探究成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

包小蕊

摘 要：建筑工程會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用，這就是建筑經(jīng)濟(jì)成本。建筑工程在發(fā)展過(guò)程中，不僅需要保障工程質(zhì)量，還要控制成本，這樣才可以促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，突出成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，提出具體的成本管理應(yīng)用方法，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，很多企業(yè)不夠重視成本控制工作，缺乏成本控制方法，相關(guān)管理人員不夠重視成本管理，增加了建筑工程的花費(fèi)。要想保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果，需要提高企業(yè)管理者對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，利用成本管理措施，順利落實(shí)建筑工程，降低建筑工程經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理模式比較傳統(tǒng)

當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，利用的成本管理方式比較陳舊，沒(méi)有根據(jù)成本管理現(xiàn)狀制定管理方案，無(wú)法保障建筑工程成本管理效果，浪費(fèi)很多工程成本和資源。一些建筑企業(yè)成本管理人員不夠了解具體的方案，項(xiàng)目施工人員也沒(méi)有沒(méi)有參考方案，極大的增加了施工成本。我國(guó)不斷更新建筑施工技術(shù)，也不斷提高施工人員的素質(zhì)，因此無(wú)法繼續(xù)利用傳統(tǒng)成本管理方法，無(wú)法保障成本管理效果。

（二）相關(guān)部門缺乏溝通

建筑工程要想高效控制成本，就要綜合考慮工程各方面，協(xié)調(diào)各部門的工作。當(dāng)前很多建筑企業(yè)的各部門溝通比較少，降低了項(xiàng)目成本控制效果，極大的浪費(fèi)了資源。各個(gè)部門無(wú)法指定和實(shí)施具體的方案，在開工之前還無(wú)法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致施工人員缺乏成本控制意識(shí)，使項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，降低了建筑工程施工效率。此外各部門缺乏溝通還會(huì)降低成本管理人員的管理水平。

（三）缺乏成本管理目標(biāo)方案

建筑企業(yè)管理人員沒(méi)有提前制定成本管理目標(biāo)，降低了成本管理水平。如果沒(méi)有參考可行性方案，工程成本管理就會(huì)缺乏實(shí)踐性。此外某些建筑企業(yè)缺乏合理的獎(jiǎng)罰制度，不合理的獎(jiǎng)罰制度會(huì)浪費(fèi)資源，同時(shí)施工人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題的部分。建筑企業(yè)需要建立科學(xué)的成本目標(biāo)管理方案，嚴(yán)格管理員工。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供依據(jù)

建筑企業(yè)要想做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只是利用自身的工作經(jīng)驗(yàn)，需要核算相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況確定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，利用數(shù)據(jù)權(quán)衡企業(yè)發(fā)展利益。企業(yè)管理者要想提高自身經(jīng)濟(jì)利益，需要分析成本數(shù)據(jù)，建立成本信息報(bào)告，建立最佳決策方案。利用成本管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）檢驗(yàn)建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程的整個(gè)過(guò)程都會(huì)涉及到成本開銷，建筑工程質(zhì)量也關(guān)系到成本控制，通過(guò)考核成本管理效果，可以判斷建筑質(zhì)量。建筑工程需要利用各種施工材料機(jī)械設(shè)備，在成本控制你當(dāng)中，施工環(huán)境勘察和施工方案設(shè)計(jì)也占據(jù)一定的份額，利用成本管理數(shù)據(jù)可以分析判斷原材料的支出比例，由此判斷建筑質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的手段就是利用成本管理方式，這樣有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)需要提高自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，提升運(yùn)營(yíng)成本的合理性。準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，計(jì)算生產(chǎn)成本，突出成本在建筑工程當(dāng)中的主導(dǎo)地位，由此衡量建筑工程的質(zhì)量，有效控制建筑企業(yè)的成本，明確產(chǎn)品價(jià)格，突出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用措施

（一）提高管理人員的管理意識(shí)

要想順利落實(shí)建筑工程項(xiàng)目，需要建立管理人員的管理意識(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要及時(shí)強(qiáng)化管理者的意識(shí)，建立嚴(yán)格的管理制度，約束和管理管理者的行為意識(shí)，落實(shí)企業(yè)的管理模式，在培訓(xùn)之前，需要明確企業(yè)管理目標(biāo)，培訓(xùn)管理人員的和領(lǐng)導(dǎo)人員的成本管理知識(shí)，這樣可以增強(qiáng)員工的工作意識(shí)。利用成本空內(nèi)置措施，有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，可以順利實(shí)施成本方案。

（二）優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，需要完善經(jīng)濟(jì)管理體制，施工企業(yè)需要科學(xué)配置人員，完善設(shè)備成本管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用，發(fā)揮相關(guān)負(fù)責(zé)人的作用，使建筑企業(yè)的成本管理工作不斷提升。派遣專門的工作人員研究整個(gè)工程的供應(yīng)鏈，有專人負(fù)責(zé)成本預(yù)算和成本控制工作，此外需要由專人負(fù)責(zé)采購(gòu)材料，監(jiān)督材料采購(gòu)工作，進(jìn)一步優(yōu)化建筑成本管理體系，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）準(zhǔn)確核算控制材料

建筑工程成本管理是非常重要的，投入建筑材料需要考慮工程投入資金。建立部門專門計(jì)算建筑材料成本，利用有效的措施使用材料，降低整個(gè)工程成本。詳細(xì)計(jì)算材料成本，制定采購(gòu)方案，將每一種材料的花費(fèi)資金表示出來(lái)，企業(yè)采購(gòu)人員需要根據(jù)采購(gòu)方法采購(gòu)各種材料，在采購(gòu)的過(guò)程中，如果采購(gòu)資金超過(guò)了規(guī)定金額，需要和工作人員商討修改方案，由相關(guān)部門跟進(jìn)查看采購(gòu)金額，避免過(guò)多采購(gòu)?fù)环N材料，這樣就極大的浪費(fèi)了資源。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)管控

進(jìn)一步強(qiáng)化成本，有利于降低價(jià)值企業(yè)的成本投入，在履行合同的時(shí)候，可以避免發(fā)生合同糾紛，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，需要積極履行合同條約?？茖W(xué)合理估算成本，需要準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，在多個(gè)方面了解成本細(xì)節(jié)，全面剖析施工期間實(shí)際費(fèi)用，這樣有利于精確的預(yù)算建筑工程項(xiàng)目成本。在實(shí)施項(xiàng)目工程的過(guò)程中，需要合理規(guī)劃工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，保障建筑工程質(zhì)量，在最大程度上降低成本。

（五）監(jiān)督工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程

建筑項(xiàng)目的成本核算關(guān)系到企業(yè)成本管理，因此建筑企業(yè)需要利用各種有效措施核算施工項(xiàng)目成本，準(zhǔn)確核算企業(yè)成本，保障成本核算的科學(xué)性。施工企業(yè)需要聯(lián)系發(fā)展利益和管理目標(biāo)，保障企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的過(guò)程中，保障員工的自我效益，促進(jìn)員工可以融入到建筑企業(yè)成本管理當(dāng)中。建筑企業(yè)不斷完善才成本核算，保障企業(yè)成本核算的效果，施工企業(yè)需要聯(lián)系自身利益和管理目標(biāo)，引導(dǎo)員工可以參與到卻也成本管理工作當(dāng)中。

（六）完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)利用全過(guò)程管理，有利于更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。建筑企業(yè)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)之后，需要落實(shí)全過(guò)程管理工作。一方面需要積極收集建立經(jīng)營(yíng)信息，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核部門需要及時(shí)收取各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)信息，分析預(yù)算指標(biāo)偏差的原因，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，此外需要關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況，不能只是利用生產(chǎn)部門，需要引導(dǎo)全體員工參與到成本管控工作當(dāng)中。企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條當(dāng)中都會(huì)產(chǎn)生成本，因此需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步控制原材料的價(jià)格，保障成本控制的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上綜合的論述，利用成本控制和管理工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)效益，企業(yè)需要重視成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，結(jié)合自身工程情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，降低企業(yè)用于生產(chǎn)的成本，科學(xué)的規(guī)劃成本管理工作，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，提高企業(yè)管理能力。

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