論企業薪酬激勵與績效管理

黃琳雅

摘 要：自從進入21世紀以后，我國的經濟社會發展速度就進一步加快，特別是我國實行的以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的經濟制度，為企業的發展帶來了助力，使得我國企業的數量逐漸增多，促進了我國經濟市場的繁榮。但是我國實行的市場經濟體制又使很多企業都面臨著更為嚴峻的挑戰，針對這種情況，企業想要獲得發展，就必須要充分激發員工的工作積極性和工作熱情。薪酬激勵和績效管理是當前企業發展中比較常用的員工激勵措施，可是很多企業在使用的過程中會存在著很多問題，影響其功能的發揮。所以本文就針對企業的薪酬激勵和績效管理工作進行分析，分析其中存在的問題，并探討該工作的有效措施。

關鍵詞：企業；薪酬激勵；績效管理

薪酬激勵和績效管理是當前企業發展過程中比較常用的員工激勵措施，利用該方式能夠充分調動起員工的工作積極性，為企業的發展創造內動力，是促進企業發展的重要舉措。目前我國企業在發展的過程中，受到市場經濟體制的影響，面臨著十分嚴峻的挑戰，而通過這兩種激勵措施能夠為企業的發展創造新的動力，促進企業在新時期的進一步發展。所以在新時期，企業想要獲得發展就必須要對薪酬激勵和績效管理進行探討，找到其中存在的問題并加以改進，切實發揮出其激勵的作用，促進企業發展。

一、企業薪酬激勵制度存在的問題

（1）對薪酬的認識不準確

當前我國企業在薪酬管理方面存在的一個明顯問題就是對于薪酬的認識不準確，很多企業都將薪酬與工資混為一談，認為薪酬指的就是基本工資，但是工資只是薪酬中的一部分，薪酬除了工資之外，還包括企業員工的福利和表彰等，既包括物質層面的薪酬，又包括精神層面的薪酬。但是很多企業由于將薪酬與基本工資混淆，所以在進行薪酬激勵的過程中，只是通過調整基本工資的方式，對員工進行激勵，這種激勵方法所起到的作用是十分有限的，對所有的員工都采取同樣的薪資水平進行衡量，這反而會影響到員工的工作積極性。

（2）薪酬分配不合理

薪酬的定義比較寬泛，其具體包括了員工的基本固定工資和活動工資，基本固定工資是根據企業的規定，按照員工的崗位、工齡等決定的，而活動工資則主要體現了員工的工作積極性和工作業績，二者結合在一起，才能夠對員工進行激勵。但是很多企業在進行薪酬分配時，往往主要是進行固定工資的分配，活動工資在其中所占的比例很低，但是活動工資卻對員工的激勵起到主要作用，所以如果員工缺乏了活動工資的激勵，就會感到自身的價值得不到體現，影響員工的工作積極性。

（3）薪酬獎勵機制不公平

企業想要充分發揮出薪酬制度的激勵作用，就必須要保證薪酬獎勵機制的公平性，可是很多企業在制定薪酬體系時卻存在著標準不一致的情況，使得薪酬獎勵機制缺乏公平性。很多企業對于不同部門和不同崗位的員工所采取的薪酬獎勵機制是不同的，管理層員工的薪酬獎勵方式明顯更為科學，但是對基層員工的薪酬獎勵分配卻并不重視，這會嚴重打擊到員工的工作積極性，進而影響到企業的發展。

（4）獎勵與績效的聯系不足

在企業的薪酬制度中，績效是其中的重要影響因素，員工的薪酬中，績效能夠反映出員工的工作成果，績效工資的多少直接反映出員工的工作狀態，所以這種績效的方式所起到的激勵效果是十分明顯的。績效與薪酬是有直接聯系的，但是很多企業卻將二者分裂開來，在薪酬中沒有體現出績效的成果，對于一些個人業績比較突出的員工，沒有對其進行獎勵，對于工作態度積極的員工也沒有進行表彰，員工無法準確衡量自身的工作狀態，自身價值業務得不到有效的體現，這樣長此以往就會打擊員工的工作積極性。

二、企業績效管理中存在的問題

（1）績效管理體系不科學

績效管理體系對于績效管理工作有重要的指導作用，科學的績效管理體系能夠提高績效管理的激勵效果，可是很多企業在實行績效管理時并沒有建立完善的管理體系，對所有部門的所有員工都采用同樣的績效考核標準，沒有考慮到不同部門工作要求以及員工工作量的差別，這會影響到一些部門員工的工作情緒。另外，企業的績效考核很容易受到考核人員主觀情緒等因素的干擾，影響考核結果的公正性和客觀性。

（2）溝通不足

企業在實行績效管理時，想要充分了解員工的工作情況，對其進行科學考核，要求管理人員必須要加強對員工的了解，了解員工的實際工作量和工作中存在的各種問題，但是很多企業的管理層卻沒有與基層員工之間進行有效溝通，無法了解基層員工的具體工作情況，無法了解其在工作中存在的問題，所以在進行績效考核時就無法對其進行科學和公正的評價。

（3）戰略目標與績效管理不一致

績效管理的主要目的是提高員工的工作積極性，其最終的目的是實現企業的戰略發展目標，促進企業發展。可是目前很多企業在該過程中，管理者沒有將績效管理與戰略目標結合起來，使得績效管理體制與企業的戰略發展不一致，雖然激勵了員工，但是并沒有使員工的工作積極性發揮到企業戰略目標的實現上這對企業的發展十分不利。

三、企業薪酬激勵與績效管理的有效策略

（1）明確績效管理目的

在企業發展的過程中，想要切實發揮出績效管理的激勵作用，首先就需要明確績效管理的目的，根據企業的戰略發展目標制定績效管理的目標，使二者具有一致性，使績效管理能夠與薪酬制度結合在一起，共同激發員工的工作積極性，從而促進企業的發展。在制定績效管理目的時，企業為了保證績效管理目的與戰略發展問題相統一，可以根據戰略目標制定階段性的發展目標，然后在企業日常發展的過程中，將這些小目標作為績效管理的階段性目標，然后以此為依據開展績效管理工作，最終將績效管理同薪酬激勵結合在一起，激發員工的工作積極性。

（2）建立科學的績效考核機制

績效管理工作中，績效考核的主要任務是對考核的員工的工作情況進行評價，以使其能夠用于衡量員工的薪酬水平，這對于績效管理的重要性是毋庸置疑的。因此企業在實行績效管理工作時，必須要針對企業內部不同部門和崗位員工的具體工作量和工作難度，制定科學的績效考核標準，保證其考核標準能夠與部門和崗位的工作指標相吻合，保證考核工作的公正性。另外企業在對員工進行考核時，還可以將員工的素質也納入到指標中，這樣能夠在一定程度上激發員工的學習熱情，使員工不斷提高自身專業素質。

（3）強化績效考核管理

績效考核對于績效管理是十分重要的，考核過程的不規范性和不公平性是影響其應用效果的主要因素，所以企業需要對考核過程進行管理，對考核人員提出一系列的要求，使其在考核的過程中能夠秉著公平和客觀的原則進行考核，保證考核結果的公平性。

（4）建立科學的薪酬制度

企業在實行薪酬激勵和績效管理過程中，薪酬制度的建立會影響到肌理的效果，因此企業必須要建立起科學的薪酬制度，對薪酬中工資的比例進行適當調整，適當增加活動工資的比例，這樣在固定工資不變的情況下，就能夠使員工在工作的過程中，為了增加活動工資而提高工作積極性。另外其科學的薪酬制度還包括對員工的獎勵和各種福利，企業管理者在制定薪酬制度時，還需要制定各種薪酬福利和獎勵制度，通過這種方式將員工的工作積極性轉化為可見的各種福利和獎勵，對于員工的工作能夠起到十分有效的激勵作用。

四、結語

薪酬激勵制度和績效管理工作，都是當前企業人力資源管理中比較常用的員工激勵措施，通過這兩種措施，能夠有效激發企業員工的工作積極性，充分發揮出人力資源的作用，為企業的發展提供動力。目前企業面臨新的發展形勢和挑戰，企業想要獲得發展就必須要從員工出發，通過有效的激勵措施，激發員工的工作積極性，提高人力資源的利用率。因此企業必須要在新時期制定更加完善的薪酬激勵和績效管理機制，建立起科學的薪酬激勵和績效管理的激勵機制，提高員工的工作積極性。

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