戰略管理與人力資源管理的融合關系

黃秀鋒

摘要：在公司的發展過程中，戰略管理是促進公司長遠發展的關鍵，人力資源管理是維持公司發展的內在動力。將兩者整合可以為公司的運營提供長期的發展動力，并為管理者提供更加科學的決策依據。在此基礎上，在實際發展過程中，公司管理層應分析自身發展的現狀，只要整合市場資源，為兩種管理機制的有效整合創造條件。

關鍵詞：戰略管理;人力資源管理;融合關系

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0069-01

引言

公司的大多數公司治理活動都應用于戰略管理，為公司提供全面的長期發展計劃，以推動和保證其業務發展。人力資源管理是戰略業務管理的基礎，也是實施戰略性企業目標的必要前提，可幫助企業創造更多價值。要重視公司戰略管理與人力資源管理的整合關系，使國內企業管理教育為中國企業管理提供了理論基礎，使其能夠在競爭日益激烈的市場中立足。一、戰略人力資源和企業績效

高效的人力資源建設對人才的提升和員工的工作積極性有著非常重要的影響，可以提高企業在市場競爭中的地位，促進企業的可持續發展。影響公司人力資源發展的因素主要有以下幾點：

1.普遍性特征

與普遍理論的人力資源管理活動相比，公司的其他活動具有比較特別的優勢。該理論還說明了人力資源管理實踐的重要性。因此，為了提高公司績效，必須合理使用人力資源管理。由于該理論具有最佳的人力資源分析管理效果，因此對人力資源進行探討。

2.權變性理論

權變性理論對人力資源的管理實踐具有負面意義，因為理論對公司績效的影響將改變其自身的變量。該理論還說人力資源想要發揮自己的能力，每個組織必須相互影響。此外，企業戰略和人力資源管理系統需要進行調整，并有內部溝通，即人力資源。只有協調這兩個部分，才能促進整體的發展。緊急理論主要考察企業戰略和人力資源管理，如何合理地協調以提高業務績效。

3.形態理論

人力資源的實踐可以以各種形式表達，以促進組織能力的提高，這是形態學理論的主要分析。許多科學家認為，業務績效和人力資源管理是相互關聯的。因此，開發更有效的人力資源管理模型非常重要。形態學理論還討論了創建人力資源管理的各種有效組合，將增強人力資源管理的效果。因此，分析人力資源管理實踐對公司績效的影響非常重要。該理論還指出，表現最佳的人力資源組織只是一個理想的模型而且是不可見的。

二、如何實現企業戰略與人力資源戰略的融合

當公司管理層意識到人力資源管理在制定公司戰略中發揮著越來越重要的作用時，如何完成公司戰略與人力資源戰略之間的協調，以便我們可以承擔以下幾個方面：發揮和提高，轉移人事管理。要遵守公司戰略，必須首先重新定位人事管理。人事管理大致分為：1.就業能力，其中包括對人員能力的核實，人事檔案的管理，員工的績效評估以及薪資和福利的制定。2.戰略性，即前瞻性內容，用于制定和實施公司人力資源戰略，中高層管理人員的選拔，員工的培訓和教育，企業組織的發展規劃，業務發展和人才招聘。在許多公司中，大多數員工專注于解決運營內容，但忽略了戰略內容的改進和實施，因此人力資源管理的定位應逐漸將工作重心從工作內容轉移到戰略內容和意志上，階級事務的管理已經轉變為戰略事物的規劃。為了對企業人力資源管理重新定位，作為企業戰略合作伙伴，我們需要將人力資源戰略與企業戰略相結合。管理人員需要了解員工的真正需求，及時幫助他們，平衡他們的利益和公司的商業利益，以正確處理員工與公司利益的關系。作為企業變革的支持者，管理層必須積極參與企業戰略的轉型和創新。及時解決變革過程中出現的各種人事問題，積極促進并實施組織變革，提高人力資源經理的技能和質量。

對于人力資源經理，我們需要提高評估的強度，因為作為人力資源戰略的主要開發人員，決策者和推動者，他們能力的大小直接影響人力資源管理的實施是否能夠帶來預期的結果。因此，人力資源經理的能力和質量有幾個具體要求。首先，人力資源經理應積極參與公司戰略的制定，與公司決策者合作制定相關政策和指導方針，幫助各部門按照預期目標開展工作。其次，隨著市場競爭越來越激烈，經營的外部環境變得更加復雜，這意味著人力資源經理必須有能力調整，理解和分析問題，以便及時掌握實際情況，并對發生的變化迅速采取應對措施。

第三，隨著經濟全球化，市場分工變得越來越細化，許多公司的部門更加多樣化：各部門的任務因角色不同而不同，因此熱資源管理者具有較強的合作能力，善于了解不同工作部門的工作內容，并根據不同的職能開展個人協調工作，以團結公司的力量，共同實現公司的戰略目標。

第四，人力資源管理是以團隊為基礎的，這要求人力資源經理具備良好的組織能力，團隊建設技能和溝通技巧，以消除員工協作的障礙。同時，我們將與員工共同實現業務發展，后期制作或技術的創新，以提升市場競爭力。

第五，在經濟全球化的背景下，公司開始融入國際市場，因此，作為企業高管的人力資源經理必須能夠實現跨國和跨地區處理各項業務。在跨文化時代，我們仍然可以從全球人力資源管理的角度來執行所需的管理技能和進行人力資源管理，以適應公司的國際發展環境。作為最高層次的企業戰略，是根據公司的發展目標選擇業務競爭領域，合理分配業務所需的資源，包括發展目標，發展方向，具體行動，潛在風險等。業務戰略人力資源管理作為一種智能戰略，是實現公司競爭目標的基本途徑。因此，為了利用其重要的功能特征，人力資源戰略必須符合公司的發展戰略，并通過人力資源管理實現提高業務績效的目標。不同的企業戰略應該與不同的人力資源戰略相結合，因為有效的協作可以幫助企業提高市場競爭力，提高內部組織效益，實現公司的戰略目標。

三、結語

在公司發展和規劃中，促進戰略管理與人力資源管理的有效整合，不僅可以為企業發展提供堅實的制度保障和人才基礎，還可以顯著提高企業的競爭力。因此，在實際編制和規劃中，要妥善進行人員管理和戰略規劃，優化戰略業務規劃的載體，建立完善的獎勵制度，實現人力資源的定位目標。促進企業人事管理與戰略管理的有效融合，不斷提高企業的發展和運營效率，從而促進現代企業的快速發展。

參考文獻：

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