企業環境戰略及其與企業競爭力的相關性分析

葉肖華

摘 要：本次對企業環境戰略產生背景和是是環境戰略的具體行動進行分析，在此基礎上探討環境戰略與企業競爭力之間的相關性。

關鍵詞：企業環境戰略；企業競爭力；相關性

目前來說，環境問題一直是社會各界關注的重點，各個國家對于環境的管制力度增大，對于環境戰略的應用越來越廣泛，包括各個企業，將環境戰略納入到公司發展戰略中去，并且起到的作用和占據的地位越來越明顯。

一、企業環境戰略的產生背景

企業本身的生存發展環境是做出戰略決策的基礎。而目前來說，生存環境發生很大變化，經濟競爭力度增加，競爭對手越來越多，環境問題日益凸顯，這使得企業的競爭優勢和劣勢以及面臨的挑戰發生了較大變化，因此需要企業戰略隨之改變。環境戰略的制定也是如此，需要根據企業面對的外部環境變化進行創新。在生態文明建設的背景下，企業戰略決策環境發生很大變化，國家追求經濟和環境的和諧發展，對于環保力度增大，對于環境友好型企業的補貼力度和支持力度不斷提高；對于環境的技術標準和績效標準不斷提高，環境污染檢測技術和處理技術水平持續增加，環境友好型技術增加且趨于成熟；國民的環保意識提高，素質水平提升，越來越重視環境保護，綠色消費的理念增強；有關環保的法律規定層出不窮。這些都意味著企業需要制定有效的環境戰略。

二、企業實施環境戰略的具體行動

（1）制定完善的環境行動規劃。企業實施環境戰略是建立在法律法規的基礎上的，并且應該與經營生產活動、產品服務、健康安全風險、環境影響等一致，還需要體現出客戶和供應商等的需求，應當能具體實現環境質量提升、環境問題防治、環境保護等內容。而且最關鍵的是，環境戰略必須是具體可行的，而不是僅體現在書面或口頭承諾上，企業在制定戰略之后需要能真正實施，形成專門的文件，并與其他文件一起進行歸檔、保存、管理。

（2）建立環境管理組織機構。企業內部應當按照生產經一部門的組織規劃，同樣建立環境部門，準備完善的組織管理機構，有專門的管理人員負責管理，而且需要組織企業內部從上到下的所有階層員工都參與到環境戰略實施過程中去。企業必須安排高層決策者參與，以避免計劃被擱置或叫停。具體實施時，企業可以根據本企業的規模大小和環境問題的復雜程度，組織適宜大小的環境管理組織機構，并要求管理者委員會、董事會、生產部、研發部、人事部、財務部等各個部門的人員參與。

（3）在內部部署環境規劃。企業制定好環境戰略規劃后，還要在企業內部進行推行，對規劃的完成進行部署，包括具體的實施措施和相關的實施責任。企業需要明確各個部門的具體分工和職責，以便于部門之間的溝通，將環境責任落實到位；做好日常管理工作，對每日生產運營期間出現的環境問題進行處理和總結；定期開展環境質量自我檢查，并接受上級環境部門的審查，按要求進行整改等；嚴密監督環境規劃執行情況，制定相應的獎懲措施，以此提高員工對環境規劃和環保問題的重視程度。

（4）建立環境信息披露制度。企業需要定期向利益相關人傳遞環境戰略規劃，要求他們進行配合，保證規劃的順利實現，同時由企業的利益相關者據此對環境規劃的執行情況進行監督。這主要是因為環境規劃的執行涉及到采購、設備擺放、工藝流程改造、產品服務提供等環節，需要相關人員和部門的配合。所以企業要建立完善的環境信息披露制度，建立便捷的信息通道，借助先進的信息技術，定期向公眾、環境機構、利益相關者等發布本企業的環境信息，有關環境問題的管理進展和處理情況，環境戰略的實施情況等。

三、企業環境戰略與其競爭力關系的分析框架

（1）抵制戰略與競爭力。企業在實施抵制戰略時，意味著沒有重視環境問題，也沒有將環境問題納入到企業發展戰略中去，在環境問題出現后再進行補救，而且優勢企業還會違反法律規定，出現漏排、偷排等違規行為。而且企業在設備設施選擇、生產工藝設計、原材料配置等方面，都缺少對環保的考慮，導致生產環節存在很大的環境隱患。這樣表面上看是節省了資金，但長久以來，產品質量不達標，導致市場萎縮，收益降低，甚至退出市場；政府給出罰單要求限期整改，或被強制退出市場；資源消耗嚴重，效益減少。總的來講，收益反而降低，無法提升競爭力。

（2）遵從戰略與競爭力。企業在采取遵從戰略時，表示企業雖然考慮了戰略管理中納入環境問題，但并沒有特別重視環境戰略，只是作為一種底層決策，沒有將之與競爭優勢培養、可持續發展等結合起來。也就是說，企業在對待環境問題上還是以被動為主，基本就是滿足政府要求的最低環保標準，而不考慮提升環保標準，研發環保的工藝產品，提升環保投資等，因此這樣也不會形成競爭優勢。對我國來說，受技術和市場的限制，發展戰略還是以成本控制和技術創新為主，對于政府給出的環境管理政策，既不會強烈抵制但也不會超越標準，只遵從國家發布的各項強制性政策實施，對于非強制性政策呈徘徊態度，不會主動承擔企業的環境責任。

（3）積極戰略與競爭力。企業在采取積極戰略時，表示企業的環保意識較高，對環保問題比較重視，環保理念也比較先進。在生產運營過程中，企業不僅能夠有效治理環境污染問題，也能重視更高層次的生產工藝管理、產品質量提升、節能降耗等環節的環境提升策略，能夠為環境技術創新投入更多的資金、人力和時間，能致力于進行環境技術創新、產品研發和工藝流程改造等，希望通過研究更多的環境友好型產品來提升企業的競爭力，樹立良好社會形象，進而形成競爭優勢。

環境問題逐漸凸顯，成為企業發展需要重視的問題，因此企業需要正視環境戰略與競爭力之間的關系，制定并實施積極的環境戰略。

參考文獻

[1]李創.企業環境戰略及其與企業競爭力的關系研究[J].現代經濟探討，2016，（3）：57-61.