信息環境下人力資源管理創新研究

李蕊

摘要：人才是企業發展的關鍵，對企業的發展具有至關重要的作用。隨著互聯網的不斷發展，對企業的發展帶來翻天覆地的改變，在信息環境下，促進了人力資源管理模式的創新和優化。本文對信息環境下人力資源管理創新進行研究，針對其存在的問題提出相應的解決策略。

關鍵詞：信息環境;人力資源管理;創新研究

隨著社會與經濟的不斷發展，企業面臨著嚴峻的挑戰。如果企業能夠順應時代的發展，不斷優化企業的管理模式，才能順應時代的發展，不被淘汰。在信息時代下，企業人力資源管理根據信息時代的特征，對人力資源進行創新，促進企業的發展。

一、創新人力資源管理模式的意義

傳統的人力資源管理工作的內容主要是招聘工作人員，培訓員工，同時還有處理日常瑣事雜事。那是在計劃經濟的經濟體制下的人事管理模式，相對比較封閉、穩定。隨著社會經濟的發展，我國由計劃經濟發展到市場經濟，企業的管理形式發生了很大變化，尤其是電子信息技術的發展，對企業的發展帶來了很大的改變，信息技術被廣泛應用到企業管理當中，企業通過使用電子信息技術進行人力資源管理。在信息時代下，人力資源管理具有明顯的優勢。不僅提高了管理的效率，優化了管理職能，在管理模式上，更加強調人的作用，管理內容也發生了很大變化，不僅包括日常的管理事物，同時還要設計公司管理的日常管理流程以及協調各方面的人際關系。在信息時代背景下，更加強調人力資源的合理配置，注重各個部門之間的聯系，提高企業的工作效率，為企業帶來更多的利益。企業的管理人員要不斷更新管理理念，優化管理模式，通過電子信息技術來提高人力資源的管理水平。

二、信息環境下人力資源管理研究

（一）在信息環境下，人力資源管理內容發生很大改變

在信息時代背景下，人力資源的工作內容和工作方式都發生了很大變化，由于工作形式的變化帶動了工作內容上的變化。在日常工作中，越來越多的使用電子信息技術，人們在日常管理上更多的使用電子設備，比如電腦。在人力資源管理過程中使用電子信息技術，不僅減少了工作人員的使用，節約了運營成本，提高了管理效率。

（二）優化資源，提高管理效率

通過電子信息技術進行招聘，節省了招聘時間，提高了招聘效率，有效避免了資源的浪費。企業在招聘網站上通過搜索關鍵詞的方式來獲取相關信息，將搜集的資料進行整合并審核。如果崗位有空缺，可以提前在招聘網上搜索相關信息，這樣可以在最短的時間內找到合適的人。在對內部人員管理培訓的時候，也可以直接通過互聯網進行，不僅能提高管理效率，同時還能提高人力資源的管理水平，不斷完善企業的管理。

（三）優化人員管理結構

在信息環境下，通過人力資源信息技術軟件的使用，將員工日常管理的內容細化，確定好每個部門、每個人的責任，并且通過績效管理的方式，將薪酬與工作效率聯系起來，可以合理的評判員工的實際價值，激發員工的工作熱情，調整員工結構，通過這種方式將工作效率低或者工作能力差的人，要么進行再培訓，要么直接勸退，將電子信息技術應用到人力資源管理中，不僅能綜合掌握員工的資料，同時還能加強各個部門與員工之間的交流和聯系，提高管理效率。

三、在信息時代背景下，人力資源管理模式的創新

（一）樹立正確的管理觀念

首先企業的管理者要樹立正確的管理觀念，首先是信息觀，人力資源的日常工作都可以通過電子信息技術去完成。而這種應用條件的優化調整，可以有效的提高崗位工作人員的技能水平。尤其在信息化能力上，通過正確觀念的引導，可以將信息化的應與功能內容傳遞到人力資源的工作中，在數據化量化分析的過程中，利用各種人資信息指標，與數據模型，完成企業的人力資源管理工作。同時，在這種信息化觀念的指導下，能夠有效的發揮信息技術的應用價值，并在多種類型人資管理內容中，保證信息化的應用條件，展現先進思想理念的指導作用。

其次是讓員工樹立正確的學習觀，通過培訓的方式，加強對人員的管理，員工要隨時保持一種學習的心態，不斷充實自己，提高自己的業務水平。通過這種信息化管理方式，可以在學習環境中，形成更加完整的信息化空間，以此保證信息化的建設水平與服務狀態，為人資管理工作的發展提供技術指導。

（二）建立完善的人力資源管理體系

建立完善的人力資源管理體系，首先，要明確公司在發展過程中的經營目標，其次是要建立詳細的人力資源管理策略，完善人力資源管理部門，優化管理職能，但是在建立之前，一定要詳細了解公司的整體策略，將兩者有機的聯系在一起，人力資源管理為公司發展目標而服務。

從宏觀層面上，構建完整的信息化管理模型，可以在組織結構中，保證系統的整體性，通過協調性的工作業務調整，維持組織結構的管理效果。尤其在人資管理工作中，需要通過信息化管理系統模型的建立，將人資部門的核心地位，與各個崗位部門形成系統性的協調關系。由此才能保證人資信息化的合理發展狀態。同時，在體系細化內容的微觀角度，多項部門間的對接業務，需要標準化的文件材料與管理數據。而在建設這一內容時，也需要發揮信息體系的規范化特征，保證信息內容的合理性與指導性。

（三）構建人力資源管理開放性模式

隨著互聯網的發展，信息大爆炸，信息出現了前所未有的開放性，并且信息傳遞速度也相當快。人力資源管理的工作內容比較雜、比較繁瑣的工作。在信息環境下，高科技人才越來越多，由于信息的開放性，可以幫助企業在全球范圍內尋找合適的人才，為企業的發展效力。

企業人力資源工作建設發展的過程中，需要保證其自設狀態與時代環境的同步性，并在增加信息開放程度的同時，使人資管理信息能在企業間迅速的完成流動，保證其宣傳效果的同時，對工作人員提供具體的指導，并在優化人資工作質量上發揮技術優勢。例如，在開展招聘工作的過程中，企業人資部門可以通過多種類型的網絡招聘平臺，散布企業的招聘信息，并獲得更多的關注，吸引更多的人才。同時，在招聘工作中，還可以根據每種平臺網絡的特征，對不同類型的人才進行管理，以此保證網絡資源的充分利用。通過對獵頭公司、網絡公開招聘、國際招聘信息發布、校園網絡招聘群組等不同網絡渠道，保證人才管理的合理性，提高人資管理的開放性，適應信息化時代的資訊條件。

（四）提高人力資源管理的專業性

人力資源管理核心是“人”，人力資源管理的各個環節都是與人打交道，提高人力資源管理的專業性，創建全新的人力資源管理模式，加強對人才的管理和培訓，完善人員考核制度。

人力資源工作的核心，始終是作為企業重要資源的“人”。在進行信息化升級的過程中，應當注重工作人員在其中可能發揮的作用價值。在提高崗位工作人員信息化技能水平的同時，使其適應網絡化的工作模式，并在強調網絡操作的基礎上，建設人資管理工作的原則。對此，工作人員必須清晰的認識到自身的工作形式，無論信息技術如何發展，都是指數據化的處理工具，人資工作的核心，始終是對人的管理。而且現在核心目標，需要人資工作人員更多的展示自身專業性，持續優化工作效果的同時，保證人資管理工作的專業化水平。

四、結論

總而言之，隨著科學技術的進步，人類進入到信息化時代，企業之間的競爭已經不僅僅停留在產品上，已經逐漸轉移到人才的競爭與技術的競爭。將電子信息技術應用到企業的人力資源管理中，優化企業的人員管理結構，提高管理效率和管理水平，進而企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]李王芳.企業內外部人力資本對創新績效的作用機理[D].浙江大學，2014.

[2]李曉妍.山東絲綢紡織職業學院人力資源管理創新研究[D].中國海洋大學，2014.

[3]楊紅玲.大數據時代商業銀行人力資源創新管理研究[J].商業經濟，2014，20：66-67.

[4]趙德志，劉麗.移動互聯網轉型期運營商人力資源管理模式創新策略研究——以LLT公司為案例[J].中國人力資源開發，2014，16：76-84.