試析新經濟背景下企業財會管理

尤姣月

摘 ?要：社會經濟發展，市場體制格局的改變，各行業自身的價值體系也發生了變革。在該形式下，企業在生產經營中面臨的競爭壓力逐漸加大，為了獲得更好的發展，企業有必要不斷完善自身管理。對此，本文對新形勢下企業財會管理工作的相關內容進行了探討，旨在為企業發展提供幫助。

關鍵詞：財務管理;競爭壓力;新形勢

現今社會中，各種經濟體制交錯存在，傳統財會管理已經無法滿足創新型經濟體制的要求。因此，企業有必要對傳統財會管理方法進行創新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、新經濟的含義和特點

（一）含義

在全球化經濟發展的大格局下，企業面臨的競爭壓力也在逐漸加大，再加上互聯網技術的發展，使得企業管理逐漸向著互聯網知識經濟、高新技術產業的方向邁進。在新經濟環境下，企業要想獲得更好的發展，就需要不斷對自身的營銷模式、管理模式予以創新與優化，以此來為企業創造更多的經濟效益。新經濟產業的出現是在社會信息技術和創新經濟制度的基礎上衍生出來的，其對于推動各國經濟的發展有著顯著效果，同時也促使世界經濟進入到了新的增長時期。

（二）特點

1.創新性的財務管理方式

在信息時代下，企業財會管理工作與信息技術進行了融合，通過信息技術的應用，提升了財會資金核算、賬目報表制作、預算編制、資金收支以及收付票據等工作的效率，加強了計算數值的準確性和可靠性，降低了計算難度。同時，在信息時代下，很多專門的會計軟件被應用到企業財會管理工作中來，通過這些軟件的應用，工作人員只需直接向相關信息數據輸入其中，軟件系統便會自動對數據實施分析和處理，提高了工作效率，降低了傳統人工核算帶來的資源成本損耗。

2.全局性的財會管理對象

傳統企業財會管理工作的開展具有獨立性特征，與企業內部其他部門的聯系較少，再加上財會管理體系的缺失，使得財務管理的作用得不到充分發揮，影響了企業的發展。而在新經濟背景下，企業財會管理的對象逐漸具有全局性特征。基于全局性的考量，企業財會管理實行了管理模式、管理理念等的創新，為企業創造了更多經濟效益，使其全面適應市場發展規律，推動企業長遠發展。此外，企業可以對市場發展趨勢予以準確預測，然后制定合理的財會管理措施，減少風險的產生，促進企業健康穩定的運行。

二、新經濟背景下企業財會管理的問題

（一）管理手段低

隨著企業經濟活動多元化的發展，企業財會管理的相關信息資料也在逐漸增多，再加上財務處理流程的變化，異地辦公影響因素的增多，企業財會管理的難度逐漸上升。同時，企業財會管理在信息數據的更新上存在更新速度慢，信息資料的處理技術落后，實時共享和傳輸水平低等情況，這使得財會管理無法滿足企業發展的需求。另外，財會管理模式的老化，管理思想轉變不及時，也是降低財會管理水平的重要因素。為此，在新經濟背景下，企業應通過先進技術的應用來改善財會管理工作。

（二）協調性差

企業財會管理涉及的內容較多，如審計監督、財務核算等，而這些工作的落實要求財務管理與其他部門之間的通力合作，以加強信息資料收集的及時性，提高財會管理的有效性。不過在新經濟形勢下，企業往往較為注重內部管理水平，忽略了各部門之間的有效合作，這使得財會管理存在諸多問題，影響了整體管理效果。

（三）專業人員素質低

新經濟形式下，財會管理體制的改革勢必會造成人員危機的出現，這使得財會管理工作的交接存在諸多問題，阻礙了財會管理工作的順利開展。另外，企業內部財會管理人員綜合素質水平不高，缺少學習積極性和創新管理理念，對于外界環境的改變無法做出及時反應和補救，這導致財會管理在落實中存在諸多問題，如管理內容與實際情況不符，管理工作落實效率不高等，這些問題削弱了企業在新經濟環境下的抵御能力，阻礙了企業發展。

三、新經濟背景下企業財會管理的創新措施

（一）提高技能水平，實現辦公網絡化

傳統財會管理大多是在問題發生后才采取補救措施，這不僅增大了問題影響范圍，也為企業帶來了較大的經濟損失。為此，在新經濟形式下，企業應注重信息化技術的應用，構建完善的網絡處理平臺，加快信息數據的收集、處理和實時監控效率，在問題發生前對其進行有效預測，然后制定合理的防范措施，避免危險的擴大，提高企業財會管理水平。同時，信息平臺的構建也加快了數據資料的更新速度，為財會管理提供了更多可靠依據。

（二）總體協調，加大監督

新經濟形勢下，企業財會管理部門應加強與其他部門之間的聯系，對各項活動的開展予以全面考量，做好各環節的協調工作，降低企業運行風險。再者，財會管理部門人員還需加強對其他部門工作內容的了解和掌握力度，及時了解市場價格變動情況，并對各部門成本的支出實行合理管控。另外，建立專業的監督管理部門，制定完善的監督管理體系，并落實到實際工作當中，以此加強各項工作的有序性、合理性，減少危險的發生。不僅如此，監督體系的落實實施對于員工自身行為也有著很好的規范作用，無形中杜絕了貪污腐敗事件的發生，推動了企業順利運營。

（三）加大人員培訓力度，完善專業人員綜合素養

在日常工作中，應建立相應的學習機制，讓財會人員及時了解最新的專業知識和管理理念，并通過激勵機制的落實，調動員工學習的積極性，豐富員工自身的知識儲備，以優化財會管理水平。另外，在財會專業知識培訓的過程中，還需培養工作人員的分析能力、市場動向的監察能力以及對法律變化的敏銳能力，完善員工自身的綜合素養，為企業財會管理機構的優化與革新奠定基礎。

四、結語：

總之，在新經濟環境下，企業財會管理需要將企業的經濟性和社會性目標予以統一，在追求經濟效益的基礎上，注重社會效益的發展。不斷創新財會管理制度，合理規劃財會管理流程，且加強專業人才培養，力求推動企業向著多元化、現代化的方向前行。

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