新時(shí)期國(guó)企人力資源精細(xì)化管理

摘 ?要：在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，人力資源在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的影響也越來(lái)越大，因而有效實(shí)施人力資源管理也就越來(lái)越重要。在新時(shí)期國(guó)企人力資源工作開(kāi)展中，為能夠取得更理想的效果，需要選擇科學(xué)合理的管理方式及模式，而精細(xì)化管理就是其中比較重要的一種。本文主要就新時(shí)期國(guó)企人力資源精細(xì)化管理進(jìn)行分析，從而使人力資源管理實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展需求更好契合。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源管理;精細(xì)化管理

隨著新時(shí)期國(guó)有企業(yè)不斷快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作有著越來(lái)越高的要求，因而選擇科學(xué)合理的管理方式實(shí)施人力資源管理也就十分必要。在目前人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展中，精細(xì)化管理模式有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，并且在實(shí)際管理中發(fā)揮著較明顯的優(yōu)勢(shì)，因而需要對(duì)這一管理模式合理應(yīng)用。國(guó)企人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的更好開(kāi)展，促使企業(yè)更好發(fā)展。

一、新時(shí)期國(guó)企人力資源精細(xì)化管理的重要作用及意義

在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理優(yōu)化屬于企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在需求，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在國(guó)企人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理模式，對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新建設(shè)實(shí)現(xiàn)人才充分利用十分有利，并且具有十分重要的意義，具體而言，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，精細(xì)化管理對(duì)人力資源管理模式優(yōu)化比較有利。在國(guó)企人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展中，與傳統(tǒng)粗放型管理模式相比，在精細(xì)化管理模式中對(duì)于人力資源管理全面性更加重視，對(duì)于不同環(huán)節(jié)中各種因素有效管理更加高效。在人力資源精細(xì)化管理有效開(kāi)展的基礎(chǔ)上，可使傳統(tǒng)低效的管理理念得以改變，可通過(guò)先進(jìn)管理思維使管理途徑得以拓展，從而與新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更好適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)人力資源管理改革，在精細(xì)化管理得以較好應(yīng)用的基礎(chǔ)上，使管理效率及管理質(zhì)量能夠得以有效提升，使人才綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效提升，為企業(yè)全方面發(fā)展提供所需的優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值和崗位需求相適應(yīng)。

其次，精細(xì)化管理對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平提升比較有利。在目前新形勢(shì)改革背景下，為能夠使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平有效提升，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行再優(yōu)化和再調(diào)整。對(duì)于人力資源精細(xì)化管理而言，其能夠與新時(shí)期國(guó)企改革需求相符合，并且在國(guó)企經(jīng)營(yíng)水平提升方面也能夠提供較好條件。利用精細(xì)化管理可使人力資源管理流程更加精細(xì)，使管理業(yè)務(wù)得以優(yōu)化，從基礎(chǔ)上使人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面落實(shí)，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面可提供良好條件。所以，人力資源精細(xì)化管理對(duì)于國(guó)企經(jīng)營(yíng)水平提升十分有利，在企業(yè)內(nèi)部管理改革實(shí)施中需要對(duì)這一管理方式進(jìn)行合理匹配和有效落實(shí)，以滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求[1-2]。

二、新時(shí)期國(guó)企人力資源精細(xì)化管理有效途徑及措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念及思維

在目前國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理中，創(chuàng)新管理模式屬于重要基礎(chǔ)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，以促使人力資源精細(xì)化管理更好實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)管理流程及業(yè)務(wù)等方面實(shí)行合理優(yōu)化及調(diào)整，從而使人力資源管理效率能夠得以有效提升，使人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)較好落實(shí)。其次，對(duì)于崗位職責(zé)及能力需要進(jìn)一步明確，使各個(gè)崗位創(chuàng)造力能夠得以有效提升，從而使員工價(jià)值能夠得以更好實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)及員工利益能夠達(dá)到最大化。第三，對(duì)于人力資源加強(qiáng)開(kāi)發(fā)力度，對(duì)人力資源各個(gè)要素實(shí)行有效培育。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使人力資源更加活化，對(duì)于人力資源信息化建設(shè)加強(qiáng)重視，在這一方面需要加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，使管理效率得以有效提升，在人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方面提供有效信息支持與保障，使其能夠取得更好的效果。

（二）進(jìn)一步細(xì)化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整

在國(guó)企人力資源精細(xì)化管理實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以國(guó)企改革實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)行細(xì)化調(diào)整，以促使人力資源管理開(kāi)發(fā)得以更好實(shí)現(xiàn)。國(guó)企應(yīng)當(dāng)以新時(shí)期改革環(huán)境為立足點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，從而使企業(yè)人力資源具有更好的保障。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)管理模式改變，實(shí)施精細(xì)化管理策略，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造良好條件，尤其是應(yīng)當(dāng)對(duì)高素質(zhì)人才建設(shè)及員工老齡化問(wèn)題加強(qiáng)重視，采取有效方法解決這些問(wèn)題，使人力資源結(jié)構(gòu)能夠更加科學(xué)合理。第三，有效開(kāi)展宣傳教育引導(dǎo)工作，爭(zhēng)取企業(yè)員工理解與支持，同時(shí)吸納員工的合理意見(jiàn)與建議，為精細(xì)化管理實(shí)施提供良好內(nèi)部環(huán)境。

（三）有效完善制度體系建設(shè)

在國(guó)企人力資源精細(xì)化管理中，完善制度體系建設(shè)屬于十分重要的手段，也是人力資源管理制度化及規(guī)范化得以實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)在要求。在國(guó)企內(nèi)部需要構(gòu)建較完善的激勵(lì)體系，以有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力，使員工更好投入到企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。其次，需構(gòu)建較完善的薪酬體系，改變傳統(tǒng)薪酬體系狀況，在構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配制度基礎(chǔ)上，有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力，使人力資源開(kāi)發(fā)得以更好實(shí)現(xiàn)。再次，需構(gòu)建科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將考核結(jié)果作為職務(wù)晉升及薪酬待遇提高的重要依據(jù)，以有效激發(fā)員工積極性，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)更好進(jìn)行人力資源管理提供良好環(huán)境，確保人力資源管理能夠得到滿意效果[2-3]。

三、結(jié)語(yǔ)：

在新時(shí)期國(guó)企人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展中，精細(xì)化管理模式有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，并且在提升管理質(zhì)量及水平方面也是十分重要的途徑，有利于人力資源管理工作的更好開(kāi)展。作為國(guó)企人力資源管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理的重要性及意義加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)有效措施真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使人力資源管理更好滿足企業(yè)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明.加強(qiáng)精細(xì)化管理 ?提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（18）：82-83.

[2]安宏民.推進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)人力資源精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018（09）：17-18.

[3]郭華麗.企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)施對(duì)策探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（08）：267-268.

作者簡(jiǎn)介：

李寶彥（1983.11），男，漢族，籍貫：河北省石家莊市高邑縣，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。