淺談如何加強建筑施工企業應收賬款的管理

李林蔚

摘 要：在改革開放四十年中，國內建筑行業正在以迅猛速度發展，不僅為建筑施工企業創造有利發展機遇，還使得建筑工程與日增多，其中應收賬款是較為重要的內容，關系著建筑施工企業效益，但很多企業領導都沒有完全重視應收賬款，缺乏管理力度，一方面使工程欠款數額正在逐年增加，使得企業資金鏈受到嚴重影響，無法正常開展施工作業，另一方面使企業面臨更大的財務風險，導致施工企業發展受到一定阻礙。面對該種情形，企業領導層應該樹立全新理念，對應收賬款進行全面了解，構建完善管理制度，從而使應收賬款管理有效性可以得到明顯提高。

關鍵詞：建筑施工企業；應收賬款管理；意義

對于建筑施工企業而言，應收賬款是比較常見的一種狀態，由于很多工程項目規模相對較大，造價比較高，與此同時，應收賬款金額相對較多，施工企業通過對應收賬款進行科學管理有著積極意義，不僅可以有充足資金作為支持，使工程項目能夠穩定進行，還可以確保資金流動性，避免給其他工作帶來負面影響，所以，管理者必須重視應收賬款，加大管理力度，使企業資產可以正常流動。

一、加強應收賬款管理的意義分析

通過實行應收賬款管理可以及時向建設單位收取相應的收入，避免出現資金拖欠現象，這樣既可以使企業管理者實時了解應收賬款相關信息，還能使其做出正確決策，提高建筑企業效益。在城市飛速建設背景下，建筑業成為我國重要支柱產業，由于其發展速度較快，使得市場競爭愈加激烈，很多建筑企業為了更好的適應市場環境，采取墊款施工這一措施，通過承接大量業務以此獲得競爭力，提高市場地位。由于墊款使建筑工程款沒能及時收回，根據財務會計制度相關原則，需要按照施工進度情況進行收入確認，從而形成應收賬款。對應收賬款給予嚴加管理，一方面可以避免出現惡意拖欠建筑工程資金，另一方面可以使資金能夠盡快得到回籠，確保現金流可以保持暢通。此外，做好應收賬款管理工作還可以降低壞賬發生率，使企業可以穩定開展經營活動，提高企業商業信用。

二、目前建筑施工企業應收賬款管理存在的問題

在新時期，建筑市場競爭力不斷增強，一些企業開始擴大規模，使競爭力得到提升，但在承接業務之前，管理者沒有對業務進行全面調查，有的業務量與企業現有發展情況不相符，無法給企業帶來一定效益。并且有的建設單位信用度不高，如果管理者沒有提前了解建設方，在施工結束后，建設方可能出現跑路現象，給施工企業造成嚴重損失。在簽訂合同時，有的施工企業負責人沒有嚴格審查合同內容，使得合同存在不合理之處，有損施工企業利益。合同是施工企業與建設方之間較為重要的樞紐，不僅可以確保施工企業利益，還能提供一定參考依據，如果相關負責人缺乏對合同的審查，一旦工程出現問題，很難對施工企業權益進行維護，容易出現拖欠工程款現象，導致施工企業各項工作運轉受到阻礙。此外，有的企業沒有健全應收賬款管理制度，使得催收力度不足，有的工作人員在催收時遭遇一定困難，就采取消極態度，沒有對賬款繼續跟進，導致應收賬款與預期目標差距較大。

三、加強建筑施工企業應收賬款管理的相關措施

（1）提高承接項目的可靠性

要想使應收賬款管理更為合理，降低賬款風險，在承接項目之前，首先管理者要提前做好調研，充分掌握建設單位相關情況，查看其信用程度、資金等，盡可能選擇可靠的建設單位，做好風險識別工作，使企業財務風險可以大大降低。其次，管理者要對項目進行全面考察，避免出現盲目擴張業務，在資信調查結束之后，工作人員要構建信用檔案，把建設單位信息記錄到檔案中，對其資信變動情況進行實時掌握，把風險控制在可控范圍內。

（2）加強對合同的重視

在任何項目開工之前，建設方、施工方都應該遵循有關規定，簽定相關合同，在簽訂期間，雙方要對業務進行有效洽談，確保雙方都掌握合同內容，做好合同把關工作，這樣在出現突發事件時，可以提供相應的參考，使問題得到有效解決。其中施工企業要對結算條款進行明確，使其在合同中得到充分體現，例如，交代工程造價、施工期限以及結算工程款主要方式，在交談期間，一旦雙方出現意見分歧，要以相關法規為前提條件，確保雙方能夠意見相同，這樣既可以防患于未然，確保工程可以順利進行，還能提高管理效率，盡可能規避應收賬款風險。

（3）加大對應收賬款催收的管理

應收賬款主要是由財務部門進行負責，通過財務人員對賬款進行記錄，明確收款事項，對資金進行動態關注，因此，財務人員要承擔起自身職責，做好催收工作，與其他部門進行密切溝通，掌握工程進度[4]，一旦發現建設單位沒有遵循合同內容，而出現一系列應收款，財務人員要對背后原因進行查明，并把該現象及時上報給項目負責人，從而對工程款進行實時追蹤。如果建設方拖欠工程款，施工企業應該成立催收小組，由小組成員進行催收，其中催收方式可以有電話或者上門拜訪等，這樣可以降低出現壞賬的幾率。在催收時，工作人員態度必須堅決，對企業利益進行有效維護，如果出現惡意拖欠現象，工作人員可以通過法律手段進行解決，以此提高催收工作質量。

應收賬款有著較大風險，建筑施工企業在對其進行管理時會有很大難度，因此，管理者要采取較為有效的措施，對應收賬款風險進行有效防范，這樣既可以使收款回收效率得到提高，還能使企業有充足的資金。

參考文獻

[1]林映珍.淺談如何加強建筑施工企業應收賬款的管理[J].經貿實踐，2018（24）：11-12.

[2]衛婷婷.A建筑企業應收賬款管理研究[D].太原理工大學，2018.

[3]張書陳.淺談施工企業應收賬款的管理及風險化解對策[J].經貿實踐，2017（24）：87-88.

[4]陳宗海.淺談建筑施工企業應收賬款的管理[J].現代經濟信息，2017（08）：168-169.