建筑工程項目財務管理風險及其規避措施

潘小冬

[摘?要]隨著國家“一帶一路”等政策的實施，基礎建設項目又一次成為熱門話題，隨之而來的是帶動了一大批行業的快速發展，其中就包括建筑工程行業，政府與企業對于建筑工程行業的投資數額都是前所未有的巨大，對于外資的開放程度也與日俱增。建筑工程行業的興起，不可避免的是有大量資金需要管理。因此，建筑工程項目財務管理的風險就日益突出，文章將詳細介紹建筑工程項目財務管理的風險以及如何規避這些風險。

[關鍵詞]建筑工程項目;財務管理;風險分析;規避措施

[中圖分類號]F426.92;F406.72

1?引?言

工程建設是人類最原始的社會活動方式，是人類賴以生存和發展的物質方式。[1]在現代社會中，工程建設主要是指道路、橋梁、隧道以及大型建筑等工程項目。工程建設存在著各種各樣的風險，在經濟學之中，風險的定義大致分為兩個類型：其一是對于經濟財產的損失;其二是事實與期望存在著差距。本文主要探討工程建設的財務風險。

2?建筑工程項目財務管理風險規避工作的重要性

財務管理，顧名思義，即是從資金角度管理公司運轉，包括公司固定資產、流水資產等。從狹義上來講，工程財務風險是指資金籌備上產生一系列風險;從廣義上來講，則是指在施工生產過程中，由于資源分配不當造成投資加大，產生負債等風險。企業財務一般涉及投資、融資、獲取利潤、利益分配四個方面。企業可以通過運用資金、投資融資等行為，使企業利潤達到理想的程度。在工程中，財務管理風險就是指在企業經營發展當中，由于不可抗力而導致的對于企業有不良后果的因素，其中包括經濟效應與社會效應。在經濟效應方面，由于前期籌備不當或者中間施工過程中有不當行為，會造成經濟利潤與預期中相差較大的情況出現。在社會效應方面，由于財務管理不當，造成物資物料短缺，人員配置不當等，工程質量完成較差，工期拖延，或者引起環境污染、噪聲污染等，在社會上造成不良影響。[2]

一個公司經營的好壞，直接反映在公司財務上，毋庸置疑，從這個角度來講，財務管理處于公司經營管理的核心地位。凡是涉及資金的地方，都是歸屬到財務管理范圍之內，而公司的正常經營離不開資金支持，因而財務管理具有綜合性的特點。

3?建筑工程項目財務管理風險分析

3.1?對于財務管理風險監管不到位

企業在管理中，往往出現機構人員冗余現象，遇到問題總是推諉扯皮，不能切實履行自己的義務。具體到財務管理，表現為對于財務報表等資料的監督松懈，遇事睜一只眼閉一只眼。在進行監管過程中，沒有進行深入細致調研，沒有組織專業人員對于設備資料等購置具體分析，沒有做出一整套可行性方案。這就容易導致后續施工過程中出現問題，例如頻繁變動設計方案、追加投資、變動人員設備等，對企業的財政造成很大負擔。

在進行財務決策過程中，缺乏科學依據。往往憑借若干個管理人員的經驗之談，做出相應的決策，然而，現在行業競爭加劇，外部環境隨時改變，項目也是極具個性化，照搬之前經驗，會導致財務風險出現。例如，某些貴重生產資料應用頻率極低，但是庫存巨大，不僅造成了資金積壓的浪費，還必須支付一筆巨額保管費用，對于財務管理是一個巨大挑戰。

3.2?財務人員整體參與度不高

財務部門是一個企業不可輕視的部門，掌控著整個企業的資金運轉。在實際情況中，往往容易形成管理層一把抓的情況，各個部門之間分工不明確，財務部門只是一個執行機構，無權干預具體資金流向與資金配置。若對于財務部門不引起足夠重視，往往會出現失控狀態。由于許多管理人員非財務本專業出身，往往會造成資金配置或者投資出現失誤。[3]因此，財務部門的專職人員，需要切實參與到資金運轉之中去，保證每一筆資金落實到位，發揮每一筆資金的最大作用。另外，在項目啟動之前做資金預算之時，決策層往往忽略了財務人員的作用，資金預算得不到有效的監督管理，會導致施工過程中財務出現難以預料的風險，甚至有可能產生貪污腐敗等行為出現。在施工生產當中，財務人員更是被排斥在外，起不到有效的參與作用。

在企業管理中，最高管理層往往對于財務部門賦權極少，除了收款與放款，很少發揮其他作用，各部門之間也存在著權力不明確、利益分配混亂等問題，因此，在企業管理中不能實行一言堂的管理模式，必須分工明確，讓各個部門發揮應有的作用，讓財務人員真正融入到財務管理的每一個環節中來。

3.3?資金執行不到位，效率低下

在施工過程中，資金及時到位至關重要，這關系到項目是否能夠按期定時完成。企業在進行一個新的項目過程中，往往會單獨建立一個賬目，與公司總賬目相脫離。這種情況有利有弊。有利的一端在于，單獨設置賬目，便于整個工程進行資金預算、資金調撥等，賬目明確，監管部門監管起來方便。有弊的一端在于，單獨的賬目與公司總賬目不匹配，倘若相關工作人員溝通不到位，會造成財務上的紕漏，難以把單獨的情況反映在整個公司資金運轉當中。由于有不同賬目管理，這就造成了財務管理效率低下，互相工作進行中問題百出。

3.4?資金核算不嚴格

嚴格的規章制度，能帶來高效率高產能。如果不制定嚴格的規章制度，企業資金管理就會出現問題。例如，工作人員鋪張浪費情況嚴重，對于易消耗物品更換頻次過高，積少成多，長此以往就會造成一定的資金緊張，嚴重影響了公司的可持續發展。

4?建筑工程項目財務管理風險規避措施

4.1?樹立財務管理風險意識

企業管理層必須從思想上對于財務管理以及財務管理部門重視起來，不能把財務部門邊緣化處理，更不能冷落財務部門。只要涉及財務運轉，隨之而來的風險就不可避免，財務風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移。我國改革開放時間較短，很多規章制度、法律法規尚不完善，因此，這就更加增加了風險概率。同時對于管理層與財務人員的綜合素質也是一個很大的考驗。

4.2?完善資金管理制度

嚴格的操作流程依賴于完善的制度，所以制定嚴格的財務規章制度是防范財務風險的第一步，也是最關鍵的一步。制定規章制度的時候，首先要在企業內部狠抓落實，運用現在發達的互聯網技術，做到財務管理層層精細化。在工程建設當中，把資金運用的前期工作做好，賬目與公司總賬目相對應，完善工程中資金管理制度，制定風險應對措施，把風險所造成的損失盡量降到最低限度。

4.3?合理運用企業現有資金，加強監管

企業資金分配問題非常關鍵，在傳統的建筑工程項目中，隨著工期的推進，由于缺乏監管以及規章制度，往往造成資金運用不合理現象，造成了人力物力巨大浪費，加上政策與市場等不確定因素，甚至會產生靜態以及動態風險。因此，合理運用現有資金，考慮收益、風險的組合控制在一個最佳位置，這樣就會分散風險，使得企業平穩發展。

5?結?論

在日益激烈的競爭環境下，企業若想獲得長期而穩定的發展，必須做好財務管理，建筑工程的發展對于我國企業的機遇是巨大的，同時帶來的風險也是不可避免的，如何規避風險，實現企業的長遠發展，并且使利益最大化，是需要一直探究的問題。

參考文獻：

[1]何江波.?論工程風險的原因及其規避機制[J].自然辯證法研究，2010，2（8）：62-67.

[2]董文淵.?建筑工程財務管理中存在的風險及對策分析[J].科學與財富，2017，34（21）：34-36.

[3]陳華.?建筑工程的財務風險管理與控制措施[J].現代經濟信息，2013，21（8）：19-21.