企業轉型發展中的員工思想政治工作探微

程本躍

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-099-01

摘 要 在企業轉型發展過程中，員工容易受多方面因素的影響，產生異動心理，為了保證企業的平穩發展，工作人員需要發揮思想政治工作的導向作用。基于此，本文提出了加強員工的重視、增強思想政治工作的時代性、創新思想政治工作方法、完善工作機制四個方面措施，促進企業轉型發展過程中思想政治工作的展開。

關鍵詞 企業轉型 思想政治教育 工作策略

隨著社會經濟的發展，企業逐漸進行升級轉型。在此過程中，會受到多方面因素的影響，其中員工的問題最為突出。所以思想政治工作人員，需要發揮自身的積極作用，對員工進行正面引導，加強工作人員對企業的歸屬感，激發其工作熱情，從而保證企業的順利轉型。

一、企業中思想政治工作存在的問題

在企業轉型過程中，在思想政治上主要存在以下問題：第一，員工的工作水平有待提高。部分工作人員的工作思想老舊，在工作過程中，缺乏創新精神，難以順應時代的發展，對企業轉型具有抵觸心理，影響企業的轉型發展。所以思想政治工作人員需要加強對此類工作人員的教育。第二，部分企業缺乏對思想政治工作的重視。一些企業領導人員認為只有經濟利益才能促進企業的發展，忽略了思想政治工作對員工的積極作用，導致一些企業的思想政治工作過于簡單，影響工作效率。第三，缺乏專業性的政工人員。由于企業的管理組織構建并不完善，并且思想政治教育工作的建立缺乏專業性的管理，部分思想政治工作人員難以發揮其作用，并且由于福利待遇較低，導致缺乏工作興趣，沒有對最新消息進行掌握，所以出現思想脫節的情況，影響企業的發展。

二、在企業轉型發展中如何進行員工思想政治工作

（一）加強員工的重視

在企業中，工作人員的能力與工作水平對企業具有直接影響。所以在企業轉型過程中，應該提高員工對思想政治工作的重視。第一，管理人員應通過引進典型、舉辦活動等方式，幫助員工樹立正確的價值觀與人生觀。以八戒印藝助力龍港印刷行業轉型發展為例，八戒印藝助力龍港印刷行業轉型發展，在企業經營發展中如何通過創新開展好各類活動，更好地發揮黨建引領作用，推動發展、促進發展，這是當前企業面臨的新課題，增強企業基層黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力，推動企業基層黨建工作。并且企業需要幫助員工認清形勢，樹立企業文化，讓員工應對于公司具有歸屬感，并且將企業的具體形式透明化，幫助員工樹立工作自信心，促進企業的發展。

（二）增強思想政治工作的時代性

在企業中，思想工作任必須具有時代性的特點，尤其在轉型發展時期。第一，管理人員應不停地為員工灌輸新理念與新想法，從而促進企業的轉型與發展。第二，企業應將思想工作與以人為本相結合，充分尊重員工的工作意愿，滿足其工作需求，從而創建良好的工作環境。以武安市推動產能退出企業轉型發展工作方案為例，以“堅決去、主動調、加快轉”精神為指導，圍繞東山、廣耀兩家企業區位優勢，明確轉型升級方向、路徑和措施，通過集中要素資源、加強政策引導、深化幫扶推動，向創新驅動、高端高新、質量品牌、綠色發展、現代管理等新業態、新模式方面轉型。

（三）創新思想政治工作方法

企業應順應時代發展的潮流，創新思想政治工作的手段。首先，企業應積極構建與員工溝通的渠道。在思想政治工作中，如果想要徹底解決員工的問題，需要探尋明確、合理的溝通方式，在與工作人員進行溝通過程中，管理人員需要轉變自身的談話方式，選擇更加通俗易懂的語言進行交流，從而引導員工正向發展。其次，運用信息技術，使思想政治工作現代化。互聯網技術的發展為人們的生活提供便利條件，并且會在潛移默化中，影響人的思維方式，企業應利用這一特點，將思想政治工作融入其中，促進員工的發展。最后，運用多種方式進行思想政治工作。例如，帶領員工參加義務勞動、團隊游戲等方式，提高員工的工作興趣，切實對其進行思想政治工作。

（四）完善工作機制

企業管理人員應不斷的進行學習，提高自身管理方式，從而完善思想政治工作的機制。首先，完善獎勵機制。對個人做出超越本職工作的杰出貢獻進行獎勵，并且對優秀的工作方式進行宣傳與贊賞，在此過程中，管理人員需要保證獎勵計劃的透明度，避免工作人員產生不良心理。其次，建立競爭機制。在企業中，如果想要達到優化員工隊伍的目的，需要制定科學的競爭機制，從而提高工作人員的憂患意識，激發其接受思想政治的動力。最后，完善監督檢查機制。進一步明晰各部門與員工的工作職責，使每個部門、每個崗位既明確工作流程，也清楚本環節所應承擔的責任，以更好地履行職責。從而保證思想政治工作的有效性。

三、結語

綜上所述，思想政治工作對企業的轉型發展具有重要作用。能夠保證企業的穩定，并且實現企業持續快速和諧發展。所以企業應加強對員工的思想政治工作，從而增強其責任心，提高企業凝聚力。

參考文獻：

[1] 白海玫.淺析思想政治工作在煤炭企業轉型發展中的作用[J].東方企業文化，2017（S1）：114.