新時期國有企業文化創新的思考

王坤

[摘要]隨著經濟的飛速發展，企業文化也逐漸成為影響企業發展的因素。本文將結合以人為本、塑造更加富有個性的企業精神、在企業活動中貫穿企業文化等國有企業文化創新思路，為以后國有企業文化的研究提供參考意見。

[關鍵詞]新時期 企業文化 文化創意

引言：在國內市場經濟的體制下，國有企業在諸多方面發揮著重要的作用，又因為國有企業的本質是國有經濟，因此國有企業在我國的經濟方面也有著不容小覷的作用，對國有企業的企業文化進行改革創新有著深遠的意義。

一、國有企業文化創新現階段的問題

（一）對企業文化的本質認識不夠

目前我國國有企業企業文化的體現只停留在表面，大部分都是在做表面功夫，不清楚企業文化對企業的含義和影響，忽略了對企業文化的認識，更不能體會到企業文化給企業發展帶來的深遠影響。其實企業文化是通過教育整合而成的，它是一個獨特的價值體系。在企業發展的過程中，企業文化會將企業的基本價值觀呈現給員工，讓員工充分了解企業，將自己的意識與企業文化相結合，通過這樣的方式來處理企業內部的矛盾沖突。

（二）企業文化缺乏特色與創新

企業文化是企業通過挖掘企業的魅力與特點找到的具有獨特性的管理模式，它的特點是適合于企業的發展，而不是迎合大眾。每個企業的性質不同、發展歷程不同、競爭群體也不相同，所以企業文化都不相同。由于它的唯一性和不可復制性，企業文化才形成了個性化的特點。

國有企業文化的創新主要體現在理念、體制的創新等方面，要善于發現和借鑒其他在建設企業文化方面有所建樹的公司理念，主動地把落后的文化內容刪掉并結合企業的客觀條件，以此來推動國有企業創新進程。

二、國有企業文化創新的具體思路

（一）以人為本

國有企業應該樹立正確的價值觀，充分考慮員工的個人需求和發展前景，只有切身從員工角度出發，真正為員工考慮問題，才能讓其體會到被企業需要，使其努力為企業工作，企業才能有更好的發展。企業員工能夠打造好的企業文化，也能夠體驗到企業文化帶來的益處。如果企業可以成功塑造企業文化，那么企業一定能夠認識到以人為本的重要性。企業重視員工，員工才能為企業創造更大的收益。企業從員工個人的需求和發展角度出發，對公司基本管理制度進行改革，實現以員工的全面發展來體現企業良好價值觀的目的。

（二）塑造更加富有個性的企業精神

從世界500強的發展歷史來看，其中善于企業文化創新的企業都是發展速度較快的企業，比如其中具有代表性的有大家熟知的可口可樂、微軟、海爾;20世紀70年代，日本經濟增長速度突飛猛進，對美國的世界經濟巨頭的地位產生威脅，日本經濟如此強大東芝、索尼、富士等公司發揮了關鍵的作用。

企業創新精神是以企業的性質、發展方向、宗旨、時代要求為基礎，經過長時間用心經營而逐漸形成思想結果，是企業整體員工心理狀態的體現，是企業生存和發展的重要精神支撐，擁有創新精神的企業內部才會有凝聚力。擁有創新精神的企業才會將企業文化發揚光大。

通常企業精神被許多公司定義為求實、創新、進取、開拓，企業沒有從自身的發展和歷史方面考慮適合自己的企業精神，而是把大家的企業精神變成了自己的企業精神。所以企業在發展壯大自身的同時，也要注意探索、開拓具有代表性的適合于企業實際的企業精神。這里所說的具有代表性不是將其他企業的企業精神綜合到一起，而是要凸顯企業特有的魅力。

我國國有企業不重視企業文化的養成，沒有意識到培養優秀的企業文化對企業自身發展的重要性，企業發展和經營觀念也處于比較滯后的狀態，不具備適應新時代企業發展的要素。就現階段而言，如果國有企業想要培養良好的企業文化，那么其在樹立世界品牌、優化整合資源、打造優秀團隊方面都面臨著挑戰。所以國有企業如果想在企業文化創新方面有所建樹，應該從實行員工在企業統一目標下的自主經營、培養員工自主管理意識等角度激發員工的積極性，最重要的就是企業文化創新觀念的轉變，要從原來的重視專業知識素養轉變成趨向于培養實踐智慧素養，緊跟時代的腳步，及時的轉變思想，使企業一直處于穩定發展的趨勢。隨著經濟全球化的到來，企業經營者要以開闊的思路，在兼顧企業的經營發展的同時還要將人文知識、科技知識以及其他國家的新進知識相結合。對要借鑒經驗的國家和企業，要充分了解當地的生活習慣以及人文風俗等。所以，企業的管理者在對國內外企業的人文科技知識、管理知識有了全面的了解之后，才能真正的做到融會貫通，更好的積極應對市場不斷變化產生的新知識，從而具備創新能力，擁有市場競爭的主動權。

（三）在企業活動中貫穿企業文化

企業文化的形成是一個漫長的積累過程，如果國有企業對其企業文化有足夠的重視，會為其企業文化的建設奠定良好的基礎。企業文化是在企業的發展歷史中不斷積累，經過提煉的一套具有良好導向性的行為方式和作風。如果想要建立自己公司的企業文化，必須深刻理解企業文化的重要含義。這就需要企業的經營管理者擔當企業文化的發起者和引導者，向員工盡量通俗化的解釋企業文化的意義，使員工理解企業文化的含義，并在實際中將企業文化貫徹在工作上，企業內部一起體現企業文化，才能推動企業的良好發展。

企業制度和企業文化兩者是相輔相成的關系，而一般的國有企業并不重視二者之間的關聯，有時在導致執行企業制度時會發生與企業文化相沖突的現象，所以國有企業不將企業文化與企業規章制度放在一起，而是選擇單獨處理。如果從性質來劃分，公司的各項管理制度屬于企業文化的制度層，它是帶有強制性的，而與之對應的精神層則帶有靈活性，在企業的經營活動中應該將企業文化制度層與精神層結合在一起滲透到企業活動中來，實現目標與行動的統一性。

結論：為適應新時代企業發展的需求，繁榮國民經濟，從優化整合資源、建立獨有的企業精神理念等角度創新國有企業文化，對國有企業的發展與內部結構的優化有著深遠的意義。