解析高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策

馬祥東

摘 要：目前，我國的綜合國力在不斷的加強，社會在不斷的進步，各種企業所面臨的市場競爭壓力不斷增加。而市場競爭的實質，是人才的競爭，是人力資源管理效果之間的競爭。因此，企業要想在激烈競爭中站穩腳跟并獲得較快發展，就需要加強人力資源管理工作，盡可能為企業挑選及培養出高素質的人才，以提升企業的競爭籌碼。而高級經濟師是企業中的重要職位，在勞動形態變遷及市場競爭加劇的背景下，該職業在獲得迅猛發展的同時，也暴露出一些問題，制約了其人力資源管理效果的優化，不利于企業競爭力的增強。文章就高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策，進行了深入的探究。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；發展現狀；有效對策

我們國家的經濟發展速度是有目共睹的，與世界各國間的經濟交流也越發深入，在此背景之下，高級經濟師的受關注程度有了大幅提升。對于企業來說，高級經濟師能夠幫助企業獲得所需的專業人才，確保人才能夠真正勝任相關的工作，另外還可從企業需求出發，為企業引入、培養大量的人才。可以這樣說，高級經濟師是企業得以穩健發展的基礎所在。正因為高級經濟師是企業不可或缺的，所以要對其予以有效的管理，如此方可使得人才結構更為合理，高級經濟師的作用能夠切實展現出來，企業的競爭能力自然也就得到增強。企業一定要對高級經濟師人力資源管理的相關問題展開深入研究，并依據現狀尋找到切實可行的應對之策。

一、經濟師人力資源管理的發展現狀

（1）對人力資源管理認識淺，自身素質不夠

在我國，有很多企業為了追求長遠發展，在企業的人力資源管理上投入了心血，進行了結構優化改革，并且取得了一定成績，給企業的未來發展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業的管理者對于人力資源管理工作的實質以及人力資源管理工作的任務了解過淺，不能夠很好地發揮出人力資源管理的作用。這些企業的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業中大放光彩的部門黯然失色。

（2）傳統人力資源管理模式

在過去很長一段時間中，人力資源管理呈現出明顯的被動性，在進行人才開發、培養時，行政是具有決定作用的。應該說，此種管理模式并不科學，人力資源管理的作用也難以充分發揮出來，甚至會對企業的運營、管理、效益產生很大的負面影響，這樣一來，人力資源管理對于企業來說就是可有可無的。此種人力資源管理模式還存在著一定的保守性，在企業發展的過程中，人力資源管理無法產生推進作用，甚至還會對企業成長造成拖累。若想使得此種狀況得到改變，就必須要對思路予以轉變，依據人力資源管理的實際情況做好創新工作。

（3）管理培訓組織缺乏關注，制度不夠健全

經濟師人力資源管理工作人員應該進行管理培訓。在很多企業中，管理培訓工作缺乏，管理培訓組織松散，強度不大且沒有健全的規章制度進行約束。這也是當前我國企業中常見的問題。有些企業雖然設有管理培訓的組織，但是對經濟師人力資源管理人員的培訓時間較短，有的甚至就幾天的培訓時間。經濟師人力資源管理工作關系著企業的健康發展，確保企業的人才水平，是企業的核心部門。短短幾天的培訓時間當然是不夠的，既不能體現出管理工作人員的真實水平，也無法發現他們的優缺點進行因材施教。

二、有效解決高級經濟師人力資源管理現狀問題的對策

（1）建立完善的責任制度

在新形勢下，一個企業想要在行業競爭中獲得長遠發展，就需要借助高級經濟師人力資源管理工作，為其挑選與培養出大量的優秀人才，以提高企業的綜合競爭力。究其原因，是因為當前企業競爭的實質是人才的競爭，尤其是高級人才的競爭。而高級經濟師正是企業發展中的重要高級人才，要想讓其在人力資源管理過程中彰顯出更大價值，就需要制定健全的責任制度，將管理任務盡可能落實到明確的職工身上，只有這樣才能推動企業的穩定發展，才能使得所有職工都能以更加努力的姿態及較高的責任感參與到日常工作中。

（2）實施階段制定事業單位經濟師人力資源管理目標

為了有效提升管理效果和績效考評結果的實效性，要確保部門管理人員和經濟師之間能形成良好的溝通，從而交換有效的信息。管理部門能借助資源信息共享有效了解不同成員計劃的完成情況，從而真正提高具體管理效果。需要注意的是，在績效指標和管控計劃實施的過程中，管理人員也要對數據信息進行調控和實時調整，管理目標要踐行動態化要求，并且能針對具體問題開展具體分析，維護實際水平和績效考核效果，確保處理效果的最優化。

（3）在高級經濟師人力資源管理過程中注重以人為本

對于企業而言，在管理時必須要對人員管理予以重點關注，要將以人為本的管理原則落實到位，要從員工的角度考慮問題，這樣方可使得員工的積極性被充分調動起來，企業的利益也才能得到切實保證。在企業發展的進程中，人才資源能夠提供強勁的動力，若想使得企業工作有序展開，關鍵是要對人才予以保護，確保其才能充分發揮出來。

三、結語

總之，在事業單位經濟師人力資源管理項目中，事業單位要從多角度建立健全人力資源管控措施，其中，績效考評方式的應用也要貼合事業單位實際需求，真正維護發展機制和實際運行需求，有效維護考核標準的同時，激發經濟師的工作積極性，也為后續工作的全面開展創設良好的發展環境，提高員工自身水平和素質的同時，促進事業單位的可持續發展。

參考文獻

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