建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施

潘小冬

[摘?要]隨著國(guó)家“一帶一路”等政策的實(shí)施，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目又一次成為熱門話題，隨之而來(lái)的是帶動(dòng)了一大批行業(yè)的快速發(fā)展，其中就包括建筑工程行業(yè)，政府與企業(yè)對(duì)于建筑工程行業(yè)的投資數(shù)額都是前所未有的巨大，對(duì)于外資的開(kāi)放程度也與日俱增。建筑工程行業(yè)的興起，不可避免的是有大量資金需要管理。因此，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)就日益突出，文章將詳細(xì)介紹建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)分析;規(guī)避措施

[中圖分類號(hào)]F426.92;F406.72

1?引?言

工程建設(shè)是人類最原始的社會(huì)活動(dòng)方式，是人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)方式。[1]在現(xiàn)代社會(huì)中，工程建設(shè)主要是指道路、橋梁、隧道以及大型建筑等工程項(xiàng)目。工程建設(shè)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)之中，風(fēng)險(xiǎn)的定義大致分為兩個(gè)類型：其一是對(duì)于經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損失;其二是事實(shí)與期望存在著差距。本文主要探討工程建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2?建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的重要性

財(cái)務(wù)管理，顧名思義，即是從資金角度管理公司運(yùn)轉(zhuǎn)，包括公司固定資產(chǎn)、流水資產(chǎn)等。從狹義上來(lái)講，工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指資金籌備上產(chǎn)生一系列風(fēng)險(xiǎn);從廣義上來(lái)講，則是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于資源分配不當(dāng)造成投資加大，產(chǎn)生負(fù)債等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)一般涉及投資、融資、獲取利潤(rùn)、利益分配四個(gè)方面。企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用資金、投資融資等行為，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到理想的程度。在工程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，由于不可抗力而導(dǎo)致的對(duì)于企業(yè)有不良后果的因素，其中包括經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)效應(yīng)方面，由于前期籌備不當(dāng)或者中間施工過(guò)程中有不當(dāng)行為，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與預(yù)期中相差較大的情況出現(xiàn)。在社會(huì)效應(yīng)方面，由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，造成物資物料短缺，人員配置不當(dāng)?shù)龋こ藤|(zhì)量完成較差，工期拖延，或者引起環(huán)境污染、噪聲污染等，在社會(huì)上造成不良影響。[2]

一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的好壞，直接反映在公司財(cái)務(wù)上，毋庸置疑，從這個(gè)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理處于公司經(jīng)營(yíng)管理的核心地位。凡是涉及資金的地方，都是歸屬到財(cái)務(wù)管理范圍之內(nèi)，而公司的正常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資金支持，因而財(cái)務(wù)管理具有綜合性的特點(diǎn)。

3?建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1?對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不到位

企業(yè)在管理中，往往出現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員冗余現(xiàn)象，遇到問(wèn)題總是推諉扯皮，不能切實(shí)履行自己的義務(wù)。具體到財(cái)務(wù)管理，表現(xiàn)為對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表等資料的監(jiān)督松懈，遇事睜一只眼閉一只眼。在進(jìn)行監(jiān)管過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)研，沒(méi)有組織專業(yè)人員對(duì)于設(shè)備資料等購(gòu)置具體分析，沒(méi)有做出一整套可行性方案。這就容易導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，例如頻繁變動(dòng)設(shè)計(jì)方案、追加投資、變動(dòng)人員設(shè)備等，對(duì)企業(yè)的財(cái)政造成很大負(fù)擔(dān)。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，缺乏科學(xué)依據(jù)。往往憑借若干個(gè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)之談，做出相應(yīng)的決策，然而，現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，外部環(huán)境隨時(shí)改變，項(xiàng)目也是極具個(gè)性化，照搬之前經(jīng)驗(yàn)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。例如，某些貴重生產(chǎn)資料應(yīng)用頻率極低，但是庫(kù)存巨大，不僅造成了資金積壓的浪費(fèi)，還必須支付一筆巨額保管費(fèi)用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

3.2?財(cái)務(wù)人員整體參與度不高

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)不可輕視的部門，掌控著整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際情況中，往往容易形成管理層一把抓的情況，各個(gè)部門之間分工不明確，財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，無(wú)權(quán)干預(yù)具體資金流向與資金配置。若對(duì)于財(cái)務(wù)部門不引起足夠重視，往往會(huì)出現(xiàn)失控狀態(tài)。由于許多管理人員非財(cái)務(wù)本專業(yè)出身，往往會(huì)造成資金配置或者投資出現(xiàn)失誤。[3]因此，財(cái)務(wù)部門的專職人員，需要切實(shí)參與到資金運(yùn)轉(zhuǎn)之中去，保證每一筆資金落實(shí)到位，發(fā)揮每一筆資金的最大作用。另外，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前做資金預(yù)算之時(shí)，決策層往往忽略了財(cái)務(wù)人員的作用，資金預(yù)算得不到有效的監(jiān)督管理，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中財(cái)務(wù)出現(xiàn)難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能產(chǎn)生貪污腐敗等行為出現(xiàn)。在施工生產(chǎn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員更是被排斥在外，起不到有效的參與作用。

在企業(yè)管理中，最高管理層往往對(duì)于財(cái)務(wù)部門賦權(quán)極少，除了收款與放款，很少發(fā)揮其他作用，各部門之間也存在著權(quán)力不明確、利益分配混亂等問(wèn)題，因此，在企業(yè)管理中不能實(shí)行一言堂的管理模式，必須分工明確，讓各個(gè)部門發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓財(cái)務(wù)人員真正融入到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。

3.3?資金執(zhí)行不到位，效率低下

在施工過(guò)程中，資金及時(shí)到位至關(guān)重要，這關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠按期定時(shí)完成。企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目過(guò)程中，往往會(huì)單獨(dú)建立一個(gè)賬目，與公司總賬目相脫離。這種情況有利有弊。有利的一端在于，單獨(dú)設(shè)置賬目，便于整個(gè)工程進(jìn)行資金預(yù)算、資金調(diào)撥等，賬目明確，監(jiān)管部門監(jiān)管起來(lái)方便。有弊的一端在于，單獨(dú)的賬目與公司總賬目不匹配，倘若相關(guān)工作人員溝通不到位，會(huì)造成財(cái)務(wù)上的紕漏，難以把單獨(dú)的情況反映在整個(gè)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中。由于有不同賬目管理，這就造成了財(cái)務(wù)管理效率低下，互相工作進(jìn)行中問(wèn)題百出。

3.4?資金核算不嚴(yán)格

嚴(yán)格的規(guī)章制度，能帶來(lái)高效率高產(chǎn)能。如果不制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)資金管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，工作人員鋪張浪費(fèi)情況嚴(yán)重，對(duì)于易消耗物品更換頻次過(guò)高，積少成多，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成一定的資金緊張，嚴(yán)重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。

4?建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

4.1?樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理層必須從思想上對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理部門重視起來(lái)，不能把財(cái)務(wù)部門邊緣化處理，更不能冷落財(cái)務(wù)部門。只要涉及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就不可避免，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)間較短，很多規(guī)章制度、法律法規(guī)尚不完善，因此，這就更加增加了風(fēng)險(xiǎn)概率。同時(shí)對(duì)于管理層與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是一個(gè)很大的考驗(yàn)。

4.2?完善資金管理制度

嚴(yán)格的操作流程依賴于完善的制度，所以制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。制定規(guī)章制度的時(shí)候，首先要在企業(yè)內(nèi)部狠抓落實(shí)，運(yùn)用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做到財(cái)務(wù)管理層層精細(xì)化。在工程建設(shè)當(dāng)中，把資金運(yùn)用的前期工作做好，賬目與公司總賬目相對(duì)應(yīng)，完善工程中資金管理制度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，把風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失盡量降到最低限度。

4.3?合理運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資金，加強(qiáng)監(jiān)管

企業(yè)資金分配問(wèn)題非常關(guān)鍵，在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目中，隨著工期的推進(jìn)，由于缺乏監(jiān)管以及規(guī)章制度，往往造成資金運(yùn)用不合理現(xiàn)象，造成了人力物力巨大浪費(fèi)，加上政策與市場(chǎng)等不確定因素，甚至?xí)a(chǎn)生靜態(tài)以及動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理運(yùn)用現(xiàn)有資金，考慮收益、風(fēng)險(xiǎn)的組合控制在一個(gè)最佳位置，這樣就會(huì)分散風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

5?結(jié)?論

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)管理，建筑工程的發(fā)展對(duì)于我國(guó)企業(yè)的機(jī)遇是巨大的，同時(shí)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且使利益最大化，是需要一直探究的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]何江波.?論工程風(fēng)險(xiǎn)的原因及其規(guī)避機(jī)制[J].自然辯證法研究，2010，2（8）：62-67.

[2]董文淵.?建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2017，34（21）：34-36.

[3]陳華.?建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，21（8）：19-21.