新時代背景下的現代企業管理創新研究

王洪志

摘 要：新時代背景下，知識經濟和網絡經濟快速發展，這對企業管理提出了新的更高的要求，然而目前許多企業在開展企業管理方面仍然存在著諸多不足之處，需要引起重視并認真進行改進。本文提出了新時代背景下對企業管理的要求，分析了企業管理創新中存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：新時代 現代企業管理 管理創新

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）07-00-01

管理是企業發展的永恒主題，一項管理突破可以在技術和產品創新方面創造持久的競爭優勢，并為企業本身帶來強大的競爭優勢。只有不斷加強現代企業的管理，企業才能使自身的發展更具可持續性。雖然總的來說，大多數企業都非常重視企業管理，可以繼續優化和提高，但在知識經濟和網絡經濟快速發展的新時代，一些企業在企業管理過程中存在諸多不足，導致企業管理整體效率不高，缺乏對企業長遠性、戰略性、持續的支撐。這就要求企業注重適應新時代，積極探索更科學、全面、系統的企業管理模式，特別是運用互聯網思維、新技術、新理念，大力推進現代企業管理創新，使企業管理在促進企業發展中發揮更積極的作用。這是企業在新時代必須認真考慮的重大問題。

一、 新時代背景下對企業管理的要求

在知識經濟和網絡經濟快速發展的新時代，對現代企業管理提出了新的更高要求。新時代要求企業管理必須進行改革創新，特別是要轉變傳統的企業管理模式，積極探索更加科學的企業管理模式，大力推進企業管理虛擬化、團隊化、分散化、扁平化和協作化，只有這樣，企業管理才能發揮更積極的作用；新時代要求企業管理必須朝著智能化的方向發展，特別是在當前我國大力實施“互聯網+”戰略的新形勢下，“互聯網+企業管理”已經成為一個重要的發展趨勢，要求企業管理必須朝著個性化、自動化和智能化的方向發展。通過現代信息技術的應用，進一步加強企業管理信息的收集、分析和整理，提升企業管理的融合性，強化企業管理的綜合效應。

二、企業管理創新中存在的問題

1.對企業管理的重要性認性不足，管理理念缺乏創新

許多企業都把重點放在大規模擴張和技術進步上，并沒有充分重視依靠管理進步來提高核心競爭力。此外，管理效益需要通過技術、產品、服務等體現出來，管理水平的提高通常需要長期積累，而不像技術引進和裝備改造在短期內可以見效。這使得人們對加強管理的緊迫性和重要性的認識不深刻，忽視、輕視管理的現象仍然很普遍，認為管理工作可以拖一拖、緩一緩。從當前企業管理的整體情況來看，雖然大多數企業管理能夠滿足企業發展的需要，但與新時代的要求相比，仍存在企業管理理念缺乏創新的問題。有的企業尚未對知識經濟和網絡經濟有一個清晰而深刻的認識，在開展企業管理的過程中缺乏“以人為本”的問題比較突出，員工的積極性、主動性和創新性沒有得到有效調動。有些企業沒有妥善處理剛性管理與柔性管理的關系，更多的是強化管理制度建設，導致企業管理效能不強。

2.一些企業企業管理模式仍然比較傳統

要想做好企業管理工作，不斷創新企業管理模式至關重要。但是，目前一些企業企業管理模式仍然比較傳統，不能發揮有效作用。例如，一些企業在開展企業管理的過程中，還沒有建立“線上”與“線下”相結合的企業管理模式，特別是“線上”管理模式相對薄弱。由于管理層級太多，企業管理效率相對較低。還有一些企業不注重企業管理模式的改革，“人治”方式仍然十分突出，企業管理模式不適應發展需要。

3.企業內控管理能力不足

管控能力是衡量企業管理水平的重要指標。大部分企業在經營過程中過于重視前期的經濟效益，忽視了具體的管理工作，管控能力不強。集團總部或者越位、控制過度，使下屬企業面臨多頭指揮；或者出現管控缺位，下屬企業自行其是，導致許多潛在風險得不到及時發現和處理，影響企業的健康運行。在經濟方面，企業缺乏完善的內控管理制度，內部會計控制力度不足，財務方面的投入嚴重不足，無法與企業發展相適應，制約了企業各項工作的順利進行。

4.管理流程有待進一步理順

組織與流程是企業管理的基礎，決定了企業管理的效率?？偟膩碚f，我國企業的組織和流程仍處于傳統的管理階段，即使投入大量資金購買許多先進的管理軟件，企業管理能力并沒有得到根本改善，機構臃腫、推諉扯皮、溝通不暢、流程繁瑣、內耗嚴重等現象仍然很普遍。信息化是企業改善管理、適應市場和技術發展變化的重要舉措。經過長期努力，許多企業的信息化水平得到了顯著提升，但企業內部的“信息孤島”仍然普遍存在，企業管理信息分散、流通不暢，導致管理的準確性、有效性和時效性大大降低。

三、 推進企業管理創新工作的有效策略

新一輪科技革命和產業變革，使人類社會從工業時代邁入數字經濟時代。新時代呼喚新的管理，我國企業管理體制改革也為管理創新提供了機遇和條件。目前，要著力在以下幾個方面下功夫。

1.創新企業管理理念

企業在開展企業管理的過程中，一定要不斷創新企業管理理念，特別是要從知識經濟和網絡經濟快速發展的實際情況出發，把“以人為本”作為重要的企業管理理念，著力調動各方面積極因素、化解各方面消極因素，努力形成企業發展的強大合力。創新企業管理理念還要更加注重“互聯網+”思維的運用，強化企業管理信息化、網絡化和智能化建設，正確處理好“剛性管理”與“柔性管理”的關系，更加重視“柔性管理”，培養企業員工的自我管理意識和自我管理能力。

2.創新企業管理模式

要想做好新時代背景下企業管理工作，必須不斷改革創新企業管理模式，把企業管理推向新的水平。這就要求企業要重視管理工作，特別是在人員、財務、物資等方面給予保障，為創新企業管理模式提供條件。要注重建立“線上”與“線下”相結合的企業管理模式，大力加強企業管理信息化建設。在傳統的企業管理模式中，領導往往都是依據工作經驗來進行各項制度的決策，這很容易犯經驗主義，使得各種決策過于理論化。在大數據時代，應該充分進行大數據分析、用數據說話，只有這樣決策，才能更加科學嚴謹。然而，目前，在大數據時代背景下，可以說各種數據龐雜而多樣，因此要建立健全立體化的信息獲取體系，必須要有專業人員進行數據分析，以便為企業管理者在各項決議過程中提供有效的數據支持。

3.強化企業內控管理

新經濟發展下，企業內部控制面臨巨大壓力。有些企業經濟管理體系不健全、漏洞百出。為了確保經濟效益的最大化發展，企業必須從以下三方面著手加強內控管理。一是加強預算管理，為企業決策提供良好的參考，確保企業的各項支出都控制在合理的范圍內。二是創新管理方法、管理結構，加大財務人員管理，制定健全的管理制度和考核標準，提高財務管理人員的薪資待遇和素質水平，充分發揮企業經濟管理的作用。三是不斷強化企業的管理水平，在管理過程中堅持收支平衡的原則，嚴格按照業務流程和審批流程申請資金，掌握好資金使用的整個過程，為企業發展提供有力的支持和保障。

4.進一步優化企業管理流程

企業管理流程的最終目標是通過對企業現有資源的調配、整合實現資源的最大效率，從而提高企業效益。一方面，通過對現有部門、資源以及工作環節等進行調研分析，將企業資源更多地應用在關鍵性環節中。另一方面，完善生產經營各個環節之間的溝通機制，提升企業管理效率。企業應通過人力資源管理、生產經營環節的管理降低企業管理成本，最大限度地發揮企業的經濟效益。除了管理內部資源和工作流程外，企業還應高度重視信息資源的管理和應用，利用大數據、云計算、邊緣計算、人工智能等新技術實現企業各類數據信息的高度集成、互聯互通和共享共用，探索依靠數據決策和管理的新方法。通過對數據信息的整合和分析，避免生產浪費、工序浪費、庫存浪費、運輸浪費、產品缺陷浪費、等待時間浪費，有效降低生產成本，提高生產效率和產品質量。

5.發揮激勵機制在企業管理中的應用

在企業管理中，激勵機制的運用只有得當合理，才能發揮真正的效用。因此，在激勵機制的運用過程中，企業應充分遵循以人為本的理念，建立公平合理的激勵機制。在企業管理的實踐中，運用科學的激勵機制，企業還應該考慮到每個員工的個體差異，在充分甄別他們差異的基礎上，給予他們差別化的激勵行為，以全面調動他們的工作積極性。企業在進行員工激勵的過程中，應該注重將精神激勵與物質激勵充分結合起來，同時注重人力資源的開發。如企業開展常態化的培訓機制，讓員工在學習中增長見識，優化技能，提升自我。

綜上所述，新的時代對企業管理提出了新的更高要求，同時也為企業管理創新、發展創造了有利條件。這就要求企業在管理的過程中，要立足新時代、實施新舉措、體現新作為，找到適應形勢發展需要的企業管理策略。

參考文獻

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