關(guān)于綠色財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

王丹

摘要：企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中導(dǎo)入環(huán)境因素，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境、社會資源的協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。企業(yè)在新形勢下開展綠色財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以順應(yīng)歷史潮流的選擇，也是國際化大背景下國內(nèi)外企業(yè)搭建友好合作橋梁的契機(jī);但現(xiàn)下我國企業(yè)基于綠色財(cái)務(wù)管理開展的項(xiàng)目少之又少，國內(nèi)外交流還有所欠缺，企業(yè)開展綠色財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。

關(guān)鍵詞：社會助力;可持續(xù)發(fā)展;價(jià)值最大化

自20世紀(jì)80年代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問世以來，人們對環(huán)境保護(hù)的意識日趨增強(qiáng)，“綠色生活”也逐步與我們的生活融為一體。盡管我國較早的實(shí)行了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但目前我國企業(yè)貫徹綠色財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象并不明顯，從全國千千萬萬的企業(yè)中可看出綠色財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展存在諸多矛盾，地區(qū)性和個(gè)別性尤為突出，綠色財(cái)務(wù)管理的任務(wù)還任重而道遠(yuǎn)。

一、優(yōu)勢

綠色財(cái)務(wù)管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，與國家政策相統(tǒng)一、與企業(yè)利益相合并、與社會環(huán)境相融合，是社會發(fā)展的迫切需要，也是現(xiàn)代企業(yè)的新選擇。綠色財(cái)務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促使企業(yè)注重社會效益，從而有助于企業(yè)贏得良好的社會聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和價(jià)值的最大化。綠色財(cái)務(wù)管理與良好企業(yè)形象在互動(dòng)中發(fā)展與提升，隨著全球綠色思潮的興起，綠色管理理念得以在企業(yè)管理的各個(gè)層面深入發(fā)展，隨之而來的是綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)踐在企業(yè)中的廣泛推廣[2]。

二、問題

自古魚和熊掌不可兼得，綠色財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益亦是如此。就當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展形勢來看，大多數(shù)企業(yè)均有向綠色財(cái)務(wù)管理改革的意向，但迫于其帶來的經(jīng)濟(jì)效益模糊且自身經(jīng)驗(yàn)不足，加之社會接受力和國家支持力不夠，導(dǎo)致企業(yè)不敢改革或僅進(jìn)行小部分的改革，不僅過程緩慢，且成效不明顯，遠(yuǎn)達(dá)不到綠色財(cái)務(wù)管理的高度。究其原因，有以下三點(diǎn)：

（一）生態(tài)環(huán)境的社會屬性同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在的矛盾

生態(tài)環(huán)境與企業(yè)效應(yīng)本質(zhì)上都是為了自身發(fā)展，其根本差距在于環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益何為首位。實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理無疑會削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而管理者不論從哪個(gè)方面考慮，都更愿舍棄環(huán)境效益而保證其經(jīng)濟(jì)效益，因此做到環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一對企業(yè)來說是一個(gè)大難題。

（二）實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的環(huán)境效益難以計(jì)量

綠色財(cái)務(wù)管理是一個(gè)寬泛的概念，因各專家學(xué)者的說法不統(tǒng)一且國家并未強(qiáng)制推行和大力支持，造成其目前還處于研究討論階段，企業(yè)就如何具體開展綠色財(cái)務(wù)管理工作無先例可循，難以開展各項(xiàng)工作。除此之外，環(huán)境資源的價(jià)值和產(chǎn)權(quán)如何界定，環(huán)境成本、環(huán)境收益如何計(jì)量，環(huán)境收益又如何分配，均沒有具體操作指南，導(dǎo)致少數(shù)知道綠色財(cái)務(wù)管理概念的企業(yè)也處于觀望階段。

（三）沒有足夠的社會支持

在落實(shí)綠色財(cái)務(wù)管理的過程中，除了需要企業(yè)自身的努力、國家的宏觀調(diào)控手段，還需要社會公眾的力量。國家沒有明確要求企業(yè)開展綠色財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)不清楚如何開展具體工作，導(dǎo)致許多人根本不清楚綠色財(cái)務(wù)管理的概念，全國上下對于綠色財(cái)務(wù)管理還處于懵懂階段。企業(yè)缺失社會的大力支持，其綠色財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展只會舉步維艱。

三、措施

（一）政府

政府作為行政部門往往在國家政策的落實(shí)和企業(yè)變革過程中起到統(tǒng)率和促進(jìn)作用，企業(yè)需要通過政府獲得群眾的信任從而為綠色財(cái)務(wù)管理奠基。除了運(yùn)用環(huán)保法規(guī)和污染物排放量的強(qiáng)制性規(guī)定對企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)提供具體的約束條件和扶持手段之外，細(xì)化綠色財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、推行企業(yè)綠色財(cái)務(wù)認(rèn)證制度、加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、推行綠色財(cái)務(wù)管理營銷等措施都能在很大程度上鼓勵(lì)和促進(jìn)綠色財(cái)政管理的發(fā)展成熟。

（二）企業(yè)

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，其本質(zhì)上是一種使資源合理配置的機(jī)制物化的結(jié)果，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)作為綠色財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)者和執(zhí)行者，不僅要從制度上建立綠色化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)評價(jià)體系，還要將理論付諸于實(shí)踐，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，從根本上進(jìn)行變革，為綠色財(cái)務(wù)管理開辟道路。

（三）社會

行業(yè)協(xié)會是一種介于政府與企業(yè)、商品生產(chǎn)者與經(jīng)營者之間的中介性組織，它不屬于政府的管理機(jī)構(gòu)，始終扮演著政府與企業(yè)之間橋梁與紐帶的角色，其社會影響力不容小覷。要解決企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題，一方面需建立專門的綠色財(cái)務(wù)管理輔助協(xié)會，為企業(yè)、政府出謀劃策;另一方面還需承擔(dān)起宣傳教育責(zé)任，帶領(lǐng)全民學(xué)習(xí)綠色文化，帶動(dòng)人民群眾為企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理、為國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略盡一份力。

四、結(jié)語

在社會高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中重經(jīng)濟(jì)效益而輕環(huán)境效益的運(yùn)作模式已不能適應(yīng)當(dāng)今社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，日益嚴(yán)重的環(huán)境問題和社會形勢在迫切呼喚著綠色改革的到來[3]。綠色財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新階段，它在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、提高企業(yè)綜合效益、壯大企業(yè)良好形象等方面發(fā)揮著重要作用，綠色財(cái)務(wù)管理與企業(yè)結(jié)合指日可待。

參考文獻(xiàn)：

[1]卿文潔.綠色財(cái)務(wù)管理與企業(yè)形象的互動(dòng)關(guān)系探討[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，28 （01）：97-101.

[2]崔艷芹，謝君.綠色財(cái)務(wù)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[J].北方經(jīng)濟(jì)，2010 （05）：60-61.

[3]劉慧翮.企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的問題與對策[J].現(xiàn)代企業(yè)，2017 （02）：70-71.