談新時(shí)期如何做好國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作

羅煒鑫

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）2-038-02

摘 要 隨著新生代員工成為企業(yè)職工隊(duì)伍的主體，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作正在面臨前所未有的新情況、新問(wèn)題。年輕員工越來(lái)越難以認(rèn)同傳統(tǒng)群團(tuán)工作模式的刻板與機(jī)械，基層團(tuán)組織工作亟待有所超越與突破，才能切實(shí)履行黨建工作對(duì)基層團(tuán)組織的基本要求。要提升國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作的質(zhì)與效，就需要大力轉(zhuǎn)變工作模式，以服務(wù)型、知識(shí)型團(tuán)組織提升凝聚力。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目的，國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作不僅需要建立健全機(jī)制，打造完善架構(gòu)，也需要貼近基層一線，服務(wù)黨團(tuán)群眾，及突出榜樣力量，強(qiáng)化教育培訓(xùn)等。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 國(guó)有企業(yè) 基層團(tuán)組織

“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)”。這其中，共青團(tuán)則是專門(mén)針對(duì)青年學(xué)生、干部職工“增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性”的重要群團(tuán)組織。當(dāng)國(guó)有企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切需求、內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益嚴(yán)峻的巨大壓力下，新時(shí)期做好企業(yè)基層團(tuán)組織工作正在成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)再度騰飛不容忽視的重要途徑之一。

一、新時(shí)期國(guó)企基層團(tuán)組織工作面臨的新問(wèn)題

自新世紀(jì)首個(gè)金融風(fēng)暴席卷全球重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一蹶不振且持續(xù)疲軟難以徹底改觀。這種不良的外部環(huán)境不可避免給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)更是如同遭遇嚴(yán)冬，不少企業(yè)因之舉步維艱。因此，深化企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)便成為眾多國(guó)有企業(yè)逆境中求生存的不二法門(mén)。這也是新時(shí)期里國(guó)企實(shí)現(xiàn)再度騰飛必須面對(duì)的新常態(tài)。在這樣不甚樂(lè)觀的境況中，企業(yè)唯一具有無(wú)限潛在價(jià)值產(chǎn)出可能的就是人。也只有企業(yè)員工充分發(fā)揮出人的聰明才智才能應(yīng)對(duì)無(wú)可預(yù)知的挑戰(zhàn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆襲。

隨著六零后、七零后職工陸續(xù)進(jìn)入退休年齡，八零后與九零后正在成為越來(lái)越多國(guó)企員工隊(duì)伍的核心組成。這些新青年不僅組成了大量國(guó)企職工的中堅(jiān)力量，且因?yàn)樯瞽h(huán)境的持續(xù)好轉(zhuǎn)和受教育程度的普遍提高而具備了高學(xué)歷、高技能等顯著優(yōu)勢(shì)和典型特點(diǎn)。然而，在建筑行業(yè)這個(gè)依然具有顯著勞動(dòng)密集型特點(diǎn)的行業(yè)中，不少企業(yè)中的青年勞動(dòng)者數(shù)量正在呈現(xiàn)顯著下降趨勢(shì)。根據(jù)近年來(lái)《中國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，青年勞動(dòng)者比重從過(guò)去超過(guò)25%減少到不足20%。相反，以服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)中的青年勞動(dòng)者數(shù)量卻呈顯著上升趨勢(shì)。

持續(xù)數(shù)十年的人口紅利造成我國(guó)建筑業(yè)中九成左右勞動(dòng)者均為農(nóng)民工，且長(zhǎng)期從事體力消耗巨大但收入相對(duì)微薄的辛苦工作。但近年來(lái)生活水平的整體提高讓這一情況出現(xiàn)了一些改變。與其父輩相比，新生代農(nóng)民工出生和成長(zhǎng)在相對(duì)舒適的物質(zhì)環(huán)境中，更加順利的生存狀態(tài)培養(yǎng)了更為靈敏活躍的思想，但也同時(shí)出現(xiàn)了吃苦耐勞性不足、比較注重物質(zhì)享受等問(wèn)題。因此，越來(lái)越多年輕人寧愿選擇相對(duì)輕松的服務(wù)行業(yè)而回避建筑業(yè)的艱苦。同時(shí)在面對(duì)相對(duì)傳統(tǒng)的基層團(tuán)組織工作模式時(shí)，這些新生代勞動(dòng)者往往表現(xiàn)得心口不一或者敷衍塞責(zé)。雖然其中大部分人并不真正缺少社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意識(shí)與觀念，然而將理論教育應(yīng)用于工作實(shí)踐卻不盡如人意。甚至有少部分職工受西方不良思潮影響甚重，以至于對(duì)團(tuán)組織思想教育工作有所質(zhì)疑甚至抗拒。正因如此，一些基層團(tuán)組織工作容易陷入有名少實(shí)甚至有名無(wú)實(shí)的困境。這對(duì)企業(yè)的黨建、群團(tuán)工作水平提升十分不利。

二、新時(shí)期做好國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作的重要性與主要原則

（一）重要性

“黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱的核心部分，黨建工作歷來(lái)長(zhǎng)抓不懈，也是開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)企業(yè)文化不容忽視的中心與重心之一。而基層團(tuán)組織作為群團(tuán)組織的關(guān)鍵成份之一則在聯(lián)系職工、組織職工、動(dòng)員職工、發(fā)揮橋梁紐帶作用方面至關(guān)重要。缺少了高水平的基層團(tuán)組織工作，國(guó)有企業(yè)的黨建領(lǐng)導(dǎo)作用不僅會(huì)大打折扣，且會(huì)在很大程度上影響到黨組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展以及各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的落實(shí)和見(jiàn)效。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，如果缺少了基層團(tuán)組織團(tuán)結(jié)、組織、動(dòng)員青年職工積極參與各項(xiàng)事務(wù)，則企業(yè)新生代職工群體不僅會(huì)因一盤(pán)散沙式的行為模式與精神狀態(tài)而喪失年輕人應(yīng)有的活力，也會(huì)由于組織向心力的匱乏而缺失敢為天下先的闖勁與拼勁。這不僅會(huì)給企業(yè)攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)造成難以想象的制約，而且對(duì)青年員工自身的成長(zhǎng)與發(fā)展同樣是巨大的阻礙。

故而，新時(shí)期做好國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作于企業(yè)的價(jià)值在于充分激發(fā)出新生代員工的勞動(dòng)積極性、工作主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)“以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作”。而于青年員工自身的意義則是在先進(jìn)組織的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)青春理想、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以及不斷拓展和開(kāi)闊個(gè)體職業(yè)生涯的廣度與寬度。

（二）主要原則

以教育為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向服務(wù)為導(dǎo)向當(dāng)是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)優(yōu)化基層團(tuán)組織工作當(dāng)遵循的首要原則之一。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)基層團(tuán)組織工作形式相對(duì)固定、手段相對(duì)單一。除了定期召開(kāi)基層團(tuán)組織會(huì)議，或是以文件形式開(kāi)展宣傳教育外，較難出現(xiàn)更為多元的方式方法。而這種會(huì)議和文件式的工作難免帶有居高臨下的意味，無(wú)論形式還是內(nèi)涵都更加傾向于純粹的教育引導(dǎo)，少了團(tuán)組織與基層團(tuán)員、群眾親密無(wú)間的熱切與融洽。

當(dāng)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)模式成為新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的潮流趨勢(shì)時(shí)，國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作也當(dāng)響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，從過(guò)去的教育宣貫轉(zhuǎn)向更加接地氣的服務(wù)型工作模式。這既是指基層團(tuán)組織工作無(wú)論思想還是手段都應(yīng)當(dāng)選擇新生代員工更加熟悉和了解的形式，也包括基層團(tuán)組織工作當(dāng)為解決年輕員工客觀問(wèn)題、現(xiàn)實(shí)困境服務(wù)。

三、新時(shí)期做好國(guó)有施工建筑企業(yè)基層團(tuán)組織工作的策略

（一）建立健全機(jī)制，打造完善架構(gòu)

完善的組織架構(gòu)和健全的體制機(jī)制是開(kāi)展群團(tuán)組織工作的前提條件。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織需要首先建設(shè)起一支來(lái)自于一線、具有較高基層認(rèn)同度的共青團(tuán)干部與骨干隊(duì)伍。

按照傳統(tǒng)的干部與骨干選拔模式，遵循民主集中原則，通過(guò)上級(jí)推薦與特定范圍內(nèi)小群體的投票選舉就能組建成功。為了提高效率，一些單位還有可能采取行政式直接任免制。但在建筑業(yè)出現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)性缺口及新生代員工勞動(dòng)觀念的巨大變化面前，立足于全局的民主選舉才能更加符合時(shí)代發(fā)展的要求。