淺析黨建工作在國有企業文化建設中的重要作用

陳鋒

摘 要：國有企業是我國經濟發展的支柱企業，其發展水平直接關系到我國經濟的發展水平。而國有企業文化是其發展的精神支柱。因此加強國有企業文化建設是推動國有企業發展的基礎與前提。黨建工作在企業文化建設中發揮著重要作用。本研究深入分析黨建工作在國有企業文化建設中的重要作用及存在的問題，并在此基礎上提出在國有企業文化建設中發揮黨建工作作用的措施。

關鍵詞：黨建工作；國有企業；文化建設

黨建工作決定著國有企業文化的思想基礎，在國有企業發展當中發揮著重要作用。在國有企業文化建設中發揮黨建工作的積極作用能夠有效提升員工的工作積極性，促進企業改革和發展。但是近年來隨著經濟轉型和發展，國有企業更多的注重發展經濟、增強自身競爭力，而忽視了黨建工作對自身文化建設的影響。

一、黨建工作在國有企業文化建設中的重要作用

在企業的文化建設中，黨建工作在其中發揮著十分重要的作用。具體可以從以下幾個方面分析：（1）可以明確企業的發展方向。在企業中開展黨建工作，可以使社會主義核心價值觀得到更加有效的落實，從而充分發揮出先進社會主義思想的積極性，并對企業的政策進行有效引導；（2）推動企業文化的宣傳。在企業的建設中，企業文化是企業發展的核心部分，加強黨建工作的開展，可以為企業文化的宣傳奠定良好的基礎；（3）促進社會的和諧發展。在企業文化建設中，黨建工作可以有效維護員工本身的權益，這可以有效提高員工工作的積極性，有利于緩解社會的矛盾，促進社會的和諧發展；（4）實現資源的合理配置。在企業中開展黨建工作，有利于資金的收攏，可以有效促進經濟的發展，形成一個良好社會風氣和氛圍。

二、在國有企業文化建設中發揮黨建工作的作用

現階段在企業文化建設中開展黨建工作還存在很多問題，對此國有企業必須加強對黨建工作的政策、方針及社會主義核心價值體系的學習，樹立正確的社會主義榮辱觀，運用先進的社會主義思想引領企業文化的建設。此外國有企業中的黨員必須發揮帶頭作用，加強對黨建工作的宣傳。企業應該定期對員工進行黨建工作培訓及指導，激發員工的參與熱情，建設富有活力的社會主義企業文化。另外國有資本運營公司應該合理利用國有資源，合理利用資源，鼓勵并支持私有及民營企業發展，促進我國經濟的全面發展與進步。

三、保障員工思想穩定

站在黨的有關政策方針的高度分析企業發展現狀和職工需求之間的矛盾，分析現有條件的不足，宣傳黨的重要思想和企業發展規劃，穩定員工思想。現階段，各種文化思想相互碰撞、相互滲透，一些政治立場不堅定、思想不成熟的員工容易受到外界思想的誘惑而誤入歧途，特別是網絡的發展承載大量信息的傳播，難免會有不良信息對員工的思想穩定造成消極影響。黨建工作的開展可以及時關注員工思想動態，傳達黨和國家重要精神指示，穩定員工情緒，消除員工的消極思想，解決員工與員工、員工與領導層之間的矛盾，為員工樹立工作希望，激發員工的工作激情，增強企業核心競爭力，為社會創造更多的財富，滿足職工日益增長的物質文化和精神需求。

四、推動企業發展步伐

國企黨建工作具有針對性和實效性等特點，可以更好地發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，把握企業方向，優化管理模式，激發企業活力。通過處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，形成各司其職、協調運轉、有效制衡的治理機制。企業黨建要始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”這一原則，首先應該抓好黨組織自身建設，黨的自身建設離不開企業的各級人員，為更好促進黨建，要保證企業的各個部門都活躍著黨員的身影，確保黨的工作覆蓋到企業經營活動的所有領域，擴大黨組織影響力和向心力。企業要以黨員模范的行動影響，帶動其他員工，把企業建設成聽黨指揮，文明和諧，時刻以黨和國家利益為最高奮斗目標的鋼鐵團體，有效解決國有企業存在的尖銳矛盾和經營問題，推動企業發展，為社會創造更多的財富，為國家鞏固公有制的主體地位、增強綜合國力做出我們應有貢獻。

五、提升資源利用效率

企業黨組織是社會主義經濟在國有經濟中發展的“指揮棒”，黨建工作的開展能有效整合企業資源，掌握企業生產經營的主脈絡，發掘企業生產經營的瓶頸問題，并根據輕重緩急合理分配資源、利用企業內外部便利條件，專攻重點、難點，實現企業資源的高效利用。以人才建設為例，黨管干部是國有企業的工作原則，現在處于國有企業改革的重點時期，要把“黨管干部”的觀念轉變成“黨管人”的觀念。黨在關注干部的同時，還應深入生產一線，著重關注專業技術人才、青年員工群體，真正弄明白企業有什么人、缺什么人、怎么培養人的問題。結合企業人力資源需求與分配實際，提升人才引進、招聘和培訓方式，逐步實現“因材施教”、“因需施教”和“人盡其才”，同時建立企業人才選拔和晉升機制，推動企業人事改革，促進企業人才健康成長并能為企業發展發揮應有的作用。

參考文獻：

[1]薛軍.淺析企業文化建設的重要意義[J].投資與合作：學術版，2014（7）：144-144.

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