研究對策。

5規范工人成本核算口徑

對于人工成本范圍內的費用項目，要堅決規范。一項費用，該進什么項目，由哪個部門控制，應該規定的清清楚楚明明白白，決不能模棱兩可，進這個項目也行，進那個項目也行。這樣才能增加人工成本控制的權威性和有效性。編制預算應該從企業的實際出發，包括人員變化、結算價格變化、收入預算調整等一系列因素。預算一經下達，除年度執行中發生大變化外，一般不予調整。并在執行后嚴格考核，真正兌現，是誰的責任就由誰來負。加強人工成本管理，細微之處也是不可忽視的。從小處看，從日常管理來看，還要注意以下細節：要建立人工成本費用明細臺賬，并及時進行統計分析;要統一核算口徑，真實反映成本構成;建立人工成本預警制度，防范人工成本超預算運行。同時，要加強對企業負責人工成本管理的具體部門人員的業務培訓與工作指導，針對性地舉辦一些專業培訓班，講解人工成本管理的工作步驟及相關統計分析指標，提高具體工作人員的業務素質。

人工成本管理政策性較強，涉及的面廣，對職工個人、對企業、對社會的影響較大，因此，在企業成本管理工作中，應把它作為一獨立的單元來對待，而不能簡單地視同其他成本項目一樣來管理。控制人工成本，并不是要一味地降低職工的收入，而是要讓人工成本發揮其應有的激勵作用，促使職工勞動積極性提高，人工成本的控制與管理應保持適當的靈活性，以便更好地發揮其經濟杠桿的作用。