林業企業的經營管理

劉磊

[摘要]森林經營是對現有森林進行科學培育以提高森林產量和質量的生產活動總稱。它主要包括森林撫育、林木改造、采伐更新、護林防火及副產品利用等。廣義的森林經營還包括林木病蟲害防治、林場管理、產品銷售、狩獵等。在林業生產中，森林經營工作范圍廣，持續時間長，要求在生態學基礎上妥善解決森林中的種種矛盾，及時恢復森林，擴大森林資源，保護森林環境，促進森林生長，提高森林質量和各種有益效能，縮短培育林木時間，合理控制采伐量，逐步實現越采越多，越采越好，青山常在，永續利用。

[關鍵詞]林業企業 經營管理 生態效益

前言：林業企業管理是指林業企業為了有效地實現預定的目標，保證整個企業生產經營活動的統一協調，而進行的計劃、組織、指揮、監督和協調等一系列工作。

一、林業企業管理的基本情況

（一）行政管理的方法

所謂行政，是國家行政機關和公務人員為實現國家的政治目的，行使法定職權，處理各種公務的行為和過程。依靠其法定的職權，通過強制性的行政命令直接對被管理者施加影響，并按行政組織系統進行管理的方法稱為行政方法。行政方法始終是林業企業管理的主要管理方法之一。該方法具有許多優點：集中統一;是實施其他管理方法的必要手段;但行政方法也具有相當大的局限性，主要表現在：受管理者的知識能力、道德修養、領導藝術等方面的影響較大;不便于下屬積極性、主動性和創造性的發揮;因此該方法一般與其他管理方法配合使用，極少單一采用。

（二）法律管理的方法

企業管理的法律方法是指通過制定和實施法律、法令、制度和具有法規性的文件進行管理的方法。法律方法也是強制性的管理方法，如果說行政方法是“形式”的強制，則法律方法就是內容上的強制，是行政方法進一步的表現。法律方法的主要優點：宜于用來調整企業管理組織中的各種關系，明確各子系統的權力、義務和相互關系，維護管理的相對穩定性和有序發展;將林業企業管理活動納入法律化、制度化軌道，使人們有章可循，使管理系統自動地有效運轉。

（三）經濟管理的方法

企業管理的經濟方法是運用各種經濟手段，按照客觀經濟規律要求，調節各方面的利益關系，調動各種積極因素，推動生產發展，提高工作效率，實現企業管理目標的管理方法。經濟方法的優點是便于分權和加強橫向聯系，有利于調動下屬單位與職工的積極性;缺點是可能會在一定程度上對人們的思想意識產生副作用。因此，必須配合宣傳教育，建立相應的法律、法規。

二、在林業企業管理過程中遇到的問題

（一）林業企業管理體制問題

改革將林業企業從計劃經濟下政府的懷抱中解脫出來，進入了市場經濟的海洋，林業企業不適應市場經濟發展的要求日益顯現。盡管企業管理曾經在一定程度上借鑒國外管理模式，進行了有益的探索，但是，在“向市場經濟過度”的進程中，林業企業管理不可避免地帶有過度期色彩，計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個突出問題。大部分國有林業企業的管理體制改革只在表面層次上做文章，沒有深入下去，殘留著太多傳統經濟下的管理體制，已無法適當經濟社會對企業發展的需求，人力資源的結構性矛盾日益沖突，嚴重阻礙了林業企業的生存和發展。

（二）林業企業管理機制問題

國有林業企業受傳統經濟思想影響較大，企業在機制的改革上還不完善，缺乏必要的激勵措施，在管理機制上缺乏靈活性，企業之間及內部各相關部門之間也缺乏有效的溝通聯系，嚴重制約了林業企業的經營管理。林業經營和管理制度的創新是林業不斷發展的趨勢，是不可避免的。在生態環境不斷惡化的情況下，林業企業必須改變傳統的經營管理模式，并優化林業的采伐技術，一方面提高林業資源的開發效率，另一方面提高企業的經濟效益。針對目前的林業發展狀況，林業企業需要引進先進的管理理念和科學技術，發揮林業資源的最大功效，促進林業資源向著快速、可持續方向發展。

三、林業企業創新管理的途徑

（一）林業企業內部管理模式的創新

林業企業管理創新的過程，是改進管理方法的過程，是提高生產率的過程，因為管理創新的目的是為了達到產品創新、技術創新、新經濟領域創新的目的，是為了提高管理的效率。管理創新的方法其實蘊涵管理過程中，其實就是一個PDCA循環過程，不斷地提高生產率，不斷地改進，就達到了創新的目的。林業企業管理創新必須要嚴謹細致，企業發展是需要每一個環節的完美配合，企業要創新，就必須抓好企業經營活動的每一個細節。特別是在新技術、新產品等環節更要做大力度的改進。這也是使管理向合理、科學化發展的要求。

（二）管理理念的創新

根據目前的一項調查顯示，目前我國的部分企業因受傳統經濟思想影響較深，在企業管理中還秉承著一貫的作風，在制度、營銷方法。經營管理上都缺乏創新意識，不關心有關企業經營的法律法規。所有這些都嚴重影響了企業經濟體制改革的深入進行。未來的企業，管理的好壞與企業的命運息息相關，所以在林業企業中，要求企業的管理者及時轉變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優秀的管理人才，使管理創新上有一個良好的基礎。

（三）企業營銷模式的網絡化創新思想

營銷在一個林業企業運營過程中起著至關重要的作用，企業營銷是企業生存和發展的保障，所以任何一個企業想持續性的發展下去就需有一套先進的營銷模式。傳統的營銷模式已不適應當今信息代市場的需求，在信息化廣泛普通的今天，企業的營銷模式也應建立起網絡化，網絡化的營銷模式打破了傳統營銷模式信息傳遞慢，反饋不及時的缺點，不僅能使企業的信息及時傳遞出去，還在無形中減少了企業運營的成本，網絡營銷模式的發展，有利于林業企業木材及其它產品的快速銷售，能近距離的和顧客溝通，提供適合消費者特點的個性化商品，為林業企業增加了經濟效益，所以林業企業應充分利用網絡的平臺，做好林業企業的網絡營銷，加快林業企業的管理創新。

四、結語

林業企業進行制度創新首先要完善產權制度，進行產權創新。林業企業肩負營林、提供林產品、實現生態效益和經濟效益的雙重任務，根據具體任務，運用現代化企業制度，林業企業要實現長足發展，必須制定可行的企業長期發展戰略，實行流程管理，理順內部管理程序，以薪酬管理實現有效激勵，以制度實現有效制約，重視企業文化建設，提高企業的凝聚力，推動林業健康發展。