國企財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要作用

周海喻

摘要：國有企業(yè)是推動當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)之一，然而國有企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制上存在一定的問題，處理效果好壞直接影響國企發(fā)展。基于此，在本文中首先簡單介紹國有企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險管理的關(guān)系，隨后給出當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險類型與根源，最后再淺談控制國企財務(wù)風(fēng)險的主要措施手段，以此供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;風(fēng)險控制;國企

對國有企業(yè)而言，其財務(wù)管理有不可替代的作用效果，它是企業(yè)風(fēng)險控制相關(guān)體系的主要環(huán)節(jié)，更是影響國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。步入新的歷史時期后，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)也邁入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，能否有效地對國企進(jìn)行風(fēng)險控制，是決定國企效益高低的根本，因此加強(qiáng)國企風(fēng)險控制作用突出值得引起有關(guān)人士的重視。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險管理的關(guān)系分析

國有企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險管理之間既有聯(lián)系又有一定的區(qū)別，一般情況下，國有企業(yè)的風(fēng)險貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，因此加強(qiáng)風(fēng)險管理可以讓國企的運(yùn)轉(zhuǎn)井然有序，繼而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，國企的管理人員根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險質(zhì)量狀況，制定出有效的財務(wù)管理措施，保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。簡言之，企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險管理密不可分，風(fēng)險是制定財務(wù)管理的基礎(chǔ)，而財務(wù)管理的合理性高低直接影響接下來面臨風(fēng)險的強(qiáng)和弱。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的類型以及根源的分析

（一）國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的類型

熟知國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型，才能在日常的工作中選擇合適的解決對策應(yīng)對這些風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，財務(wù)風(fēng)險管理可以大致分為四個類型：其一是投資風(fēng)險，即國有企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展過程中因預(yù)料和決策失誤而造成的風(fēng)險問題，投資錯誤使經(jīng)濟(jì)效益降低;其二是經(jīng)營風(fēng)險，國企在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中，無可避免會出現(xiàn)產(chǎn)品無法適銷、滯銷等負(fù)面現(xiàn)象，于是最終使收益為負(fù)，產(chǎn)品無法回本;其三是籌資風(fēng)險，國企在經(jīng)營的過程中會遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者市場供求平衡失調(diào)，于是資金鏈出現(xiàn)問題。所以一旦籌資遇上風(fēng)險，國企運(yùn)轉(zhuǎn)就很容易出現(xiàn)停滯不前的情況，影響相關(guān)人員的工作;其四是收益的分配風(fēng)險，國企在取得收益后，會給企業(yè)價值帶來一定的變化，員工的績效統(tǒng)計存在一定漏洞，所以在薪資分配上或多或少會出現(xiàn)不公平的情況。這種情況導(dǎo)致成員積極性大幅度降低，不利于長期、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（二）國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根源分析

因?yàn)閲衅髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型不同，所以風(fēng)險的根本來源也算不上完全相同。其中投資風(fēng)險一般來自國有企業(yè)的項(xiàng)目，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目在選擇問題上不可能達(dá)到完美的標(biāo)準(zhǔn)，而投資分配也存在主次不分的情況，導(dǎo)致投資結(jié)構(gòu)失去平衡。經(jīng)營風(fēng)險貫穿整個生產(chǎn)、銷售等階段，分為內(nèi)部和外部這兩種，內(nèi)部來自企業(yè)決策人員的資金粗放利用，而外部主要源自市場的動態(tài)性。此外，籌資風(fēng)險源自國企償還資金不及時、不穩(wěn)定，甚至最終失去償還的能力;收益的分配本就不存在兩全的情況，商業(yè)價值變化，企業(yè)的價值也發(fā)生變化[2]。

三、控制國企財務(wù)風(fēng)險管理的舉措

控制國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施有很多，為提升效益，本文主要選取優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式、制定規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營秩序以及實(shí)施規(guī)范的效益分配決策這三個方面：

（一）優(yōu)化國企的財務(wù)管理模式

國有企業(yè)的財務(wù)管理模式是財務(wù)管理的根本依據(jù)和經(jīng)營準(zhǔn)繩。因?yàn)閲蟮慕?jīng)濟(jì)效益和投資風(fēng)險密切相關(guān)，所以投資的利潤率和負(fù)債率的大小直接影響企業(yè)的決策。企業(yè)在制定管理決策前，需要預(yù)先對風(fēng)險展開必要的判斷，觀察其收益的高低大小，決定后續(xù)是否進(jìn)行這一項(xiàng)活動，并在此前提下優(yōu)化國企的財務(wù)管理模式，將產(chǎn)品的預(yù)期成本、經(jīng)濟(jì)利潤、投資回報和財務(wù)風(fēng)險作為綜合判定的指標(biāo)，以多元化和現(xiàn)代化為原則，優(yōu)化財務(wù)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)資源的集約利用。優(yōu)化國企財務(wù)管理模式的措施有很多，國企可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜尋國內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益較高的同類型企業(yè)，借鑒這些企業(yè)的財務(wù)管理方式，取長補(bǔ)短。此外，相關(guān)工作人員還能借鑒私有企業(yè)甚至是國外企業(yè)的財務(wù)管理方式，掌握其調(diào)動工作人員工作積極性的措施手段，借此提升自身企業(yè)的經(jīng)營效益。但借鑒絕非生搬硬造，而是應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)和發(fā)展特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)耐晟品绞剑谑袌龅倪^程中不忘及時規(guī)避各類風(fēng)險，以此達(dá)到更高效的經(jīng)營管理目的[3]。

（二）制定規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營秩序

對國有企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都是財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，所以生產(chǎn)經(jīng)營秩序好壞也是企業(yè)風(fēng)險效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證生產(chǎn)科學(xué)、合理的經(jīng)營秩序，對于那些正處于經(jīng)營階段且信用度較高的用戶，國企可以采取后結(jié)算的方式。而針對那些信用度較低的客戶，需選擇針對性結(jié)算避免收款風(fēng)險的措施，這樣有序收費(fèi)，可以提升國企工作人員的工作效益，防止資金短缺問題。此外，投資方案的好壞是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的重要原因之一，因此國有企業(yè)在選擇方案前應(yīng)對方案展開必要的論證，以未來發(fā)展為前提條件評估決策內(nèi)容，以優(yōu)化投資方案的措施減弱投資風(fēng)險的影響，這樣才能更好地保證持續(xù)高效的發(fā)展。為達(dá)成這個目標(biāo)，國有企業(yè)的財務(wù)部門工作人員可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)及其相關(guān)軟件，對數(shù)據(jù)狀況展開分析，借助極差分析判斷風(fēng)險性并利用回歸分析的方法判斷效益的高度，權(quán)重選擇以當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)市場和國企的規(guī)模大小為準(zhǔn)。不僅如此，當(dāng)企業(yè)面臨資本結(jié)構(gòu)失衡的問題時，可通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方式減少籌資風(fēng)險，使國企在經(jīng)營過程中始終存有一定的流動資金，這樣才能防止最后的資金分配風(fēng)險，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以良好、優(yōu)質(zhì)的形象吸引投資方，提升經(jīng)營穩(wěn)定性[4]。

（三）實(shí)施規(guī)范的效益分配決策

完善效益分配決策后，國有企業(yè)的形象提升、信用度也相應(yīng)提高，這也就吸引了投資方的關(guān)注。所以為了達(dá)成這個目的，國企則需根據(jù)其發(fā)展的規(guī)模特點(diǎn)，結(jié)合市場的運(yùn)行狀況、了解產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作人員的效益特點(diǎn)，制定出令工作人員滿意、較為公正合理的、具有規(guī)范性特點(diǎn)的利益分配制度。除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)對現(xiàn)如今已經(jīng)有的利益分配規(guī)范展開完善工作，并以財務(wù)框架體系為基礎(chǔ)，落實(shí)完善框架構(gòu)成工作，防止收益分配風(fēng)險導(dǎo)致的國企經(jīng)濟(jì)狀況問題加重。2019年1月3日，廣西國資監(jiān)管暨重大項(xiàng)目推進(jìn)會召開，這個會議上，相關(guān)人員公示了2018年廣西壯族自治區(qū)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并將結(jié)果公示在官方網(wǎng)站上。數(shù)據(jù)顯示，僅2018年廣西省國有企業(yè)的總資產(chǎn)就達(dá)到了32424.77億元，較去年同期增長率為11.21%，營業(yè)收入也超過7442億元，增幅在14.55%，國有企業(yè)極大地推動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。而產(chǎn)生這種狀況的根本原因在于當(dāng)?shù)氐膰衅髽I(yè)落實(shí)效益合理分配政策，企業(yè)的工作人員建立績效審核制度，員工根據(jù)自己在國企生產(chǎn)經(jīng)營中做出的貢獻(xiàn)大小按勞分配，按貢獻(xiàn)分配，最終制定出合理的薪資分配政策。除此之外，企業(yè)對項(xiàng)目決策的重視程度也大大提升，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)也在建設(shè)發(fā)展中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，以信息化平臺和服務(wù)為輔助措施，科學(xué)、合理化決策體系。即相關(guān)人員在展開具體的決策前，充分考慮并研究市場狀況特點(diǎn)，因此達(dá)成及時規(guī)避風(fēng)險的目的，落實(shí)決策的效益性。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成之一，但也無時無刻不在影響著市場的進(jìn)步和發(fā)展，因此國有企業(yè)的相關(guān)工作人員在工作中應(yīng)重視內(nèi)部風(fēng)險控制問題，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險的類型和根源，并根據(jù)這些風(fēng)險問題，分別從優(yōu)化管理模式、規(guī)定經(jīng)營秩序和落實(shí)分配決策者三個方面控制內(nèi)部風(fēng)險，降低其負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅霞.國企財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2017 （19）：130.

[2]趙倩.國企財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要作用探討[J].中國市場，2018，No.972 （17）：103+112.

[3]李相紅.探究新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].決策與信息，2016 （5）：111-111.

[4]林猷艷.試分析國有企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí)，2017 （16）：4-5.