新常態(tài)下企業(yè)基層員工思想政治工作創(chuàng)新研究

石志波

摘 要：十九大報(bào)告中指出要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把企業(yè)基層組織建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。員工是企業(yè)基層發(fā)展的決定性因素，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力。目前市場持續(xù)低迷，工作量萎縮、員工收入受到影響等等，面對這些對保持員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定不利的因素，油田企業(yè)應(yīng)有的放矢，全面了解每名員工的思想狀態(tài)，積極做好宣傳引導(dǎo)工作，對員工思想動(dòng)態(tài)做到及時(shí)掌控，確保新常態(tài)下保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；思想政治工作；施工隊(duì)伍；宣傳引導(dǎo)

中央組織部召開基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)全國組織工作會(huì)議部署，圍繞全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力，對基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)作出具體安排。目前石油石化行業(yè)遭遇寒冬期，職工薪酬下降，崗位調(diào)整，造成一定程度的思想波動(dòng)，如何讓職工保持良好的心態(tài)，在工作中積極努力，是企業(yè)渡過寒冬期，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的基礎(chǔ)，油田企業(yè)從關(guān)心職工、引導(dǎo)職工入手，及時(shí)化解負(fù)面情緒，開展思想工作和心理疏導(dǎo)工作，取得了良好效果。本文通過對一線井下作業(yè)隊(duì)創(chuàng)新開展思想政治工作方式方法進(jìn)行探討，有效解決一線員工思想問題，達(dá)到提高員工凝聚力戰(zhàn)斗力的目的。

1.建好職工之家

建家就是建企業(yè)，建家就是謀發(fā)展，建家就是強(qiáng)服務(wù)，就是為了增強(qiáng)職工的主人翁意識和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為職工之家，職工真正成為企業(yè)的主人。作為一個(gè)以作業(yè)為主業(yè)的單位，生產(chǎn)、創(chuàng)效的主體在野外的一線井下作業(yè)隊(duì)，幫助職工群眾樹立以公司為家、以作業(yè)隊(duì)為家的思想就顯得特別重要。要建好職工小家，就要堅(jiān)持成熟一個(gè)建一個(gè)的建家原則，扎實(shí)開展建家工作。要積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，滿足廣大職工群眾日益增長的文化需求。野外施工業(yè)余生活單調(diào)，加之活動(dòng)場所受到極大限制。因此，要加大投入，為一線購置大量文體設(shè)施，搞好“三室兩場”建設(shè)，把職工群眾業(yè)余文化活動(dòng)中心與井場、生活區(qū)同步建立起來，為職工業(yè)余文化活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，逐步形成陶冶職工情操固定性和長期性場地。開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工精神生活。發(fā)揮群團(tuán)組織作用。工會(huì)組織堅(jiān)持在一線井下作業(yè)隊(duì)開展三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)和“五小”群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提高職工技能水平的同時(shí)激發(fā)職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。緊貼安全生產(chǎn)和創(chuàng)先創(chuàng)效，開展我為安全做診斷“四比四賽”競賽活動(dòng)和“我為挖潛增效獻(xiàn)計(jì)策”。開展贈(zèng)書讀書征文、經(jīng)典誦讀、繪制安全漫畫等系列活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。積極服務(wù)于青年成長成才，開展青年聯(lián)合攻堅(jiān)，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年敢于擔(dān)當(dāng)、勇攀科技高峰的攻堅(jiān)精神、組織 “青”字號活動(dòng)，如知識搶答賽、英語演講比賽、籃球友誼賽，給更多青年提供展現(xiàn)自己的舞臺。

2實(shí)施好“一線工作法”

“一線工作法”是根據(jù)隊(duì)伍分散、生產(chǎn)主體在一線的實(shí)際推出的靠前管理辦法，主要包括“六個(gè)一”，即：一是情況在一線了解：公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室領(lǐng)導(dǎo)、指揮所領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場，深入基層，深入實(shí)際，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)、一線隊(duì)伍建設(shè)情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，摸清一線生產(chǎn)生活環(huán)境。二是感情在一線融洽：各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過近距離接觸群眾，與一線職工拉家常，交心談話，及時(shí)傾聽一線職工呼聲，了解一線職工實(shí)際困難，

與一線職工打成一片，加強(qiáng)與一線職工的感情聯(lián)絡(luò)。三是工作在一線落實(shí)：各級領(lǐng)導(dǎo)干部把工作重心放在一線，短期工作有目標(biāo)，長遠(yuǎn)工作有方向。四是問題在一線解決：各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線解決矛盾和問題，傾聽基層心聲，了解和掌握第一手信息資料，找準(zhǔn)一線工作中存在的問題癥結(jié)和根源，因勢利導(dǎo)，因循施教，對癥施策，做到有的放矢，及時(shí)采取有效措施把問題解決在基層一線。五是經(jīng)驗(yàn)在一線積累：各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對各單位各部門在工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)進(jìn)行交流、借鑒和推廣。六是成績在一線創(chuàng)造：各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過努力工作，在確保一線安全生產(chǎn)、加強(qiáng)一線隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)一線各項(xiàng)管理等工作中不斷取得新成效，用工作成績說話，主動(dòng)想事、謀事、干事，真抓實(shí)干、一步一個(gè)腳印，形成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、創(chuàng)效益的火熱局面。“一線工作法”的根本就是要把生產(chǎn)經(jīng)營的主體放在基層，把工作的根基扎在基層，要求機(jī)關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題走進(jìn)基層、帶著思考走向?qū)嵺`、帶著感情深入職工群眾，摸清職工群眾在思想上存在的問題，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心和關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，真心實(shí)意為職工群眾謀利益，想方設(shè)法化解基層矛盾，融洽基層職工群眾的感情，凝聚他們的精神力量，并將這股力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，依靠基層、依靠職工群眾。

3解決好職工群眾切身利益問題

一是落實(shí)職代會(huì)提案。對職代會(huì)提出的各類提案，及時(shí)召開提案解答會(huì)，對涉及職工福利、薪酬、勞保等多個(gè)大類的具體問題，逐一落實(shí)到人力資源、物資管理、安全生產(chǎn)、裝備管理、工會(huì)等科室具體負(fù)責(zé)，限期落實(shí)解決職工訴求。

二是建立職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)。根據(jù)地方社保局政策，及時(shí)與社保局進(jìn)行溝通洽談，通過努力，參加職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)；并加大宣傳動(dòng)員力度，確保互助保險(xiǎn)全覆蓋。同時(shí)工會(huì)還應(yīng)積極落實(shí)“健康人生，玫瑰人生”項(xiàng)目，集中為女職工購買特殊疾病保險(xiǎn)。

三是廣泛開展便民服務(wù)。立足“為民”、“務(wù)實(shí)”，各級領(lǐng)導(dǎo)和基層單位想員工之所想，急員工之所急，廣泛開展便民服務(wù)活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在為職工排憂解難，送出組織關(guān)懷。服務(wù)項(xiàng)目細(xì)化到為野外一線職工代充電話費(fèi)、轉(zhuǎn)賬匯款、網(wǎng)購專業(yè)書籍等；為職工網(wǎng)上及電話購票業(yè)務(wù)，成功地解決了職工休假購票難的問題；購置理發(fā)器材，方便員工理發(fā)，解決了職工外出理發(fā)難的問題；開設(shè)“職工平價(jià)超市”，解決職工購買日常用品難的問題。此外，還可根據(jù)一線井下作業(yè)隊(duì)的實(shí)際，成立便民服務(wù)小組，主動(dòng)開展縫補(bǔ)工作服等工作。

四是深入開展“走進(jìn)矛盾、破解難題”活動(dòng)。針對職工群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，深入一線展開調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜破解難題、專項(xiàng)行動(dòng)破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場辦公破解難題等方式，到基層和職工群眾中去尋計(jì)問策，傾聽群眾呼聲，集中群眾智慧，研究癥結(jié)，抓住關(guān)鍵，制定有力措施，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，力求形成解決一個(gè)難點(diǎn)、建立一套長效機(jī)制，并帶動(dòng)同類問題的解決，切實(shí)解決一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

4、做好職工心理疏導(dǎo)工作

一是確保職工心理疏導(dǎo)工作有制度保證。一是開展心理疏導(dǎo)培訓(xùn)，首先讓一線的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掌握心理疏導(dǎo)的方式方法，與當(dāng)前的思想政治工作緊密結(jié)合，增強(qiáng)一線管理者在具體工作生產(chǎn)管理中做思想工作的意識和能力，努力把隊(duì)伍的思想問題化解在萌芽狀態(tài)。定期給一線職工開展心理輔導(dǎo)講座，通過座談會(huì)、演講會(huì)的方式，給一線職工心理疏導(dǎo)提供平臺。

二是具體問題具體分析，開展實(shí)施心理疏導(dǎo)工作。對思想有壓力的員職工，提前進(jìn)行心理干預(yù)，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)。注意找準(zhǔn)職工隊(duì)伍心理需求的共性，區(qū)別個(gè)性心理特征，堅(jiān)持提前介入、因勢利導(dǎo)、因人施教的原則，用職工心理上容易接受、愿意接受的方式開展心理輔導(dǎo)，努力幫助職工自覺保持衛(wèi)生、健康、平衡的心態(tài)。對于在工作中積極性不高的職工，基層干部全面了解他們的工作、生活、學(xué)習(xí)等情況，有針對性的開展談心工作，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)，達(dá)到化解矛盾，促進(jìn)和諧的目的。

總之，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期群眾思想政治工作，是企業(yè)改革和發(fā)展的迫切需要，只要把職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作思路上來，職工的行為才能夠和企業(yè)的決策保持一致，才能持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。