試論人力資源績效管理改進策略

王艷麗

摘 要：在當前信息技術發展環境下，也為企業的人力資源管理提供了新的發展方向?？梢栽诖髷祿夹g的應用下實現人力資源績效管理的改進，提升績效管理效率，并顯著提升績效管理科學性以及全面性。本文則對新環境下人力資源績效管理現狀分析，并提出相應的改進策略。

關鍵詞：人力資源；企業；績效管理

隨著互聯網技術的快速發展，大數據技術廣泛應用于各行業領域中。大數據技術的應用有助于提升企業人力資源管理效率，當今社會發展及市場化背景下，企業間的競爭演變為人才競爭，對企業人力資源管理提出了更高的要求。新環境下，企業人力資源管理要充分利用大數據技術，創新管理策略，提升人力資源管理質量。

一、新環境下人力資源管理創新意義

新世紀以來，隨著全球經濟一體化發展，中國經濟得到快速發展。同行業競爭日趨激烈。企業間的競爭是人力資源的競爭。人力資源對企業發展非常重要，要提升單位的核心競爭力，必須加強人力資源管理。

企業只有建立優秀的人力資源管理團隊，才能將知識資本與經營管理實現良好轉化。當今，技術創新與產品等各方面發生日新月異的變化。促進了市場經濟的飛速發展，使得市場競爭日趨激烈。企業改革背景下要獲得競爭勝利，必須提高自身核心競爭力，對企業人員提出了更高的要求。員工的選用培訓人力資源管理是提升企業核心競爭力的重要途徑。

企業只有實現人力資源合理高效管理才能適應單位健康持續發展，大數據背景下，企業應利用高科技技術，加強人力資源管理創新，提高人力資源管理效率，強化員工的自我管理能力。運用多媒體技術分析人力資源數據，能快速找到管理問題的原因，從而制定科學有效的解決方案。提升人力資源管理效果。

二、新環境下企業人力資源管理改進方向

大數據時代對企業人力資源績效管理帶來了很大影響，大數據技術可科學分析員工的潛力，提升人力資源管理的針對性與實效性，通過開發員工潛力增強單位的人才核心競爭力。利用大數據技術對員工相關信息進行全面的研究判斷，分析員工當前的工作狀態，進一步了解員工的實際需求，提出有效調動員工工作積極性的方法策略，制定科學可行的績效考評制度，激發員工的工作潛力，從而提升員工工作效率與創新能力。增強單位發展的活力與動力。

大數據時代對企業人力資源管理的組織結構帶來了很大影響，組織結構的優化是人力資源管理的重要內容。大數據技術的應用對企業組織結構的優化提供了便利條件。通過對各種信息資源的應用，充分整合人才資源，最大程度發揮人力資源價值，實現理想的人力資源管理模式。

企業對人力資源管理的目的是實現單位內部人才的合理利用，使每個員工都為單位發展做出最大價值貢獻。人力資源配置平衡十分重要，大數據技術在企業人力資源績效管理中的應用，促進了單位人力資源管理的創新，優化人才資源配置，提升人才規劃水平，根據不同人才的能力特長進行合理安排，為企業人力資源管理提供優質的服務。

三、新環境下人力資源績效管理中存在的問題

當前企業人力資源管理中，企業員工關系維護及培訓方面依照上級組織安排，管理存在較大的被動性，企業管理職能部門較多，各部門間缺乏密切聯系，出現管理失職問題部門間相互推諉責任。極大的影響力管理工作效率，人力資源管理沿用以往的傳統管理模式，人力資源管理停留于記考勤及寫文書等基本內容，管理模式落后，缺少整合人力資源及優化工作流程的管理平臺。

目前很多企業人力資源管理依然以事務為中心進行管理，人力資源管理事務繁雜，缺乏對外部環境及新型管理模式的了解。管理模式不能實現與戰略性管理及業務發展的一致協調，人力資源管理部門對企業面對新形勢處于被動狀態，難以實現企業管理水平的提升。無法實現通過創新為企業提供智力支持，阻礙了企業的健康發展。

我國企業在人力資源管理中已實現了很大發展，經各地各級人力資源管理部門領導及員工共同努力，取得了很大成效。但因受多種因素影響，仍存在人力資源配置不平衡的問題，管理體制不夠科學先進，不能充分調動員工的工積極性。影響了企業的可持續發展，國家對企業的改革，使人力資源結構出現嚴重不平衡，薪酬不平等待遇，工資分配制度不合理，使很多人才流失，不能吸引高素質高水平專業人才，導致出現人才斷層的局面。

四、新環境下人力資源績效管理的具體改進策略

（1）豐富數據信息。企業人力資源績效管理創新要從數據信息，管理方法等方面入手。企業人力資源績效管理出現了許多新的變化。要注重人力資源績效管理模式的創新，對具體的數據信息進行分析探究，豐富數據信息資源，提升數據信息內容及范圍。企業人力資源績效管理的數據信息資源主要包括客觀基礎數據，人員變動數據及人力資源質量數據?？陀^基礎數據指目前企業所有人力資源相關基本信息，與員工工相關的基本信息內容要進行全面詳細的調查，根據不同員工信息進行統計，以簡歷形式記錄分析員工的基本信息，為人力資源績效管理提供數據支持。

人員變動指企業通過招聘新員工加入，或員工因一定原因辭職及員工崗職位調動等情況，人力資源管理部門應重新整理人員變動員工信息，以便實現對員工的有效管理，提升人力資源管理效果。人力資源管理質量是記錄分析企業中員工對企業做出的貢獻，包含員工工作效率及忠誠度等指標。

（2）創新管理方法。企業人力資源管理要突出其科技優勢，使大數據技術發揮最大作用，要對人力資源績效管理方式進行創新，創新管理方式可從績效考評創新，規范考評指標體系等方面入手。

以往企業進行績效考評時通常利用導向或結果導向方法，能起到一定的考評效果。但新形勢下，員工績效考評應進行進一步創新改革，以往的績效考評方式不再適用績效管理出現的新問題。大數據背景下，可采取綜合考評的方式進行績效考評，全面考評員工的工作表現及貢獻，科學評價員工的勞動價值。

考評指標體系的確立是企業績效考評工作的重點內容，對績效考核結果有直接的影響。要建立完善的指標體系，使考評更加科學合理，充分調動員工的工作積極性，提升管理工作效率。

對企業人力資源管理方法的創新可使用全視角考評手段進行，全面掌握企業人力資源管理的各方面內容，充分了解單位內上下級及客戶關系，使考評角度更加全面，覆蓋單位內全體職工，借助網絡大數據技術，降低績效考評的難度與工作量。

（3）建立完善人力資源管理系統

企業人力資源管理系統對單位發展具有重要的影響，是企業的科學管理保障，因此企業必須結合大數據時代的特點，根據單位實際情況及發展目標，制定明確的發展目標及科學的發展理念。通過建立大數據平臺，使單位內員工在平臺中就單位管理發展積極建言獻策，實現科學民主決策。企業的招聘，培訓及考核等工作與大數據相結合，建立方便的人力資源管理系統，打造具備高水平的專業管理團隊，提升人力資源管理效度。

五、結語

創新企業人力資源績效管理是新時期的必然趨勢，要對人力資源管理的各環節進行改革創新，深入了解人力資源管理的內容，全面分析當前人力資源績效管理工作中存在的問題，認真總結大數據時代對單位人力資源績效管理的影響，充分發揮大數據技術優勢，有效提升人力資源管理水平，促進人才核心競爭力的提升與人力資源管理快速持續發展。

參考文獻

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