談新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的難點及對策

陳娟

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，在這一現(xiàn)狀下，成本管理對于醫(yī)藥企業(yè)而言有著重要的作用。一般情況下，對于大部分的醫(yī)藥企業(yè)而言，都想在大力管理和監(jiān)督成本的基礎上來減少成本輸出，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)良好發(fā)展。不過，基于醫(yī)療體系改革的不斷深入，以往單一的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)無法滿足當前的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展需求。在本篇文章中，主要分析了新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理具備的難點，提出了相應的對策。

關鍵詞：新時期;醫(yī)藥企業(yè);成本管理;重要性;難點;對策

在醫(yī)藥企業(yè)運行期間，通常會從多個方面來控制成本，比如材料采購情況、生產(chǎn)質量以及銷售等。隨著醫(yī)療體系的全面改革，此項管理模式已經(jīng)不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。當前，為了盡量的降低企業(yè)發(fā)生損失的概率，對于企業(yè)而言，需要大力優(yōu)化和改進以往的成本管理方式，在減少企業(yè)成本消耗量的基礎上來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定運營。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性

所謂醫(yī)藥企業(yè)成本管理，主要是指在提升藥品質量的基礎上來大力控制和監(jiān)督各項成本，減少成本輸出，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。通常情況下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤都是保持在較高的水平內。最近幾年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個領域競爭較為激烈，在這一現(xiàn)狀下，我國根據(jù)具體現(xiàn)狀制定了相應的法律法規(guī)政策，以此來約束醫(yī)藥行業(yè)行為，增強其規(guī)范性。從中看出，大力開展醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作是很有必要的，這是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

從一方面來講，在醫(yī)藥企業(yè)全面改革過程中，加強成本管理是必然的選取途徑。醫(yī)藥產(chǎn)品是服務于患者治療的，因此，企業(yè)必須加大對藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，不管是從原材料采購、生產(chǎn)，還是整個市場銷售，均需要大力控制和管理。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，基于我國相關法律法規(guī)政策的頒布，企業(yè)為了促使穩(wěn)定發(fā)展，獲取相應收益，必須在嚴格保障藥品質量的同時來減少成本輸出，提高管理效益。另外一點，提升醫(yī)藥企業(yè)競爭能力的關鍵是加強成本管理。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的階段中，醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目不斷增多，這從一定程度上提升了醫(yī)藥市場競爭的激烈性，再加上各種外資企業(yè)的入駐，整項市場更是競爭趨勢日益提高。基于此，醫(yī)藥企業(yè)必須全方面的提高自我競爭實力，在控制成本的過程中來達到發(fā)展的目的。

二、新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理面臨的難點

現(xiàn)階段，雖然醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)意識到了加強成本管理的作用，并且制定了相應的策略，可是，從實際情況來看，醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作還面臨著諸多難點，如下所示：

（一）成本管理模式不健全

醫(yī)藥企業(yè)自身具備獨特的特點，它包含的產(chǎn)品類型諸多，并且數(shù)目大，這便從一定程度上增加了成本管理的難度。在以往成本管理期間，醫(yī)藥企業(yè)比較關注的是生產(chǎn)過程中的成本控制工作，對于整個產(chǎn)品生命周期的成本控制重視力度較低，如此一來，使得成本控制覆蓋面下降，不利于成本管理工作的有效開展。再者，現(xiàn)有的存貨進銷管理制度產(chǎn)生的效果不高，由于企業(yè)沒有加大對存貨階段的重視力度，導致存貨進銷管理和基本需求不相符，使得存貨消耗量巨大，最終加大了醫(yī)藥企業(yè)的成本輸出，阻礙了企業(yè)正常經(jīng)營。

（二）成本價格管理體系不合理，難以有效的對控制預算

針對于醫(yī)藥企業(yè)而言，企業(yè)總部負責制定成本價格，隨后旗下子公司負責實施，不過，一般在呈現(xiàn)出價格之后，總部并沒有對價格發(fā)生變化的產(chǎn)品進行整理和歸納，并且也沒有大力監(jiān)督各個子公司價格管理的實施現(xiàn)象。此種操作方式，經(jīng)常使企業(yè)總部無法全面的控制價格，導致子公司價格不合理。再者，企業(yè)內的成本預算沒有得到控制，這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在：相關企業(yè)在預算期間，沒有引入經(jīng)營指標，如此一來，總部沒有辦法有效考核子公司的成本，并且也不能大力掌握超出預算的信息數(shù)據(jù)，進而約束了成本管理效果的發(fā)揮。

（三）成本核算工作不到位

成本核算工作不到位是醫(yī)藥企業(yè)成本核算管理工作期間存在的主要問題，通過分析表明，這一問題一般體現(xiàn)在以下幾點：

①由于企業(yè)核算內容較多并且類型復雜，因此，在具體的核算過程中，工作人員沒有將項目全部納入成本核算區(qū)域中，因為忽視了該環(huán)節(jié)的成本，使得成本控制無法起到一定的效果。

②成本控制信息化程度較低;受技術因素的影響，成本管理獲取的信息不全面，成本管理質量得不到提高。

③會計工作人員自身素質和工作能力也是影響成本管理質量的基本因素，一旦發(fā)生這一問題，那么就會影響成本核算工作數(shù)據(jù)的準確性，不利于成本管理效率的提高。

三、新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的對策

現(xiàn)階段，要想全面的解決成本管理過程中存在的各項問題，在新時期發(fā)展背景下，醫(yī)藥企業(yè)必須對成本管理模式加以創(chuàng)新，嚴格規(guī)范成本核算區(qū)域，完善成本管理體系，在減少成本輸出的基礎上來實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，促使醫(yī)藥企業(yè)良好經(jīng)營。

（一）對成本管理模式加以創(chuàng)新和改進

醫(yī)藥企業(yè)成本管理包含的內容諸多，在具體的生產(chǎn)階段中，需要從采購以及銷售等階段入手，大力監(jiān)督和控制成本，提升成本控制能力。而且，醫(yī)藥企業(yè)還要樹立正確的價值理念，從多角度進行綜合性考慮，延伸現(xiàn)有的成本管理區(qū)域，在優(yōu)化各項流程的基礎上改進成本管理模式。此外，企業(yè)可以適當?shù)囊M作業(yè)成本法進行工作，這一模式具備的作用極高，它主要通過明確作業(yè)量來合理控制成本費用，有效的對設備、生產(chǎn)以及藥品進行成本管理，讓企業(yè)全體人員了解到成本管理的價值和意義，并且積極參與到該項工作中。

（二）制定完善的計算機成本管理系統(tǒng)

從現(xiàn)階段發(fā)展情況看出，信息化的成本管理是順應時代發(fā)展的基本需求，尤其是針對于管理多并且類型復雜的醫(yī)藥企業(yè)而言，更是如此，因此，建設電子化的成本管理是很有必要的。目前，為了全面的提升企業(yè)成本管理效率，在新型的計算機成本管理系統(tǒng)內，需要引進企業(yè)運行期間包含的全部信息，并且對相關信息進行有效的管理，以此緩解財務人員的工作壓力，加快成本管理工作的進程。此外，計算機成本管理系統(tǒng)主要是呈現(xiàn)給整項醫(yī)藥企業(yè)的，它包含了企業(yè)內部和各項子公司，因此，對于兩者而言，可以借助該項系統(tǒng)來加強交流，詳細掌握公司具體運行現(xiàn)象。

（三）加大對成本預算管理工作的重視力度

在成本管理過程中，預算是一項非常關鍵的財務指標，其對于成本管理工作的實施有著十分重要的作用。因此，對于企業(yè)而言，在經(jīng)營期間需要加大對預算工作的關注力度，大力落實預算工作，盡可能減少預算超出標準要求的現(xiàn)象。再者，進行全面成本預算的時候，需要做好以下幾個方面：

①詳細的分類和匯總核算目標，以免發(fā)生問題。

②借助新型的信息化技術來提升信息數(shù)據(jù)的準確性。

③重視會計人員自身素質的提高，采取專業(yè)化培訓或者開展研討會的形式來達到這一目的。

④企業(yè)需要明確認識到財務管理部門中各個人員的具體職責，量化考核方式，增強產(chǎn)品的質量。

（四）建立規(guī)范化的成本管理考核體系

在醫(yī)藥企業(yè)中對成本進行管理的時候，必須將質量和成本相互結合和聯(lián)系到一起，設置相對完善和規(guī)范的成本管理考核體系。當前階段，醫(yī)藥企業(yè)設置成本管理指標的時候，必須將質量和成本控制的關系體現(xiàn)出來，大力提高原材料的質量。此外，在設置相關考核指標的時候，不可以僅僅受限于以往單一化的成本收益關系，需要放寬技術投入限制情況，以此增強醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的效果和競爭實力，使其更好的滿足人們需求。

（五）重視成本效益理念

在成本控制期間，包含了一定的成本效益理念，這一理念的出現(xiàn)明確要求醫(yī)藥企業(yè)應當適當?shù)膶Τ杀具M行控制，要是過于追求成本控制而忽視管理成本的話，那么就會使得企業(yè)成本壓力增加，資金流失。所以，醫(yī)藥企業(yè)必須樹立正確的成本效益理念，真正意義的實現(xiàn)企業(yè)成本管理。

四、結語

以上所述，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷變化以及醫(yī)療體系的深入改革，醫(yī)療企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)生了明顯的改變，市場競爭日益激烈。現(xiàn)階段，為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于醫(yī)藥企業(yè)而言，必須加大對成本的管理控制力度，在減少企業(yè)整體輸出成本的基礎上來提升經(jīng)濟效益，確保企業(yè)良好經(jīng)營。

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