芻議合作型項目風險管理

葉成

【摘 要】合作型項目是企業在激烈的市場競爭中求生長、促發展展開的強強聯合、優勢互補的經營策略。今后，隨著建筑市場競爭的日益加激，我們可能繼續同時采用自主經營管理、合作經營管理這兩種模式，還可能遇到很多新問題。文章論述了合作型項目對企業生存與發展的積極作用和負面影響，對合作型項目常見的質量、安全和財務風險提出了預防措施和管理辦法。

【關鍵詞】合作;項目;風險管理

【中圖分類號】F426 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）07-0208-02

合作型項目通常是指企業與企業、企業與個人合作經營管理的項目。合作方多半為社會上的“能人”或“達人”，他們在信息、關系、資金運作、承接工程能力方面有獨到的一面。而企業的品牌，企業的一系列管理體系，則是企業在建筑市場立足之本。合作型項目是企業在市場競爭中求生長、促發展而開展的強強聯合、優勢互補的經營策略。合作型項目經營管理最重要的一點，就是要認真執行國家有關法律法規，自覺接受上級主管部門的監督檢查，這是它與掛牌、買牌、非法分包最主要的區別。由于合作型項目經營管理上比較靈活，所以時下比較流行，為不少建筑企業所采用，但又由于合作型項目暴露出來的問題不少，引發不少企業管理者的擔憂。筆者近幾年參與了供職的廣西和通建筑工程有限公司合作型項目經營管理工作，對合作型項目提出一些膚淺的看法。

1 合作共贏，果實累累

合作型項目由市場經濟催生，它猶如一只無形的手將合作各方緊緊聯系在一塊，充分整合各方資源，調動各方的積極性，產生遠大于“1+1”的效應。廣西和通建筑工程有限公司成立于2008年，以房屋建筑為主業，兼營建筑幕墻、建筑裝飾。2014年，由于承接任務不足1 000萬元，資金困難，公司陷入低谷，2015年迫于生計試水合作型項目。至2017年底，經過3年的努力，公司起死回生，年產值超2億元，利潤翻了幾番，取得了長足的進步。這3年時間里，該公司的領導層沒有改變，經營層沒有改變，現場管理人員也沒有太大的變化，是什么力量推動著公司快速向前邁進呢？歸根到底是人思想的變了。過去的3年，該公司以人為本，狠抓工程質量，現場施工文明大為改觀，工程質量穩步提升，“和通建筑”獲得不少業主的點贊。更重要的是服務意識提高了，公司提出要全心全意為業主服務和全心全意為合作方服務，即“兩個服務”的口號，以真誠打動合作方，這讓他們反過來全心全意為公司服務，發展和壯大了公司的實力。

開展合作型項目使公司受益不淺。首先，企業與市場的聯系更加緊密了。合作方就像一群耳目，源源不斷地給公司提供各種市場信息，并通過他們的關系為公司承建任務。現在，我們能隨時掌握市場動態，項目遍布全區各地，大大減輕了公司的經營壓力。其次，徹底扭轉了企業資金困難的局面。合作型項目上交的管理費給公司的正常運轉注入活水，現在公司員工的工資、獎金、各種福利逐年提高，遇到項目墊支也有了可靠的“金主”，資金運作不再捉襟見肘。最后，提升了企業的知名度。隨著合作型項目遍地開花，業績不斷增多，公司為越來越多的同行所認識和越來越多的業主認可，對公司開拓市場極為有利。

2 風險雖存，可防可控

雖然合作型項目具有各種優點，也給企業帶來不少好處，但從數年的實踐來看，與自營項目相比，合作型項目的管理稍有遜色。由于合作型項目多由合作方承接，在大多情況也多由合作方墊資施工，因此在資金使用、材料采購、施工隊伍的選用等方面，多由合作方“說了算”。在合作型項目中，既要尊重合作方，又要合作方服從領導，遵守企業的各項規章制度是件相當矛盾的事情。多年的合作經驗告訴我們，合作方大多數是遵紀守法，與我們合作是想做一番事業的，但合作中也會有唯利是圖的害群之馬。如果我們對合作型項目的風險缺乏認識，管理缺失，就有可能麻煩不斷，給企業質量、安全、財務等方面造成不可挽回的巨大損失，甚至有可能讓企業陷于滅頂之災。

2.1 產品不合格是合作型項目最常見的風險

與自營項目相比，合作型項目比較容易出現產品不合格，工程的常見病、多見病如墻體不垂直、外墻開裂、天面、衛生間滲漏、地面不平整、建造物幾何尺寸與圖紙相差過大等出現的頻率較高。這主要由于合作方或業主聘用的施工隊伍素質偏低，不了解施工規范，不熟悉水平尺、水平儀、角尺等工具的使用，施工技藝不高造成的;也有可能是個別隊組農民工缺乏職業道德，為了搶工時搶計工件，置工程質量于不顧;值得注意的是，個別合作方有可能見利忘義，不按標書要求采購材料，故意以次充好，給工程質量埋下嚴重的隱患。

為了確保工程質量，我們必須嚴格執行公司項目管理的有關規定：{1}必須到正規的勞務公司招聘施工隊組，杜絕合作方或甲方私招濫雇。{2}不論自營項目或合作項目，不論誰介紹或聘用的施工隊組，開工前都必須按公司的培訓程序進行培訓，內容應包括施工規范、質量管理和職業道德教育，施工隊組只有通過考核后，才能派工使用。{3}與業主、監理聯手把好材料進場關，選擇的材料供應商要聽取他們的意見，采購材料的質量要獲得他們的認可。{4}對項目質量實行動態監控。公司項目管理部、項目質量員要采取定期、不定期的方式，全面掌控項目的質量，對質量不合格的部分要及時整改或返工，并嚴肅處理要相關人員。對不重視工程質量的合作方要批評教育。對有意偷工減料造成質量事故的合作方，要根據合作協議進行處罰，并列入黑名單，日后不再合作。

2.2 安全生產事故是合作型項目最需提防的風險

與自營項目相比，合作型項目安全生產風險比較大，安全生產事故發生的概率較高。在日常施工中，高層砌塊、高層澆注、材料提升、外墻抹灰、外墻裝修等日常工作均系高空作業，稍有不慎即有可能發生墜落、物體打擊事故。工地堆放各種易燃裝飾材料，工人使用電鋸、電焊機等電器現場加工，極易引發火災、觸電事故。但是個別合作方對安全生產不重視，不愿意為安全生產投入足夠的資金，如項目不設專職安全員、電工，不購買安全帶、滅火器等，還有個別合作方盲目追求進度、效益，瞎指揮，忽視安全生產。

安全生產責任重于泰山，安全生產始終是項目管理關注的重點。安全生產要真抓嚴管，具體措施如下：{1}抓好農民工三級安全教育，使農民工對安全生產的重要性有充分的認識，自覺接受公司安全生產管理。{2}對合作型項目設立最低安全生產資金、人員投入標準，安全生產資金、人員投入不足的項目，不批準開工，已開工的，不撥付進度款。{3}加強對合作型項目安全生產的監督檢查，除了項目安全員對現場日常安全生產跟班檢查外，公司項目管理部要定期對合作型項目進行例行檢查，幫助他們排查各種安全隱患，對不服從安全管理的合作方，要按照合作協議處罰或中止合作。

2.3 財務風險是合作型項目最不可忽視的風險

與自營項目相比，財務風險是合作型項目最可能被忽視的風險。大多數人認為合作型項目是等同有人送錢上門，賺錢是十拿九穩。其實，在與質量、安全風險一樣，合作型項目同樣存在著很大的財務風險。合作方慣用的經營手法通常是以低價中標，即先入為主，然后再通過簽證補平缺口，擴大戰果。如果日后簽證失敗，送上門的項目其實是個虧本工程，合作方可能連管理費都無法上交。在合作中，有的合作方可能以公司的名義賒銷材料，有意拖欠農民工工資，以致工程竣工后，公司不明不白地背上許多債務。有的合作方可能提前套現工程款用于個人消費或其他項目經營，以致項目有可能爛尾。還有的合作方采購材料后，時常向財務提供虛假發票做賬，日后可能被查處。

對合作型項目的財務風險我們應保持清醒的認識，以免被上百萬元管理費蒙上眼睛，因小失大。合作型項目的財務風險管控不是財務部一個部門的事情，應多頭聯動，穩打穩扎，具體措施如下：{1}公司內部每季度或每半年要根據建筑市場的變化，制定確保工程質量、安全及一定利潤的最低合理單價，對合作方要以低于最低合理單價投標，除了有非常合理的理由，否則經營部一律不批準，辦公室一律不蓋章。{2}加強合作資金管理。工程款從甲方轉入財務部后，對合作方每筆資金的使用情況都監管到位，嚴格按工程進度撥付工程款。對合作方開列的施工任務書，只有經項目部認真核實后，才交由公司董事長審批，嚴防工程未竣工，合作方就吃“過頭糧”。勞資部門每月派人到施工隊組核對農民工工資發放情況，對人對簽字，造冊公開。{3}除零星材料外采購外，要盡量采用轉賬方式，將材料款直接轉到廠家戶頭，催促廠家開具正規發票。

3 結語

合作型項目利弊共存，如何才能做到趨利化弊，合作共贏，達到企業利益最大化，一直是我們追求的目標。隨著建筑市場競爭的日益加劇，我們可能繼續同時采用自主經營管理、合作經營管理這兩種模式，還可能遇到很多新問題。我們要善于總結經驗，克服不足，與時俱進，努力規避各種風險，爭取在經營管理中取得更大的成績。

參 考 文 獻

[1]王有志.現代工程項目風險管理理論與實踐[M].北京：中國水利水電出版社，2009.

[2]陳晉.合作型項目的利弊與常見風險管理[J].企業科技與發展，2015（5）.

[3]梁麗清.芻議專業承包企業成本管理[J].企業科技與發展，2015（6）.

[責任編輯：高海明]