企業領導人在企業文化建設中的引領作用探討

陳磊

摘 要：當前在市場競爭環境下，企業的文化已經演變成企業發展必須具備的軟實力，當前企業所具備的軟實力已經變成影響企業競爭的核心要素。然而在企業的文化建設中，企業領導人起到了非常關鍵的作用。只有積極打造企業領導人具備高遠的理想和較高的品格，才能積極發揮企業領導人在企業文化建設中的重要促進作用。

關鍵詞：企業領導人；文化建設；引領作用

在當前高度競爭的市場環境中，企業的文化建設與企業的發展和生存息息相關。優秀的企業文化能夠從根本上促進企業員工不斷提升自身的凝聚力、歸屬感以及責任感，促進員工共同團結努力投入到為企業的奮斗和服務中去，逐漸提升企業的核心競爭力。企業領導人在企業的價值實現、行為方式以及價值觀念的形成中始終充當著指揮員的角色，一個企業的領導人就是一個企業文化的靈魂和內涵所在，所以企業領導人的角色定位和品格塑造在企業的文化建設中至關重要。

一、理想的企業領導人思想品格應包括哪些內容

企業領導人在企業的價值實現中具有不可替代的作用，因此普遍認為企業的領導人應該具備以下幾種品格：第一，高尚的道德品格。只有賢德兼備的領導人才能在企業上下樹立較高的威望，這樣的領導人一般具有寬以待人、明斷果決、堅忍不拔以及超強自信的特點，一般情況下，企業領導都能夠充分肯定自我、主動調節心理狀態，積極帶領員工通過堅忍不拔的意志團結奮進共同為企業的命運而努力；第二，具備清晰的哲學思維。所謂的企業領導人具備哲學思維就是要學會用辯證的方法來分析工作以及戰略的優缺點，商場即是企業的戰場，因此優秀的企業領導人要學會運用哲學思維能力，努力提高自身的戰略手段和眼光，面對錯綜復雜的經濟發展格局，只有從全局出發，才能運籌帷幄決勝千里；第三，較強的能力品格。在企業領導人應該具備的眾多素質中能力素質是其最核心的素養，具有較高能力素質的企業領導人主要表現出能夠明確制定企業的長、短期發展規劃，科學配置企業的各項經營要素和生產要素，并且在企業的日產管理中能夠積極發揮創新能力，通過企業領導人敏銳的洞察力，較高水平的才能與智慧，積極為企業作出具備高質量、正確方向的戰略決策；第四，較強的法制觀念。企業領導人只有具備內部管理能力，擁有較強法律人格，才能知法、守法、依法經營，積極運用法律武器做好企業的外部和內部經營管理活動，一旦企業遇到相關問題要善于運用法律武器維護企業的合法利益，在當前市場競爭日益加劇的環境中積極拓展企業的生存和發展空間。

二、關于當前企業領導人在企業文化建設中的角色定位

第一，企業領導是企業文化的引領員。企業領導人始終處于企業文化建設的主導地位，在企業的發展中時刻融入企業領導的理念和思想，只有企業上下達成一致的共識，才能讓企業的文化形成較強的凝聚力，潛移默化的指引企業員工在自覺遵守企業規章制度的前提下，積極推進企業的文化建設；第二，企業領導人始終作為企業文化的推動者存在企業的經營當中。企業領導人一定要高度重視企業的文化建設，對于企業的全體職工來說優秀的企業文化不僅是一種精神寄托，更能夠為企業員工創造身心愉悅的工作環境，因此企業領導人要高度重視企業文化建設在企業發展進程中的推動作用，在管理和經營中，不斷將企業文化發揚光大；第三，企業領導人是建設企業文化的激勵人。所謂的激勵是指企業的領導人要針對員工從個人的物質、榮譽以及價值等方面進行有效的獎勵，這樣員工才能真正從內心明白怎樣的行為才是對企業、對自己有利的行為，長此以往員工便會將這樣的行為轉化為習慣并且形成一種固定的價值觀念，對員工的行為和道德產生積極影響。

三、積極推動企業文化建設中企業領導人開拓有效途徑

（一）積極營造和諧環境始終堅持以人為本

人是推動企業文化建設的主要力量，企業中的人可以理解為企業全體職工，因此企業的領導人要始終以企業員工為依靠，激勵員工、尊重員工，使得企業員工在企業的發展中深刻的感受到自己是企業的主人而非企業的打工者。這樣才能促進企業員工積極發揮自身的創造性和主觀能動性，為企業多做貢獻。

（二）構建創新完善的企業管理模式和制度

在企業的管理中，企業的文化能夠為企業的管理帶來潛移默化的影響，企業的文化主要體現在員工的精神上。優秀的企業文化能夠讓員工在精神上樂于奉獻企業、認同企業并且維護企業。因此在企業的管理中企業的文化發揮出重要的積極作用，企業的領導人在企業的業務管理、制度管理等流程中都需要依靠企業文化的影響和支持，進而逐步實現企業的發展目標。

（三）提升企業向心力凝聚企業精神

企業的意識形態主要體現在企業的文化之中，企業的文化也代表著企業職工的信念，而領導人又是企業信念及靈魂形成的核心影響因素。企業領導人需要不斷增強自身的感召力、信念以及思想，優秀的企業領導人不僅應該是企業的工作領袖，更應該肩負起企業精神領袖的重任，只有德才兼備并且能力優秀的企業領導人，才能最終帶領員工打造出優秀的企業文化，給企業的發展帶來無限的

希望。

（四）參與企業文化建設發揮領導人主體地位

企業文化建設的終極目的是要在企業內部形成一致的群體意識和較強的思想凝聚力。企業領導人必須擁有強烈的民主意識，才能經營和建設好企業民主文化，通過對企業生產中權責的科學處理，讓企業員工變成企業的利益共同體，將員工的利益與企業的利益充分捆綁在一起，使得企業員工真正體會到自身是企業主人翁的感受。

四、結語

總之，優秀的企業文化有助于企業內部員工形成積極進取、相互信任以及團結友愛的文化氛圍。在企業的經營和發展中，企業員工形成較強的向心力和凝聚力。企業的領導人在企業文化建設中的角色定位和思想品格培養具有重要作用。未來要想讓更多中國企業走出國門，就要求中國企業領導人做好積極建設企業文化的準備，切實發揮企業的文化建設對企業發展的促進作用。

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