關于企業人力資源薪酬激勵機制的構建策略分析

曾茹

摘要：目前，在我國社會經濟不斷發展的背景下，醫院所面臨的市場競爭壓力不斷增加，從而對于醫院的生存與發展產生了一定的影響。在醫院的各項管理工作中，人力資源管理屬于其中非常重要的組成部分，在最大程度上提升每個醫務人員工作的積極性與主動性，對于醫院發展有著非常重要的促進作用。但是，結合目前的實際情況來看，我國醫院人力資源薪酬激勵機制在內容上還不具備完善性，這就導致醫院人力資源利用效率一直無法實現明顯的提升。文章主要針對目前醫院人力資源管理中存在的問題進行了深入的分析，并結合實際情況提出了構建人力資源薪酬激勵機制的相關策略，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：人力資源;薪酬激勵機制;構建策略

在我國醫療制度不斷改革的背景下，我國醫療單位也實現了非常快速的發展，并且經營規模在原來的基礎上實現了進一步的拓展，這對于醫院人力資源管理工作帶來了非常大的難度。針對這種現象，要想保證醫院人力資源管理可以滿足未來的發展要求，就必須全面認識到薪酬激勵機制的重要性，通過對薪酬激勵機制的合理構建，可以在很大程度上提升醫務人員的積極性，從而使醫務人員可以在工作中全面落實自身職責，這對于提升醫院醫療水平有著非常重要的意義。

一、醫院人力資源薪酬激勵機制的概念分析

結合各醫院人資源薪酬激勵機制的研究結果可以了解到，在人力資源激勵機制中所涉及到的主要因素包括了部門特點、關鍵績效指標、懲罰以及獎勵等。通過對相關理論的查閱，其中KPI理論已經成為了各個醫院管理體制中非常重要的組成部分，針對這種現象，對于相關的醫療單位而言，醫院在人力資源管理工作中，一定要對相關目標和規定進行明確，并選出具備一定工作能力和經驗的人員，將民主管理進行全面落實，從而在此基礎上構建出完善的激勵機制。

在企業長時間的發展中，人力資源一直被認為是非常重要的戰略資源庫，與企業生產和發展之間有著非常密切的聯系，針對于我國相關的醫療單位而言，人力資源管理同樣發揮著非常重要的作用。因此，一定要構建出科學、完善的人力資源薪酬激勵機制，通過這種方式才能在最大程度上提升工作人員的積極性與主動性，并保證自身的作用可以實現充分的發揮，使所有工作人員可以為醫院目標實現而工作。因此，醫院在開展人力資源管理工作時，一定要逐漸改變傳統的思想觀念，對關鍵的績效指標理論進行充分的利用，通過對薪酬激勵機制的全面落實，不但提升醫務人員的工作能力，并且還能實現醫院與個人的共同發展。結合實際情況可以了解到，激勵機制呈現出了一定的多樣性，而薪酬激勵機制屬于其中效果最好、最容易得到員工認可的一種激勵方式，如今已經在各個企業人力資源管理中實現了非常廣泛的影響。因此，醫院要想在未來實現更加長遠的發展，在實施人力資源管理工作時，一定要將薪酬激勵機制的作用充分發揮出來。

二、目前醫院人力資源薪酬激勵機制的現狀分析

（一）薪酬激勵機制缺少科學性

因為醫院人力資源薪酬激勵機制屬于一種新型的激勵方式，所以在實施過程中科學性很難得到有效的保障。結合目前的實際情況來看，將薪酬激勵機制應用于醫院人力資源管理工作中，針對于很多環節沒有做出嚴格的要求，主要是因為醫院現有的薪酬激勵機制缺少了一定的制度性。導致這種現象出現的主要原因，是因為很多醫院還沒有全面認識到激勵機制的重要性，而薪酬激勵機制是與醫院績效形成直接聯系的重要方式，如果不能對薪酬激勵機制引起高度的重視，那么將對醫院未來發展帶來非常嚴重的影響。針對這種現象，醫院要想將人力資源的作用充分發揮出來，就必須保證所構建的薪酬激勵機制具備一定的科學性。

（二）薪資待遇不合理

這對于我國相關的醫療單位而言，如果不能保證薪資待遇方面的合理性，那么將會對醫務人員工作態度產生非常嚴重的負面影響。結合目前的實際情況來看，醫療單位工作人員的薪酬普遍較低，并且體現出了非常明顯的內部等級制度，雖然存在一定的薪酬差距，但是大部分都是由于等級差距而產生的。如果醫務人員工資不能與工作水平之間實現有效的連接，這將對工作人員的積極性與主動性產生非常嚴重的影響。由此可以看出，這些問題的存在，也就導致醫療行業工作壓力大以及灰色收入較多的主要原因。

（三）醫院的文化建設有待加強

對于任何一個企業而言，團結有著非常重要的作用，只有在保證文化建設和諧發展的基礎上，才能有效提升內部人員之間的凝聚力。在醫院的文化建設工作中，軟實力提升屬于其中非常重要的組成部分，所以，醫院可以培養出優秀的管理人員，從而優化醫院內部工作人員之間的人際管理，通過這種方式來不斷提升醫院內部的凝聚力，從而將醫院的核心文化充分的體現出來。

三、醫院人力資源薪酬激勵機制構建的相關策略

（一）構建科學的激勵機制

薪資待遇是滿足一個員工工作需求的重要表現方式，但是，要想在最大程度上提升員工的成就感，不能只是限制與一定的薪資待遇范圍內，即便是醫院可以支付非常高的薪資，但是員工在心理上總會期待更高的待遇。結合相關的需求理論可以了解到，人的需求與階梯具有一定的相似性，是由低到高逐漸上升的。針對于知識型的工作人員而言，這種層析需求體現的更加明顯，他們在工作中不但會追求物質方面的需求，同時對于情感以及歸屬等方面也有著較高的需求，希望可以在工作中能將自身的價值充分發揮出來，并且也是知識型員工選擇職業生涯的關鍵因素。因此，對于我國相關的醫療單位而言，要想在最大程度上發揮出人力資源的作用，就必須在人力資源管理工作中將重點放在精神激勵與情感付出兩個方面。因為情感與精神上的激勵具有一定的長期性與永久性，在此基礎上醫院可以對目前經常面臨的人才流失問題進行有效的解決。另外，加強精神方面與情感方面的投入，實質上也是一項非常重要的投資過程，屬于內在投資，在整個投資過程中不但面臨的風險比較低，并且最終還能獲取到良好的收益。結合相關的實踐結果可以了解到，醫院要想留住知識型人才，最主要的就是將重點放在員工的人文關懷方面，不斷增加情感方面的投入，而對于員工在物質以及金錢上的激勵應該滿足一定的適度性，從而才能將醫院人力資源管理薪酬激勵機制的科學性充分的體現出來。

（二）保證人力資源薪酬激勵機制的公平性

在醫院的人力資源管理工作中，要想為醫務人員營造出和諧的工作環境，在構建薪酬激勵機制時，必須保證在內容上具備一定的公平性，這也是醫院人力資源薪酬激勵機制的重要內容，實現薪酬激勵機制的公平性是安撫醫務人員最好的方式，可以促進工作人員之間進行公平的競爭，使所有員工可以在同一起點上進行績效沖刺，而最終的薪酬主要是由每個醫務人員的工作表現來決定。如果是因為員工自己表現而導致薪酬比較低，那么員工可能比較容易接受，自身的薪酬與績效之間呈現正比關系。保證薪酬激勵機制的公平性，針對員工績效進行公平的獎勵與懲罰，針對于平時工作表現比較差的醫務人員應該進行鼓勵，同樣，針對平時工作比較優秀的人員應該給予一定的贊揚與獎勵，使工作人員可以在接下來的工作中繼續努力。如果是醫務人員在工作中對醫院經濟造成了損失，或者是違反了醫院內部的規章制度，那么應該采取措施給予一定的處罰。

（三）提升薪酬激勵機制的人性化

為了可以在更大程度上提升醫務人員的歸屬感，在對人力資源薪酬激勵機制進行構建時，應該滿足一定的人性化特點。“以人為本”是各個單位發展中需要引起重視的內容，只有站在人的角度上進行充分考慮，提倡發展人的個性，才能夠與工作人員實際生活之間實現有效的連接。醫院在人力資源薪酬激勵機制當中體現出人性化的特點，應該嚴格遵守“以員工為本”的基本原則，站在醫務人員的角度上對問題進行充分的考慮，在最大程度上提升員工的信任，使醫院可以在每個人員心中樹立出正面的形象，這對于提升醫務人員的歸屬感以及忠誠度有著非常重要的意義。

四、結語

綜上所述，對于我國相關的醫療單位而言，要想將人力資源作用充分發揮出來，在激烈的市場競爭中實現更加長遠的發展，就必須全面認識到薪酬激勵機制的重要性。針對目前人力資源薪酬激勵機制實施中存在的問題進行深入分析，從而加強相應的完善工作，保證人力資源薪酬激勵機制在內容上可以體現出一定的科學性、公平性以及人性化特點，只有這樣才能不斷提升醫務人員的積極性與主動性，從而將人力資源的價值作用充分發揮出來。

參考文獻：

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（作者單位：西寧市第一人民醫院）