石油工程行業生產運行管理優化淺談

張嵐濤

【摘要】針對石油工程行業生產運行管理存在的突出問題與矛盾，提出了生產運行管理優化的基本內涵與目標，重點從促進生產運行流程優化再造、促進生產運行管理市場化、促進生產運行管理精細化、促進生產運行監督管理全程化等方面就優化生產運行管理進行了論述，以期為提升石油工程行業生產運行管理質量效率提供參考。

【關鍵詞】生產運行管理 優化措施 石油工程行業

石油工程行業是有石油企業龍頭行業和生產前沿陣地，是油田勘探開發過程中一個非常重要和起關鍵作用的生產環節。當前，面對石油工程行業國內國際市場競爭加劇、外拓市場力度不斷加大、各項生產運行管理費用居高不下、生產運行效率相對較低等因素帶來的嚴峻挑戰，石油工程行業所承受的成本壓力越來越大。石油工程行業必須增加憂患意識，轉變管理理念，從生產運行管理源頭人手，優化生產運行管理模式，以適應市場開發形勢發展的要求，切實改變重投入、輕管理，重速度、輕效率的運行機制，由傳統的粗人式生產運行管理向精細化生產運管理轉變，努力降低生產運行成本，提高生產運行效率和質量。

1石油工程行業生產運行管理存在的突出問題與矛盾

從石油工程行業傳統生產運行管理情況看，無論是從組織機構，還是在運行機制上，都存在諸多問題與矛盾，主要表現在，生產運行管理機構設置不合理，生產運行管理層次多，職能業務交叉比較突出，有的基層單位存在片面追求生產速度，超越程序違規生產運行，且生產運行管理模式比較陳舊，上下級生產運行調度不能統一協調，造成重復調控、重復運行、效率低下，且生產運行結算管理不規范、管理難度增加，帶來很多重復性的工作。同時，由于缺少集中管理優勢、缺乏前瞻性，管理普遍不規范，生產運行銜接不緊密，不能有效應對市場競爭帶來的效率變革，很容易造成生產運行方面的被動，難以滿足生產需要。再加上由于生產運行信息渠道不暢，不能對市場變化做出快速反應，決策效率低下，協調難度大，生產計劃性差，內部資源不能充分利用，造成生產運行管理資源的浪費。這些問題與矛盾都嚴重制約了石油工程行業生產運行管理效率與質量，不利于石油工程市場化、國際化發展。

2石油工程行業生產運行管理優化的基本內涵與目標

生產運行管理優化的主要內涵是按照“優化流程、降本增效、挖掘潛能、滿足需求”的市場化生產運行管理原則，通過管理架構調整，有效整合生產運行管理要素，優化配置生產運行資源，優化生產運行流程管理，使生產運行組織結構符合市場化生產運行管理需要，形成相互銜接、流程順暢的生產運行管理網絡，達到生產運行各個環節、各個部門協調、統一、高效，使所有的生產運行過程規范化、標準化、制度化、專業化、市場化，構建生產運行高效運行的全新管理模式，提高生產運行效率，提升生產管理水平，實現石油工程生產管理的高質高，推動石油工程項目部又好又快發展。

3石油工程行業生產運行管理優化的主要措施

3.1促進生產運行流程優化再造

以生產運行管理為核心，推進滿足石油工程經營管理運行的生產運行流程再造。流程再造必須具備以下功能。現場管理：記錄現場生產動態，匯集設備運行等信息。生產監控：通過現場生產管理數據收集和共享，提高管理層的監督、指導、控制、指揮能力。指揮調度：實現所在區域項目部生產指揮調度，支持生產組織協調、物資及運輸管理等工作。統計分析：收集并匯總生產運行管理信息，服務石油工程公司市場生產運行管理的需求，滿足生產數據收集和統計的需要。數據傳輸：實現工程現場生產管理數據的遠程傳輸，提高生產管理數據的時效性。

3.2促進生產運行管理市場化

石油工程行業是一個高投入行業。石油工程工程成本呈現不斷上升的趨勢，提高生產運行效率、加強生產運行成本管理、實現降本增效已經成為石油工程生產經營的重中之重，也是石油工程企業管理的一大難點。因此，必須改變只重投入、重速度的傳統生產組織管理方式，實施市場化的生產運行管理，強化生產運行全過程控制，努力降低生產運行成本，提高生產運行速度和效率，實現各工程生產運行與施工環節嚴密組織，環環緊扣，確保“安全生產、優質運行、快速機動、高質高效”。

3.3促進生產運行管理精細化

細分石油工程市場，調整生產經營布局。要針對工農費用定額不足、費用上升、協調難度大等多方面的困難，廣泛收集石油工程市場信息，按照地域環境和資源狀況進行細分，綜合各種因素，量化評價結果。堅持以市場為導向，針對不同的目標市場，合理布局市場項止，實行石油工程項目部相對固定區域的生產管理模式，最大程度滿足市場勘探開發的需要。同時，要突出成本控制為主線，推行目標成本責任制。加強目標成本管理，形成有效的生產運行成本控制管理體系。按照石油工程生產組織運行的性質特點，把整個生產運行作為一個系統工程，建立目標連鎖體系，實行責、權、利相結合，將生產運行目標費用層層分解，形成一個自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標體系，實行責、權、利相結合，為生產管理目標的完成奠定可靠的基礎。要抓好分階段生產運行任務目標的落實。對生產運行任務目標進行分解，做到壓力層層傳遞，任務層層落實。要堅持開好旬度、月度生產運行會，對影響生產進度的不利因素認真進行分析，制定相應的措施，落實生產任務。

3.4促進生產運行監督管理全程化

加強生產運行監控，是確保石油工程生產安全順利進行的重要保證。要堅持生產與安全“五同時”的原則，將安全工作貫穿于生產管理的全過程，認真落實安全措施，加強危害識別、環境因素評價和風險評價。堅持按標準、按程序辦事，杜絕違章指揮和組織，發現問題，認真整改，確保石油工程生產安全順利進行。要認真落實安全施工措施，認真執行安全生產”十大禁令”，堅持按標準、按程序辦事，杜絕違章指揮和組織，發現問題，認真整改。

隨著石油工程市場化進程的加快，生產運行各要素之間的協調會越來越復雜，矛盾會越來越多，解決會越來越困難。要按照系統論的整體性原則，促進生產運行管理相互協調、相互補充、相互銜接，切實發揮整體功能，為促進石油工程市場化可持續高質量發展提供可靠的生產運行保證。