經濟新常態下我國人力資源成本管理問題淺析

潘鵬濤

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-173-01

摘 要 在新的經濟形勢下，充分把握人力資源的成本，盡力降低人力資源成本預算，提高企業效益最大化，只有這樣，才能真正把握人力資源這條寶貴路徑，更好地利用資源，管理和控制好人力資源成本預算，為企業創造更高的經濟收益。目前，我國經濟正進入新經濟常態下的一個特殊時期，一些新的思路將使人力資源成本管理在新的經濟常態下達到一個新的水平。

關鍵詞 經濟新常態的核心 人力資源 成本效益 成本管理

在經濟從高速發展進入到正常發展的狀態下，當下經濟的組成部分也在不斷優化。企業需要從各個方面加強管理，人力資源成本管理在新常態經濟發展下尤為重要，已成為人力資源管理的核心部分，合理的對人力資源成本管理和控制，對于企業的經濟發展和人才的選拔具有重大的意義。

一、人力資源成本管理概述

人力資源成本就是在開發人力資源方面所用的資金成本。人力資源成本不是一種短期的消費，而是一種長期存在于企業消費中的成本，因此，人力資源為企業也帶來了長期效益。所以，企業應重視人力資源的成本管理，只有這樣才能更好地發揮人力資源成本管理的價值，更好地將人才分配到各個項目中，提高人力資源的成本效益。

二、人力資源成本管理存在的問題

（一）企業忽視人力資源成本管理

我國經濟發展迅速，多數企業的人力資源沒有隨著經濟體制的變化而加以調整，以至于造成人力資源成本與經濟體制不相容的情況大大增加，同時企業也沒有拿出有效的調整方案，因此，企業的效率大幅下降。現階段一些企業對人力資源管理方面不夠完善，也沒有建立人力資源管理系統，導致不能正確認識人力資源成本管理給企業帶來的效益以及當前人力資源狀況對企業的不利影響，造成人力資源成本控制的風險意識淺薄，加大了人力資源風險和企業風險。

（二）人力資源成本管理體系存在缺陷

在經濟新常態下，我國現行的人力資源成本管理系統漏洞很多，導致人力資源成本預算不能得到控制，也不能很好地利用相應的成本做更有意義的事情來開發和培訓人力資源。沒有一個具體的人力資源成本管理系統，企業無法對人力資源進行數據上的分析，無法有效地評估人力資源成本，也不能與企業的最終戰略相結合。只有這樣，才能更好地評價人力資源成本的各個方面，更好地配置人力資源成本，從而保證人力資源成本達到預期的效益。

三、人力資源成本管理的具體方法

（一）人力資源購置成本

單位的人力資源成本需要一個獲取的過程，而獲取成本將是單位重點關注的因素。在以最低成本獲得更好的人才的情況下又要實現人才引進的目標。這需要用標準的尺度來衡量和判斷，才能獲得優秀的人力資源，獲取資源的過程成本直接影響企業和事業單位的人力資源成本。這一步是過去與未來的聯系，關系到企業事業單位的未來發展。我們如何才能獲得更好的人力資源成本？先要從建立良好的企業事業組織文化入手，企業事業單位良好的文化吸引著優秀的人才。我們需要建立一個合理有效的人才評價體系，以良好的人才標準，以獲得更好的人力資源成本。

（二）人力資源開發成本

對于一個企業來說，能在第一時間尋找到適合并能很快適應自己企業的人才，這在激烈的市場競爭中占了很大的優勢。人力資源開發成本就是企業挖掘人才的成本。為了提高人力資源開發效率，必須要進行有目的性的開發，選擇適合企業發展的人才，只有這樣才能最大限度地發揮人力資源開發成本的作用。隨著經濟技術的發展，對人力資源的需求從以勞動為基礎向以知識為基礎轉變，這就要求人力資源相對地提高自身的科技技術含量。由于企業中高科技人才的缺乏，也增加了人力資源開發成本預算，如何在經濟新常態下控制好人力資源開發的成本預算就顯得尤為重要。所以，為了準確掌控人力資源開發成本為企業創造更多的經濟效益，企業需要建立更健全的人力資源開發成本核算系統。

（三）人力資源使用成本

企業的重點競爭力其實是在人才的競爭上，因為人才可以為企業創造更多的社會價值及經濟效益，這需要員工轉換他們的體力或知識，然后將其導出，這一過程是利用人力資源的過程，也是在這一過程中產生的成本。合理分配人力資源的使用成本，使投資回報率更高。

（四）人力資源保障成本

員工不僅是企業經濟的創造者，也是企業經濟的消費者，如果創造的價值和他們的消費不能形成正常的比例，員工就會出現心理沖突，也會導致人才不穩定。為了保證企業人力資源的穩定，必須建立企業人力資源成本體系，使人力資源穩定，為企業創造社會價值和經濟效率，保證企業的穩步發展。

四、結語

在新常態下，我國經濟具有新的特點特征，人力資源管理體系必須適應新常態經濟的要求標準。人力資源成本管理是當今企業事業單位面臨的一個重要問題，只有通過構建穩定的企業人力資源管理體系提高人力資源利用率，才能使企業單位充分實現利潤最大化。

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