企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的作用

顧春華

摘?要：隨著現(xiàn)如今我們的市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，團隊企業(yè)中的競爭在不斷增加，這種情況導致在企業(yè)之間的競爭中，對人才的核心競爭顯得尤其重要，企業(yè)當中的競爭也可以看作是人才的競爭，由此可以看出人才在企業(yè)中的地位是非常高的，人才充當了企業(yè)中十分重要的一部分，起到了至關(guān)重要的作用。在日常工作中，相關(guān)企業(yè)要有意識去提高企業(yè)員工對工作的積極性，員工的工作積極性如果有效提高，那么企業(yè)就能夠快速地運轉(zhuǎn)，這決定了企業(yè)在各個工作環(huán)境能否做到流暢同時保證工作效率，這影響到企業(yè)是否保證對市場發(fā)展的長期占據(jù)有利地位。所以，在企業(yè)管理中，激勵員工的積極性和自信心是企業(yè)發(fā)展的基本要求，使企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)固與全面，從而使企業(yè)利益得以提高，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：激勵機制;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用

隨著市場各個方面的激烈發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展形勢也越來越處于劣勢，面臨的相關(guān)競爭也愈發(fā)激烈，在這種情況下，如果我們想要得到穩(wěn)定的發(fā)展不被影響，最有效的一個辦法就是制定相關(guān)的激勵機制。下文是針對激勵機制在各個企業(yè)中發(fā)揮的作用進行全面的分析，在這個基礎(chǔ)上從激勵機制的各個方面存在的各種問題進行分析與論述。

一、激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（1） 激勵機制有利于員工綜合素質(zhì)的提升

在企業(yè)的發(fā)展中，優(yōu)秀的人才起著重要的作用，他們會是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的相關(guān)發(fā)展需要各個員工進行積極的配合，在日常的工作中要負責好自己的工作，滿足自己工作崗位的需要，使自己具備相關(guān)的專業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)將自己的企業(yè)員工進行相關(guān)工作的專業(yè)培訓，使企業(yè)員工更加深入了解到自己的工作性質(zhì)，培養(yǎng)員工的相關(guān)專業(yè)技能有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。其次要培養(yǎng)員工對自己工作的興趣，如果員工對自己的工作不感興趣，對工作的態(tài)度就會下降，進而降低工作的效率，得不到相關(guān)的預(yù)期效果，所以提高對工作的興趣是十分重要的。培訓最好的方法就是對激勵機制的運用，企業(yè)應(yīng)在培訓方面著重于對激勵機制的培訓，對員工進行相關(guān)工作地專業(yè)培訓，使其了解工作時的要求與細節(jié)方面，要求其對自己工作崗位的專業(yè)知識進行學習與仔細了解，不斷去提升自己的專業(yè)能力與素養(yǎng)，激勵機制可以有效地完成這幾方面的任務(wù)，使工作的效率大大提高，使員工的積極性有效增加，從而更加熱愛自己的工作。

（2） 有利于工作效率的提升

在現(xiàn)如今的市場發(fā)展中，市場的盈利和占有率的情況是不可忽視的，這兩個方面是對企業(yè)的經(jīng)營狀況評價的重要標準之一，如果企業(yè)想得到更好的發(fā)展道路，一定要先實現(xiàn)盈利。在市場的發(fā)展過程中，對企業(yè)的影響因素也存在于各個方面，在諸多方面中，最關(guān)鍵的一方面就是員工是否對工作具有積極性，如果企業(yè)員工對工作的積極性有所下降，工作效率就會大大降低，以至于公司的發(fā)展也就受到了極大的限制，企業(yè)只有將員工的工作積極性和工作專業(yè)素養(yǎng)進行提升，才能使企業(yè)的發(fā)展做到快速與持久。想有效地提高員工對工作的積極性，就一定要采取有效的相關(guān)措施，我們要在加大對員工培訓的同時還要對員工進行相關(guān)的鼓勵，使員工更加具有自信心與對工作的熱愛，只有做到以上幾個方面，員工的工作效率才會大大提升，企業(yè)才會得到有效發(fā)展。

二、激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的各種問題

（1） 激勵形式過于單調(diào)

在現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的激勵機制在運用上都具有兩種形式，一種是精神方面的激勵，另一種是物質(zhì)方面的激勵。物質(zhì)方面的激勵主要有獎金和工資，企業(yè)將結(jié)合員工的相關(guān)職業(yè)等級大小和在工作方面的表現(xiàn)及其在工作中的能力進行一個激勵水平的一個評價，利用這種方式，以達到激勵員工的目的，根據(jù)員工的表現(xiàn)是否出色來決定激勵的程度。但這種激勵的方式也存在著單一化的缺點，員工在工作的過程中會為了獲得相應(yīng)的工資與加成而采用各式各樣的方法來提高企業(yè)的經(jīng)營方式，這種方法也存在著一些缺點比如這種方法無法全面的產(chǎn)生激勵效果，我們在工作中要對企業(yè)進行嚴格的管理，防止出現(xiàn)員工投機取巧的問題出現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展的長遠角度進行分析，這種方法是不利于企業(yè)發(fā)展的。

（2） 激勵機制缺乏相關(guān)基礎(chǔ)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想將企業(yè)的功能進行完善，就必須要不斷地提高員工的工作的效率，要想達到這一點，最首要的目標就是要解決以下兩方面的問題：一方面就是對經(jīng)營者的激勵問題，另一方面則是選擇經(jīng)營者的問題。在企業(yè)的任何發(fā)展層面來說，要想建立有效的激勵機制，最有效也是相當關(guān)鍵的一點就是使自己的企業(yè)向市場進行推出，將自己企業(yè)的知名度達到提高，從而利用市場對經(jīng)營者進行決定。如果經(jīng)營者對這個問題的選擇沒有得到良好的解決，這個企業(yè)的激勵機制就沒有一個相對穩(wěn)定的良好基礎(chǔ)，這一問題也是現(xiàn)如今企業(yè)管理中的激勵機制有效運作的重點問題之一。

三、將激勵機制的作用在企業(yè)管理經(jīng)濟中充分出來的有效策略

（1）創(chuàng)建相關(guān)的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化使企業(yè)的重要組成的一部分，如果一個企業(yè)沒有相關(guān)的企業(yè)文化，那么這個企業(yè)就如同沒有了自己的靈魂，只剩下了肉身，失去了其主要的作用。一個良好的企業(yè)文化可以使一個企業(yè)的內(nèi)部形成巨大的凝聚力和強大的向心力。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，一個企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境中得到成長并得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要結(jié)合自己自身的實際情況來創(chuàng)建自己企業(yè)相關(guān)的文化，并要在這個企業(yè)文化中將企業(yè)自身的特色表現(xiàn)出來，在任何一個企業(yè)中，只要這個企業(yè)建立了明確發(fā)展目標，企業(yè)的相關(guān)工作人員就需要朝著這一方面進行努力，盡自己的全身力氣為這個目標的實現(xiàn)而奮斗。這種策略不僅僅可以做到推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對企業(yè)的員工來說也是一個實現(xiàn)自身價值的機會與平臺。如果一個企業(yè)具有一個良好的企業(yè)文化，那么這個企業(yè)的形象就會得到有效的加強與促進其發(fā)展的作用，這種優(yōu)勢可以針對企業(yè)員工的各個方面進行激勵并對員工給予有效地滿足，進而增加其積極性與工作效率，這對企業(yè)工作的開展起到了決定性的作用，使企業(yè)快速的發(fā)展。

（2）激勵機制要做到積極向?qū)ё饔?/p>

激勵機制在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，激勵機制不僅可以向企業(yè)員工提供工作上的大力幫助還能增加員工對工作的積極性，我們要使激勵機制發(fā)揮它積極的向?qū)ё饔茫髽I(yè)應(yīng)不斷地創(chuàng)新相關(guān)激勵機制，進而提高員工工作的動力，從精神與物質(zhì)兩方面對員工進行激勵，使員工對工作保持良好的積極性與自信心，進而提高企業(yè)工作的效率。在現(xiàn)如今企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)離不開激勵機制的向?qū)ё饔茫嚓P(guān)的企業(yè)應(yīng)制定與建立科學且合理的激勵機制，不能過于單一也不能過于復(fù)雜，盡量避免員工為了企業(yè)的獎勵而忽略日常工作的情況，出現(xiàn)相關(guān)的問題要及時地解決與處理，使企業(yè)發(fā)展更加完善。

（3）重視并加強激勵機制的建筑基礎(chǔ)

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展十分迅速，所以激勵機制對企業(yè)的發(fā)展就有著重要的作用在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展條件下，如果市場完全屬于競爭模式，那么交易的成本就幾乎為零。資源的配置效率也可以實現(xiàn)很大的優(yōu)化處理，而且不會受到外部環(huán)境的影響。但是，在實際的經(jīng)濟活動當中也并非處于理想的狀態(tài)，反而使非常復(fù)雜的，交易的成本也存在著相關(guān)的影響。除了這幾方面的問題以外，如果想要將激勵機制的實際作用發(fā)揮出來，就必須對企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行相關(guān)的調(diào)整，在此調(diào)整的基礎(chǔ)上，進而對企業(yè)的管理工作進行相關(guān)的完善，這種方法也起到了為激勵機制作用發(fā)揮基礎(chǔ)和前提的作用。不能遺漏的一點，也是最重要的一點就是堅決杜絕企業(yè)中有些人鉆了政策漏洞的空子，要堅決杜絕這種情況發(fā)生，必須對企業(yè)的體系進行完善和做好相關(guān)的評價，有必要時要制定一些相關(guān)的經(jīng)營策略，進而是激勵機制的效果起到優(yōu)化的作用，使其效果達到最大化。

四、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們可以建立和完善相關(guān)的激勵機制，這樣可以提升整體的員工的綜合素質(zhì)，將員工對工作的積極性提高起來，有利于對工作效率的提升。我們針對文章中所提到的在企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題，企業(yè)要將其重視起來，在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題嚴重影響到了企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要針對這些問題制定出相關(guān)的政策和解決方案，并且盡量將激勵機制的相關(guān)作用發(fā)揮到極致，進而有效地使企業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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