淺析激勵在現代企業人力資源管理中的作用

孫晨

摘 要：近年來，隨著經濟時代的快速發展，市場競爭愈加激烈，各企業對內部人力資源管理的力度也有所增加。人力資源管理是企業發展的核心力量，要想使得企業有長遠的發展，那么如何制定優良的人力資源管理制度是領導者需要解決的難題。通常來說，對人力資源進行管理的主要目的是為了讓內部的工作人員更加認真工作，從而為企業創造利潤，然而采取激勵制度不失為一種好方法。本文通過簡要分析激勵制度的原理與意義，提出相應的策略。

關鍵詞：激勵制度 現代企業 人力資源管理 策略探析

在企業人力資源管理過程中采取激勵制度，一方面可以激發內部工作人員努力工作的熱情，能在工作中更加全力以赴，另一方面還能夠促進企業本身的發展，獲得更加光明的發展前景。在企業人力資源管理中采取激勵的制度是企業管理中效果非常顯著的方法，能夠在短時間內提高工作人員工作的積極性，更加認真負責地完成自己的本職工作。

一、激勵制度的意義

在企業人力資源管理中施行激勵制度就是指借助獎懲制度來對工作人員進行鞭策與鼓勵，從而實現系統化、規范化的管理，真正貫徹落實將企業發展目標與員工工作目的相統一。通常來講，激勵的根本目的就是為了使人們樹立正確的工作目標，喚醒他們的工作熱情與創新創造能力，在最大程度上調動自身的潛在可能，進而獲得最好的結果[1]。因此，企業在人力資源管理中施行激勵制度也是為了給工作人員以精神上的刺激，提升積極性，這樣，員工才能全身心地投入到工作中。另外，激勵制度還能夠減少人才的流失，充分發揮每一個人的潛能，對企業無二心，隨時隨地都能夠保持住最佳的工作態度。

二、實行激勵制度的原則

（一）注重物質和精神激勵相結合

對于企業的工作人員來說，精神方面的激勵和物質方面的激勵是平等的關系，二者缺一不可。因此，企業在人力資源管理中施行激勵制度時，要采取科學合理的方法將兩者進行有效結合，達到預期的目的，工作人員能夠更加心無雜念地投入到工作中，盡自己所能推動企業發展。

（二）注重激勵手段與員工的需求實際相結合

企業在人力資源管理中施行激勵制度時，所給予的獎勵要注重與員工的需求實際相結合，符合主流物質觀念。只有滿足工作人員物質需求的獎勵機制，才能使他們與企業發展保持共同的目標，企業有困難時愿意伸出援手走出難關，全身心地為企業奉獻自己的微薄力量。由此看來，企業在制定獎勵機制的時候，應該從工作人員的實際出發，判斷該機制是否能夠令大部分人滿意，這也是為企業的進一步發展提供推動力。

（三）注重獎勵機制的公平公正性

企業在人力資源管理中施行激勵制度時，具體的獎懲內容應該要以制度針對的主體人即工作人員為根本，盡最大的可能做到公平、公正、公開，一切程序都合情合理。另外，要想激勵機制符合工作人員的需求，最佳的方法就是進行深入調查了解，最終制定出一份能夠令大部分員工滿意的獎懲制度。因此，激勵制度的制定最重要的就是其公平公正性，只有站在工作人員的角度上看問題，才能真正將其做到精細化。

（四）注重員工之間的差異性

企業在人力資源管理中施行激勵制度時，具體的獎勵內容要體現出對工作人員個體差異的尊重。每個人因為成長環境不同、生活條件不同，在思想觀念和生活需要方面都會存在一定的差異性，大致表現在精神需求和物質需要兩方面。通常來說，有些人會比較注重自我，關注自我的價值能否得到體現，這種屬于對物質和精神兩方面的追求;而有一些人則比較注重自我的生活環境，這種屬于對物質方面的追求。由此看來，企業在制定獎勵機制時，一定要將員工之間的個體差異性進行考慮。

三、激勵機制在企業人力資源管理中的作用

在之前的企業人力資源管理中，幾乎沒有人會注意到激勵機制會在其中起到的作用，自然也沒有人會對該機制進行系統中的剖析。而企業在對內部人力資源管理過程中，也是缺乏明確的獎懲制度，沒有強制性的規定。然而隨著時代的發展，市場競爭也愈加激烈及企業管理規模的擴大，激勵制度在企業人力資源管理中的優勢也隨之顯現，主要起到了以下幾方面的作用。

（一）激發工組人員的工作熱情，促進企業發展步伐

在人力資源管理中施行激勵制度可以明顯地提高工作人員的積極性，端正他們的工作態度，在工作中頻繁創造出優良業績。從目前一些調查的信息中可以看出，激勵機制如果能在企業中得到恰當地運用，不僅能夠激發出員工潛在的能力，提高自身的工作效率，還能使其保質保量地完成工作任務。早有一些實驗資料表明，一個人在沒有受到激勵作用時，身體的潛能只能發揮出百分之三十，而接受到鼓勵，身體中爆發的潛力可達到百分之八十五左右。由此可以看出，激勵機制是發掘工作人員潛能的重要途徑。

（二）提高工作人員的整體素質，提升企業的綜合能力

從當前的社會情況來看，由于受到現實生活的制約等，工作人員在參加工作之后很難有機會能深入學習提升能力，完善自己，最終導致工作能力一直處于起伏不大的水平范圍內。其實，提升工作人員綜合能力的方式有許多種，外界因素中包括上層的賞識，公司內部合理的獎勵機制，工作職位的提升，工作薪水的增加，公司優厚的福利等。內部因素包含員工自我道德修養的提升，工作素養的深化，工作知識的學習以及工作潛能的激發等。由此可以看出，外界因素的獎勵機制可以與內部因素個人道德品質的完善相結合，最終使工作人員的價值得到更好的體現。

（三）提高工作人員的奮斗精神，構建公平公正的競爭平臺

對于企業內部的工作人員來說，工作壓力其實也是他們進步的推動力，內部員工與員工之間的良性競爭也是推動企業整體發展的關鍵力量。在企業人力管理中施行激勵制度，可以為員工之間提供一個良好的競爭平臺，激發他們的奮斗精神。因此，企業應該以自身的實際情況為基礎，以今后的發展為目標，制定出科學合理的薪水激勵機制。只有企業中的每一個人都愿意去竭盡自己的才能為企業做貢獻，才能真正體現出自己的價值[2]。從人的本性來講，每個人都具有躲避災害，接近利益的本能，因此，企業可以充分利用這一點，結合工作人員之間的個體差異，來制定合理的激勵制度，化工作壓力為動力，在良好的競爭中讓員工得到發展。

四、激勵措施

（一）物質獎勵

對于工作人員來說，物質激勵的方法其實是最直接也是最有效的方式，能夠取得較好的效果。通常來說，企業對員工的物質獎勵可以包含職位的提升、工資的提高以及優厚的工作待遇等。首先，誘人的薪資能夠吸引到更多的人才，并且長時間保持工作熱情，在這種工作條件之下，企業的工作人員會比同行業中其他員工工作效率更加高，工作質量更加好。另外，豐厚的工作待遇也是保證員工工作積極性的有效途徑，企業可以實行股份獎勵制，讓工作人員也有獲得股份的機會，這樣在日后工作中他們也會有更強的使命感。

（二）精神獎勵

相比于物質獎勵來說，精神獎勵則更加抽象。通常來說，企業對員工的精神獎勵可以包含年終大會的表彰、職位的晉升等等。對于工作人員來說，他們工作的根本目的除了薪水以外，也是為了實現自身的社會價值，使自己的能力受到外界的肯定與尊重。因此，企業對于員工進行表彰，頒發一些類似于優秀員工的獎項，在職位晉升時不看工作年齡而以工作能力為主，這些措施都能夠讓員工感到自己被尊重。另外，在薪資的獎勵方面，企業要遵循公平公正的原則，只有這樣，工作人員才能從中感受到自己的努力受到了肯定，進而更加愿意去激發自身的潛力，跟上時代發展的步伐。

（三）口頭激勵

口頭激勵的方式就是指通過語言宣傳，會議匯報以及廣播播報、電視播放等方式，對企業中的優秀事跡以及不良行為進行闡述，通過口頭語言對這些現象進行評價，從而實現宣揚正能量，抵制負能量的目的，在企業內部形成一種積極向上、和平競爭的氛圍。口頭語言的傳播雖然是一個看不見摸不著的過程，看起來并沒有強制性，但是其在社會中產生的影響不容小覷。通過口頭批評的方式對企業中的一些輕微的不良風氣進行鞭策，對貪贓枉法，官官相護的現狀進行曝光，在一定程度上使員工對自己的行為進行約束，在日常工作過程中小心謹慎，不做違反規定的事情。

五、結語

綜上所述，科學合理的激勵制度對于企業的人力資源管理有重要的意義，在提高企業工作人員工作積極性，激發他們的工作熱情方面有重大作用。無論是哪一個企業，都需要敢于創新探索的人才，因此，企業應該充分利用激勵制度的優勢，從物質和精神兩個方面對員工進行獎勵，進而提高企業內部的凝聚力，營造出欣欣向榮的工作氛圍。

參考文獻

[1]王衡曉園，任佳麗.論激勵在現代企業人力資源管理中的作用——以華為公司為例[J].知識經濟，2018（08）：96，98.

[2]唐正濤.探究績效考核在現代建筑施工企業人力資源管理工作中的作用[J].經貿實踐，2016（07）：158.