淺談現代企業經濟管理的意義與創新措施

李洪

摘 要：為適應現代化市場經濟的發展需求，達到提高企業市場競爭力的目的，企業的管理者就必須要找準市場定位，把控好企業發展的方向。本文意在通過探討現代企業經濟管理的意義與創新措施，提出問題，找到解決問題的措施，為提升現代化企業的經濟管理能力奠定良好的基礎。

關鍵詞：現代企業;企業經濟;經濟管理

一、企業經濟管理

現代化企業實施經濟管理的最終任務，是通過科學有效的方法管控企業在經營管理工作中項目成本的支出問題，以達到企業效益最大化的目的。為實現此目標，企業管理人員首先要結合企業本身的實際情況，再制定科學有效的、與環境發展相協調的企業管理體系，在確保企業所有項目正常運轉的同時實現企業經濟效益的最大化。

現代化的企業應用科學合理的經濟管理模式，不僅能夠促進企業構建科學有效的經濟管理體系，還能優化、整合企業的支出體系，以及預算管理系統。企業經濟管理能力的大小與企業的發展關系緊密。現代化的企業在充分利用各種資源的同時盡可能地提高企業的生產力，在協調好不同流程的同時發揮好各部門的職能優勢，以此促進企業更快、更好的發展。

二、現代企業經濟管理的意義

1.有利于改善企業落后的經濟體制

經濟轉型是個持久戰。在我國，大部分的企業都受到傳統經濟體制的影響，經濟管理的模式粗放、落后，資源浪費嚴重，無形中造成企業效率低下，制約著企業的健康發展，降低了企業的競爭力。為達到提高企業競爭力的目的，企業就必須要改善原有的經濟體制，更新經濟管理模式，制定滿足現代化企業經濟發展的管理體系。

2.有利于調動員工的積極性

在現代化企業經濟管理工作中，企業利益、員工個人利益關系緊密。企業應從現有的經濟管理體制中提取科學有效的管理辦法，制定一系列的員工獎勵機制，在調動員工積極性的同時實現人力資源管理的最大優化。將優化整合企業內部的經濟管理模式落到實處，進而提升企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益。

3.滿足現代化企業的要求

企業的健康發展離不開企業順應時代的改變，從封閉到開放，從社會主義經濟到社會主義市場經濟，企業都在無時無刻地改變。隨著市場經濟在我國的不斷成熟，世界各國經濟聯系也越來越緊密，在給企業帶來更多機遇的同時也帶來更多的競爭。為達到更好地掌握市場行情，提高企業駕馭市場能力的目的，企業管理者就必須要更新企業內部的經濟管理模式，不僅要引進先進的經濟管理理念，還要及時培養、補充高素質的管理人員，在滿足現代化企業發展新要求的同時提高企業的經濟效益。

三、當前企業經濟管理中面臨的困境

1.管理理念滯后

受宏觀市場經濟的影響，很多現代化企業的負責人已經認識到經濟管理對企業的健康發展不可或缺，意義重大。而現實中影響經濟管理的因素頗多，難以協調一致，導致了企業經濟管理的理念滯后，很難適應新的市場經濟的發展需求。由于互聯網發展迅速和自媒體的爆發，因而企業的經濟管理模式得到不斷更新，為達到提高企業競爭力的目的，就要求現代化企業的管理人員在不斷提高自我綜合素養的同時不斷更新企業的經濟管理理念。

2.新型人才不足

企業間的競爭歸根結底是人才間的競爭。而在開展經濟管理的工作中，很多企業員工不主動、不積極、不調整自我工作狀態，自認為做好自己的工作就好。此種狀態，在給企業發展帶來不好影響的同時也制約了企業經濟管理體制的更新速率。目前，由于培養的創新型人才不足，因此企業對創新型人才的需求很難得到滿足，為達到提高企業經濟管理能力，滿足企業人才的需求的目的，組建、培養一批創新型人才的班組勢在必行。

3.管理體系不健全、不匹配

傳統的經濟管理制度已無法滿足現代化企業發展的需求，急需改進。一是經濟管理條例體系不健全，造成有關的工作人員辦事無章可依;二是經濟管理體系不匹配，導致管理工作中的職能不能正常發揮，失去應用管理的價值。近而降低了企業的工作效率，嚴重制約著企業的健康發展。

四、提高現代企業經濟管理能力與創新措施

1.不斷引進先進的管理理念

在不斷引進先進管理理念的同時要注意分清國內外市場的行情，在提高企業自我防范意識的同時注意調整企業內部的經濟管理理念和模式。一是分清國內外市場行情。由于我國經濟不斷發展的影響，國內市場的競爭也是越演越烈，呈多樣化發展。因此，為達到精準地把控市場經濟走向，更好地應對市場變化的目的，企業管理層就一定要多方面分析國內市場的行情。二是提高企業自我防范意識。在分清國內市場行情的基礎上，從各方面引進、優化經濟管理的理念，創新管理的機制。對于企業的管理人員，一定要有危機意識，要充分意識到市場競爭的殘酷性，在與管理的各方面相結合的情況下，制定出靈活的戰略方案，預防經濟危機，提升企業應對經濟管理危機的能力。三是時刻調整經濟管理的理念和模式。由于市場經濟變化莫測，經濟管理的理念和模式只有跟隨市場經濟的變化而變化，才能滿足現代化市場經濟的需求，才能提升企業的競爭力，進而確保企業的社會經濟地位不動搖。

2.組建、培養創新企業人才管理系統

由于我國引入現代化企業經濟管理模式較晚，因此其在我國的應用還不成熟，方向也不明確。在經濟管理的工作中，優秀的國內外企業都很重視人才，重視人才的培養和管理工作，經濟管理的模式也是建立在人才的基礎上設立的。而我國大部分的企業將重心放在產品的生產和銷售工作上，忽略了人才和創新技術。知識經濟時代來臨，要求現代化的企業必須重視人才，特別是優秀人才的地位。企業管理，一方面要以人為本，從人出發，更新原有的人才管理模式，并科學有效地分配企業與個人的利益，優化整合企業人才班組，組建新的高標準創新型人才管理班組，進而改變傳統的經濟管理模式。另一方面，企業管理人員應提高自身的綜合素養，在向其他優秀管理人員學習的同時引進更優秀的經濟管理人員，在確保企業健康發展的同時還要保證企業經濟的不受損，將企業經濟管理系統和系統價值落到實處。

3.優化整合企業經濟管理系統

為達到企業更好、更快發展，為更好地體現經濟管理工作的職能和價值，在現代化企業的管理工作中，領導者一方面要優化整合企業內部的經濟管理體系，同時分配好企業與個人的利益，及時改進管理中發生的問題，從企業本身的實際情況出發，有針對性地制定新的經濟管理體系，解決問題，轉變管理方向。另一方面，管理者還要不斷總結經驗教訓，制定方案策略。將突出點作為經典案例，在企業內部講解分析，避免類似問題發生，提高企業經濟管理的效率。但是要注意，特別是應用到經濟管理體系的工作中，應圍繞人為本的核心理念，盡可能地降低制度帶給員工的各種不盡人意感，盡最大努力調動企業員工參與經濟管理創新工作的積極性。再者，企業的管理人員應深入了解基層員工，在一定周期內，不定時地進行交流和溝通，聽取他們對創新經濟管理的意見和建議，進一步分析意見和建議的可行性、科學性和有效性。并有針對性地選擇提議，同時應用到企業的經濟管理工作中，這樣不僅強化了企業管理經濟的能力，還增加了員工的集體感，將員工個人利益與集體利益緊密結合起來。

五、結束語

由于我國社會經濟體制的不斷更新改變，促使社會中不同類別企業的經濟效益不斷攀升。因此，為達到有效提高企業經濟管理效率的目的，在企業實施可持續發展方案的工作中，首先要引進先進的經濟管理理念，打破原有經濟管理模式的弊端，然后再全面應用創新的觀念，將創新觀念落實到各個管理流程當中，以滿足現代化企業的不同需求，夯實現代化企業的經濟建設工作。

參考文獻：

[1]黨燕榮.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].時代金融，2017（02）.

[2]李玉國.以創新管理推動林業企業經濟管理的快速發展的思考[J].現代經濟信息，2016（10）.

[3]宋云剛，朱德彬，趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家，2014（11）.

[4]宋世松.淺析新形勢下企業經濟管理的創新措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（01）.

[5]宋洋：新時期企業經濟管理創新性策略研究[J].現代營銷，2018（03）：128.

[6]鄭柳泉.新形勢下企業經濟管理創新措施的有效探析[J].商場現代化，2013，17（1）：75-76.