新時代國有企業文化建設與創新策略

王芳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-011-02

摘 要 黨的十九大報告指出：“文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。”企業在社會發展中發揮著重要作用，企業文化可以將企業價值觀念、發展理念等反映出來，并體現了企業今后的發展愿景與戰略。加快國有企業文化建設步伐，樹立文化自信，能為職工思想帶來有益影響，激發其工作潛能，為改革創新與穩定發展

打下堅實基礎。本文結合新時代要求，提出了國有企業文化建設與創新策略。

關鍵詞 新時代 國有企業 企業文化

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”國有企業要注重建設優秀企業文化，這在中國特色社會主義文化中占有關鍵地位，必須以習近平新時代中國社會社會主義思想為指引，在經營發展中融入社會主義核心價值觀。這樣才能用良好的企業文化促進職工改革創新，也為國有企業的進一步發展鋪平了道路。

一、企業文化的內涵

文化作為一個國家的標志，是一個民族在長期發展中逐步形成的，經濟基礎與文化軟實力可以將一個國家綜合實力反映出來，關系著國家的繁榮與昌盛。一個有先進文化的企業才是有生命力的企業。經營企業首先是經營人，其次是經營產品，最終是經營文化。在國有企業快速發展的今天，企業文化體現了職工精神上的價值觀，是發展過程中逐步建立起來的經營理念。它是一種氛圍，一種理念，一種追求，一種形象，一種精神，一種習慣，是一種適合企業自身發展需要的行為規范，起到內聚人心、外塑形象、增強實力、推動發展的作用。

國有企業只有培育優秀的企業文化，才能在市場中增強自身核心競爭力，實現穩定與長遠的發展目標。新時代背景下國有企業要提高對企業文化建設的重視程度，盡快形成“以人為本”的文化理念，承擔起傳承與發揚中華民族優秀傳統文化的重要職責，同時也要主動學習并借鑒國外企業先進的管理理念與方法，加大對企業文化建設的創新力度，確保能夠在市場上真正占據有利地位，讓企業文化與企業發展的步伐保持一致。加快國有企業文化建設意義重大，其內涵非常豐富，可以有效調動職工工作熱情，增強凝聚力與向心力，促使國有企業發展再上新臺階。

二、新時代國有企業文化建設的現狀

毛澤東同志講過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能打勝仗的。引申開來，我們可以更清楚地認識到，一個沒有文化底蘊的企業，必然是一個核心競爭力不足的企業，而核心競爭力不足的企業是必將被市場所淘汰的。一個單位缺乏了文化底蘊，就會導致管理不到位而出現問題，不只是行政管理的落后，更是文化的落后。著名的經濟學家于光遠有一句話，國家的強盛在于經濟，經濟的繁榮在于企業，企業的興旺在于管理，而管理的關鍵在于文化。

國有企業與民營企業、外資企業不同，在我國國情和傳統思維影響下，文化表達比較注重外在形式的表達，在深入挖掘企業文化蘊含價值方面還有差距。企業文化一般直接受到領導者思想的影響，開展形式過于單一，經常出現流于表面的情況，未能在精神和價值上保持高度統一。現階段國有企業文化建設上控制力不強，不能發揮出統一思想、凝聚向心力和激勵職工的作用。很多國有企業將企業文化建設視為企業宣傳，目的就是對外界宣傳企業，在企業文化認知上出現了錯誤。近年來網絡技術發展速度很快，信息技術在各行各業得到了廣泛應用，也對國有企業管理提出了更高要求。然而一些國有企業管理者忽視了這一點，在企業文化建設中很少考慮到市場發展需求，創新意識不強。

三、新時代國有企業文化建設與創新策略

（一）堅持以人為本，激勵職工創新

國有企業應該注重以人為本，在生產、管理和改革中滲透人本管理理念，要始終堅持將人力資源放在首位，用相互聯系、辯證的眼光看待人才，為職工創造更多表現與展示才能的平臺，達到激勵職工不斷進取的目的。國有企業要重視對團隊精神的培養，在內部創設和諧、平等、溫馨的人文環境，增強全體職工積極向上的愿望，促使他們為企業的發展作出更大貢獻。國有企業應通過民主政治建設，以職工代表大會為主要形式，不斷對職工民主管理制度進行完善，將民主參與權、民主管理權和民主監督權等還給職工，激勵他們認真工作，充分發揮自己的智慧，積極為企業發展獻策獻力。國有企業要形成全員參與企業管理的運行機制，與職工保持平等互動的伙伴關系，將他們的創造性與主動性調動起來，能夠更好的履行自身職責，加強自我約束與控制，逐步實現自我完善與發展，獲得無為治理的管理效果。

（二）注重文化興企，提升企業實力

黨的十九大在新時代文化建設與發展上提出了具體的要求，讓新時代國有企業文化建設有了明確的方向。由大量實踐可知，國有企業只有建設以學習創新為理念、服務社會為己任的企業文化，才能讓自身發展有不竭的動力，并實現今后的穩定長遠發展。注重企業文化的培育，國有企業才能走上可持續發展道路，實現核心競爭力的不斷增強，也在推動自身科學全面發展上發揮著關鍵性作用。國有企業在推進文化興企戰略上應該做到“三結合”，一是結合實際生產經營狀況，在開拓市場中形成屬于自己的文化品牌。二是結合職工隊伍建設，通過優秀文化激勵職工，增強凝聚力與向心力，為企業改革發展注入更強大的動力。三是結合兩個文明建設，將企業文化導向與激勵作用發揮出來。國有企業只有走文化興企的道路，才能在發展中獲得更強大的動力，不斷提升核心競爭力與文化軟實力，真正走上跨越式發展的道路。

（三）建設特色文化，形成文化品牌

新時代國有企業文化建設過程中，應該注重維護每個職工的合法權益，結合職工心理特點與發展規律，穩妥的不斷推向前進，避免出現過度跨越式暴力沖擊的問題，營造和諧、穩定的內部環境。國有企業要重視職工反映的問題，在思想上與職工加強溝通與交流，將他們最關心和最迫切的問題解決好。通過思想上加強對職工的引導，消除他們生活、工作中遇到的問題，讓職工能夠安心工作。在良好的環境中可以讓職工保持積極的情緒，用溫馨的文化氛圍增強職工向心力與凝聚力，為國有企業發展產生促進作用。

國有企業要加大對自身文化精髓的挖掘力度，全面呈現企業文化在思想、理念、價值觀和社會貢獻等方面的獨特表現，打造有特色的品牌文化。簡而言之，要采取以下措施：一是發揮出榜樣的作用。國有企業要深入挖掘內部發展中的感人事跡，大力宣傳勞模故事，倡導職工弘揚工匠精神，逐步形成催人勵志、奮發圖強的精神力量。二是以改革創新為基礎，對國有企業長期生產經營活動中形成的特色“儀式”予以保留，并利用各種儀式感活動，增強職工的崇拜感與歸屬感。這樣才能達到激勵職工的目的，促使其更好的做好本職工作，為國有企業建設與發展作出更大貢獻。

（四）加強制度建設，促進文化發展

國有企業文化建設過程中也離不開完善的制度，與企業發展相適應的制度，可以使企業文化更具先進性，也賦予其更多的內涵。對此國有企業管理人員應該樹立起創新性、前瞻性思想，根據新時代對企業文化建設的要求，逐步建立起與企業文化相適應的管理制度，確保市場需求得到滿足。國有企業文化建設中應該將企業內涵、價值等反映出來，將管理制度落到實處，讓相關工作與管理人員行為得到有效調節，發揮出推動企業文化發展的作用。國有企業要通過科學的制度，為積極向上企業文化價值理念的傳播創造良好條件，更好的滿足新時代的各項要求。此外，國有企業要在黨員干部培養機制上加強創新。國有企業干部存在老齡化趨勢，這要求關注對年輕干部的提拔，在企業文化建設中將年輕干部身上的閃光點挖掘出來，讓其有更多機會展示自身才能與價值，通過自己的努力讓國有企業文化建設朝著更高水平不斷前進。

（五）挖掘職工潛能，提升全員素養

一是在國有企業文化建設的過程中，應該融入人本管理理念，把職工發展意愿與需求同企業發展目標結合起來。國有企業為提升現代化發展水平，在管理工作上要通過職工得以實現，這需要高度重視對職工的培養工作，以優秀職工推動企業生產更優質的產品。基于此國有企業應該全面、系統的開展崗位培訓工作，實現人才優質化培養目標。做到任人唯才，將職工內在潛能最大限度挖掘出來。優秀企業文化可以發揮出吸引與挽留人才的作用，在社會進步與發展過程中，學校教育已經難以滿足社會需求，國有企業要關注提升職工素質，為他們創造更多學習的機會，并鼓勵職工加強自主學習，確保其掌握更多的知識與技能。三是管理者也要注重學習，提升自己的綜合素養。在企業文化建設和學習型企業發展過程中，管理者發揮的作用非常顯著，需要認真學習，注重自我能力的提升，積極引進更多先進的管理理念與方法，保證決策的科學性與有效性，為國有企業的進一步發展創造更有利的條件。

四、結語

新時代國有企業要注重企業文化建設，結合黨的十九大相關要求，跟上時代發展的腳步。國有企業文化建設要與實際發展情況結合起來，在企業文化建設中納入企業管理制度、考核體系和工資標準等內容，與企業管理充分融合在一起。國有企業要以習總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，統籌推進黨的十八大以來的改革部署，以及黨的十九大的改革目標，在社會主義現代化發展中發揮出應有作用，加大企業文化建設力度，為弘揚與傳承中華民族文化打牢基礎。這樣國有企業才能適應新時代要求，逐步實現核心競爭力的提升，在推動社會經濟發展上作出更大貢獻。

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