企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

李康

摘 要：創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷的向前發(fā)展的一個重要原因，一個不斷在創(chuàng)新的企業(yè)才會有更多的新鮮血液注入其中，才會緊緊跟隨著時代前進的步伐，不被社會所淘汰。一個不斷進行創(chuàng)新的企業(yè)才會被社會所接受，才能在激烈競爭的市場之中獲得一席之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新

一個企業(yè)的文化創(chuàng)新其實也就是一個企業(yè)內(nèi)在精神的創(chuàng)新與改進。在不斷進步的社會里，企業(yè)不斷的對自己的文化進行著創(chuàng)新，讓自的精神與現(xiàn)在社會的主流精神保持一致。企業(yè)與社會同步的發(fā)展，讓企業(yè)不斷地在創(chuàng)新之中適應(yīng)這個變化速度極快的社會。不斷的接受外來的知識，不斷的創(chuàng)新自己的理念，不斷的改進自己的產(chǎn)品。在不斷的創(chuàng)新之中，保持企業(yè)的鮮活性，讓企業(yè)內(nèi)部充滿了新鮮的血液，在激烈競爭的市場中不會被市場淘汰。

一、文化創(chuàng)新促進理念創(chuàng)新

企業(yè)的理念在某種程度上就是企業(yè)的管理人員與企業(yè)的員工之間所共同追求的某種品質(zhì)，某種要求。就比如騰訊公司的理念。騰訊公司一直將“用戶第一”作為自己的理念，要求一切的活動產(chǎn)品都是以用戶的體驗作為評判的標準。所以，它所制造出來的東西要求也只有一個，那就是顧客喜歡。結(jié)果也是很多人所知道的，騰訊的手游在游戲行業(yè)里一直都很受人們的歡迎。

企業(yè)理念的創(chuàng)新在某種程度上說就是企業(yè)為了迎合人們的需求，或者是社會的需求。不斷的將自己所追求的東西在一定程度上和人們的需求或者是社會的需求保持相似性。這樣的話，企業(yè)可以保證自己所制造出來的東西是滿足于大眾的需求的，是符合這個社會的需求的。一個團體保持相似的理念，就可將這個團體的力量集中在一起，扭成一股繩。這樣一個團結(jié)的向著同一個目標前進著，擁有著強大的凝聚力的團體，更利于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮。

二、文化創(chuàng)新促進管理模式創(chuàng)新

時代不斷的向前邁進，社會在不斷地進步。人們也在社會的進步中不斷的改進自己，完善自己。隨著人們的進步，企業(yè)以往的管理方式變得不再適用。企業(yè)需要改進自己的管理方式，讓員工們可以有更好的體驗，讓企業(yè)有更大的進步，企業(yè)的文化創(chuàng)新就是要了解現(xiàn)在的人們對于工作的看法有什么不一樣的地方根據(jù)現(xiàn)在員工的特點，適當?shù)膶ζ髽I(yè)的精神進行改進，讓企業(yè)的精神更適用于現(xiàn)在的社會。在這個過程中也需要根據(jù)員工的特點以及企業(yè)的精神，對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新與改進。比如，原本一個企業(yè)的企業(yè)文化是吃苦耐勞與奉獻，在這種理念的影響下，大多數(shù)的員工都會有過零回報加班的經(jīng)歷。這種理念放在以前人的身上是很容易接受的。但是，這種企業(yè)文化放在現(xiàn)在的年輕人身上就有很大的不確定性了。現(xiàn)在的年輕人從小接受的觀點就是自由與平等，對于他們而言，更信奉平等交易的觀點。對于他們之中的一部分而言干完自己應(yīng)該干的事情后要是讓他們繼續(xù)付出勞動就必須給予一定的報酬，俗稱為加班費。而另外一部分的年輕人根本不愿意加班，他們更愿意在工作之余發(fā)展興趣愛好。在這種情況下要是堅持以前的企業(yè)文化與管理方式必然會讓員工工作積極性降低，影響企業(yè)發(fā)展。這個時候要是將他們的企業(yè)文化換成愛崗與敬業(yè)。則更是符合現(xiàn)代人的觀點，他們可以再工作的時候全身心投入，工作完成之后時間則都由他們自己支配。與這個理念相配合的管理方式也可以進行相對應(yīng)的改動。比如將原本的工資管理方式改成按勞分配的方式，多勞多得，不勞不得。

三、文化創(chuàng)新增加企業(yè)競爭力

一個企業(yè)要是想要在這個飛速發(fā)展的社會上可以保持穩(wěn)定平穩(wěn)的發(fā)展，不會被市場所淘汰，就必須要有提高自身的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是建立在企業(yè)的文化之上的。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓企業(yè)擁有一種獨特的，難以被復(fù)制的優(yōu)勢。優(yōu)秀且符合現(xiàn)代社會發(fā)展的企業(yè)文化會在各個方面使企業(yè)擁有各個方面的優(yōu)秀資源。比如，優(yōu)秀的人力資源，一個企業(yè)的企業(yè)文化讓人們所接收，所喜歡，就會有更多的人愿意投入到這個企業(yè)之中去，愿意將自己所學(xué)到的既能應(yīng)用于自己的工作中。越是多的人力資源也就給了企業(yè)更多的選擇性，使企業(yè)可以再眾多的應(yīng)聘者中選取最符合自己心意的員工。又比如優(yōu)秀的管理理念，優(yōu)秀的管理理念必定是符合社會潮流的管理理念，它可以讓員工的才能在屬于自己的崗位上充分的發(fā)揮出來。也可以在整體上減少人力資源的浪費，最大限度地為企業(yè)謀取利益。

四、企業(yè)文化提供企業(yè)約束力

一個企業(yè)的企業(yè)文化，在一定程度上來說，也算得上是對企業(yè)的一種約束。它會在潛意識里讓企業(yè)的員工不自覺的按照企業(yè)文化的要求去做。一個順應(yīng)社會潮流的企業(yè)文化會讓企業(yè)的員工更樂意去接收企業(yè)文化所帶給他的暗示，讓企業(yè)可以更好更快的發(fā)展。而一個糟糕的，不愿意順應(yīng)社會潮流的企業(yè)文化。會讓員工的心理產(chǎn)生一種抵抗情緒，讓員工不自覺的就會喪失工作的積極性，工作的欲望。就比如企業(yè)的企業(yè)文化是發(fā)揮耕牛精神，吃苦耐勞不抱怨。人是一種感情動物，吃苦耐勞了一段時間，又渴又累不說，還在工作之中受了委屈。這個時候員工不大可能會繼續(xù)接受這個企業(yè)文化了。這個吃苦耐勞不抱怨就變成了一個員工不樂意接受的心理枷鎖。人的心理是一個安于享樂的東西，他樂意與接受他所喜歡的。不樂意接受他所厭惡的。一旦員工對企業(yè)的企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑后，叛逆心理就會噴涌而出，使員工對于企業(yè)的企業(yè)文化產(chǎn)生加倍的心理厭惡。一個員工對于自己所在的企業(yè)產(chǎn)生了厭惡情緒，這種情緒就會不自覺地帶入到工作之中，感染到周邊的其他員工，降低工作積極性。

結(jié)束語：

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響力。一個好的，積極向上，順應(yīng)時代潮流的企業(yè)文化會讓企業(yè)的工作效率成倍提升，加快企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力。一個帶有負面情緒，不符合時代潮流的企業(yè)文化會讓企業(yè)工作效率底下，事倍功半。一個企業(yè)要是想要順利的在競爭激烈的市場中平穩(wěn)安定的發(fā)展下去，首要任務(wù)就是培養(yǎng)出一種樂觀積極符合現(xiàn)代人們心里的企業(yè)文化。

參考文獻：

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作者簡介：

李 ?康（1987-）男，陜西省西安人，西北大學(xué)研究生。研究方向：企業(yè)管理模式及人力資源管理研究。