陳暉君
摘要:在企業內部管理中,財務管理是其核心要素,對企業后期發展有著深遠影響。中小企業要想在多元化市場中發展迅速,擴大生存規模,就要對財務管理體系予以重視,并定期進行完善。始終貫徹以人為本的發展理念,多站在員工角度考慮問題,推動財務管理的可持續發展。
關鍵詞:中小企業;財務管理;思考
一、限制中小企業財務管理的因素
(一)外部發展環境
大家都知道,市場經濟發展速度飛快,很多企業想在市場經濟中站穩腳跟,就要依附政府部門的鼎力擁護和激勵,換句話說,企業發展不僅受到自身發展水平的影響,還會受到外部發展環境的影響,如政府支撐力度等。相對于當前發展趨勢來講,盡管我國不斷推出了很多關于中小企業發展的一系列規范與政策條例,然而針對資金方面的供應款項卻非常少,更多的優惠政策漸漸向高科技產業靠攏。在發展階段,由于向政策方向較為模糊,導致中小企業工作人員對政府態度不是完全了解,再有資金方面沒有拿到理想的供應款,在很大程度上限制了中小企業的發展,短期內沒有明顯的發展效果。
(二)財務管理模式落后
現如今,中小企業還處在發展時期,做好企業資金預結算工作是財務管理部門的工作重點,只有落實好這項工作才能提升各部門業績,減輕工作壓力,對此要求每個部門都要全力配合、共同努力,為財務工作的順利實施奠定基礎。然而結合目前情況,很多中小企業還處在發展時期,面對的風險因素非常高,員工工作量也非常少,導致企業發展跟不上時代發展趨勢。另外,沒有按時學習新型管理理念和管理方式,束縛了財務管理工作的實施,致使企業內部財務狀況變得雜亂無章,嚴重影響管理層的判斷力。
(三)財務管理效率低
很多中小企業在發展階段對內部管理控制系統不夠重視,沒有定期對其優化,造成整個財務體系的片面、單調的局面,落后于企業內部其他管理部門的發展,加劇了管理任務,很難發揮部門自身管理系統的價值,在一定程度上限制了中小企業的發展進程。
二、中小企業財務管理方法
(一)實現信息共享
企業要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就要有健全的發展體系,這在中小企業發展中起著至關重要的作用。中小企業在發展階段要始終貫穿誠實守信的理念,為員工作出榜樣。由于中小企業的發展規模受限,不能和大型企業集團的發展實力相睥睨,對此要積極引薦新型科學技術,科學使用,按照行業規則與發展界限執行。在工作過程中,工作人員要有良好的職業操守,充分展現財務組織結構的作用。此外,中小企業要定期組織工作人員參加業務思想培訓,提高自身綜合素質和業務技能,掌握員工動向,了解他們的需求,擬定出和企業發展相符的信用體系,實現企業內部信息共享,從而推動企業的可持續發展。
(二)完善財務管理模式
為了預防在后期發展中遇到困難和阻礙,對此中小企業要盡可能的做好財務管理工作,提高工作質量和效率,合理分配企業內部員工的責任內容,確保每位員工都有事情做,不同的業務部門要積極配合,共同努力,確保各項工作的完成都在安全管理模式的基礎上,加強中小企業財務管理工作的公平公正性。另外,企業要積極引薦國外先進的設備和管理經驗,進一步優化財務管理結構,按時升級。不光是這樣,還要定期優化中小企業外部管理工作,構建具有現代化的財務管理安全體系,通過信息化來維系企業之間的關聯度,推動中小企業的發展。
(三)優化法律法規
時代在進步,隨著市場競爭的愈演愈烈,小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟,就必須嚴格執行國家相關政策制度,做好業務工作,使用法律武器來讓自身權益不受到損害,維護自己的利益,所以要求各部門擬定和優化運用中小企業的法律條文,相關內容如下:(1)結合中小企業發展情況,擬定符合中小企業發展狀況的法律體系;(2)為了將法律職能發揮到機制,首要任務是提高監督檢查質量,建立健全的企業結構,定期進行優化;(3)新推出的法律必須與眾多中小企業的發展情況相一致,營造健康的發展氛圍;(4)法律體系內容要求以文件形式出臺并發放。
(四)財稅方面的支持
中小企業要想完成目標任務,國家和政府就要在稅收政策方面予以支持,在計劃稅收標準階段,必須充分體現以人為本思想,對中小企業的總體發展狀況進行全面考慮,把政策放寬,為企業營造一個安穩、健康的發展環境。詳細內容如下:(1)擴大融資途徑,放寬政策,讓中小企業科學運用信用擔保體制,提供高質量的融資服務。(2)優化企業流程,使粗放型模式漸漸朝著集約型方向發展,不斷學習各大企業的管理方式與發展思路,形成中小企業特有的品牌效益。(3)國家需要陸續推出發法律法規,使中小企業能夠利用法律武器維護自身權益,促進其發展。
三、結語
綜上所述,隨著市場競爭的日漸激烈,中小企業要想實現可持續發展目標,就應創新財務管理模式和管理理念,約束員工行為,合理配置結構框架,積極改革,展現財務管理特點,推動中小企業快速發展。
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