石油企業關于資產輕量化設計

馬玉麗 郭敏

摘 要：近年來，國內以中石油、中石化等巨頭石油公司為首的大部分石油企業產業規模都取得了很大的進步，我國的石油企業已經成為世界規模最大的工業企業之一。但是，在這優秀的成績表中也存在著收益率下降，資產龐大化等問題，本文從梳理石油企業發展過程中的資產龐大化問題入手，分析其背后的原因，并針對性的提出解決資產龐大化，也就是完成資產輕量化的對策。

關鍵詞：石油企業；資產；輕量化設計

在石油企業發展過程中，資產的使用效率往往決定了其發展的質量水平。而我國的大部分石油企業在近幾年來取得很大提高與其自身戰略的選擇有很大關系，大量的資產被投入擴張之中，體量上去了，而背后的收益率低下與資金龐大化的問題卻沒有的到應有的重視。怎樣解決資金龐大化的問題，從而釋放企業資金負擔是石油企業必須要面對的情況。

一、石油企業關于資產輕量化設計的問題

（1）過度重視擴張，忽視強調質量。近年來，我國對石油行業的定位是正處于一段大有可為的時期，要緊緊的把握這段“黃金時期”又快又好的進行發展，政策和資金也隨之向石油行業進行傾斜，給石油行業的發展提供了良好的環境，各大石油公司充分利用這些好的條件進行擴張，在這個思路的指導下，有大量的項目被列在計劃之中，而只要項目不停，資金規模就不會縮減。這種狀況下，也就有大量的低收益率、資金需求過于龐大的項目存在其中，這些項目讓企業運作變得臃腫，忽視了質量。

（2）行業競爭加劇導致企業忽視效益。對于當下我國的石油企業來說，行業競爭尤其激烈，大部分的石油企業通過加大資金投入，擴大市場占比，強化管理的力度來展現自身的實力，產業規模大，市場占比高成為石油行業的競爭標準，這樣就造成了企業對自身內部的非工業硬實力的忽視，而企業內部的軟實力的整合是企業對效益重視的重要條件，效益在會議上能被談到，在條例里能被協商，但是在具體的實踐里卻落不到實處。

（3）責任主體集中，盲目投資推動力強。我國石油企業大多實行權力集中的決策層架構方式，企業的效益是由決策層負責，而負責建議和實施項目的基層部門對于企業效益有規定上的責任，這樣會造成項目虧損，也無需對提出者做出責任認定，那企業中的擁有提出建議權的非決策層部門就會盲目的要求立計劃、上項目，催資金，而不會站著全局的角度去思考企業的整體利益，這樣的架構模式會造成企業效益率低下，資金投入龐雜臃腫的問題。

二、石油企業關于資產輕量化設計的對策

（1）轉變思路，重視收益。想要解決資產龐大化的問題，首先要從思想上重視這個問題，把提高收益率作為行動的綱領。達到這個目標要做到充分研究國家為促進行業發展出臺的各類條例，做到發展節奏與國家要求的同步。要做好市場前景分析，特別是市場前景發生轉變的關鍵時間點，以此為對企業發展方向的重要評價依據。優化企業結構，重視整體結構管理，對進行企業活動的各個環節進行效率效益評估，凡是阻礙企業高效發展的環節進行改革，做到從企業內部整合力量推動發展。

（2）科學劃分項目分組，進行資金合理分配。實現資產輕量化的目標，要對擬開發項目按照相關標準進行分組，主要依據行業原始數據的整合，按照是否符合企業長期規劃與收益率的高低進行劃分，其中主要從企業活動鏈著手，梳理項目類別，分析收益率高的范圍所在區位，調查總結收益率低的項目的原因，針對性的在企業的各個環節進行改良，對于收益率低的項目進行停止或套現，以降低成本。著手重視企業本身的軟實力作為資本投入，充分利用企業在行業內的名氣和地位，同其他企業進行合作，減少實際資產的使用，以優化資金的使用負擔。讓公司的資金流循環起來，合理劃分資金去向的類別，篩選出符合公司發展方向的去向并按照價值高低程度分組，同時充分利用各種資金利用方式，讓資產進行循環流動，提高企業的資產利用水平，減少資金負擔，實現資產輕量化。

（3）擴大合作平臺。加強同國內官方財團的聯系，爭取到他們的注資，降低融資的門檻，鼓勵個人資本的投資，擴大企業的擁有者比例，降低資金風險。加速企業收購外國企業的節奏，積極學習先進的金融管理經驗和成熟的海外金融規則。堅持進行資產輕量化產業結構調整，吸引高質量的同行業人才和企業主體參與公司決策，可采取多樣化股權比例持有進行改革，豐富企業決策行為的選擇。

（4）改良資產操作方式。資產操作方式對資產輕量化有舉足輕重的影響，以往的資產粗處理造成項目數量多，項目質量平均水平不高的缺陷，對此，應該對資產進行全方位的梳理和總結，包括，各類負收益率資產，建設周期漫長項目，損耗未來收益資產等等，將這些資產進行留存或相關處理，加大對高收益率資產的資金投入。對企業產業鏈進行改進，加快貨物循環速度，降低貨物留存量，降低管理成本。對公司場地、倉庫等資源進行充分利用，或分享或尋租，增加收入來源，減少運營成本。成立產業鏈延申公司，整合行業資源，企業間進行重組并購，加強技術資源的集中，提升公司的競爭力。資產流入世界市場之中，同外國企業進行項目競爭，有利于降低重資產負擔，轉移金融風險，實現輕量化資產目標。

三、結語

資產龐大化對于石油企業來說是在發展擴張階段不可避免的問題，但資產龐大化一旦超過了臨界點，就可能會引發連鎖的金融風險，甚至威脅到企業的安全。對此，企業要實現資產輕量化的目標要轉變發展思路，從以前的重視規模到重視效益，要對項目進行合理科學劃分，理清高效與低效的項目對于公司的意義，要拓寬合作的平臺，充分利用國家的政策支持，吸引各種成分的資本進入，減少單一成分的體系風險，要改良資產的操作方式，減少低效資產的持有，創新資產的使用。石油企業想要防范自身金融結構性危機，實現長久性的發展，對資產進行輕量化改造勢在必行。

參考文獻

[1]孫斌.企業輕量化資產經營研究[J].南方企業家，2018（02）：124+126