協同理論在電力企業人力資源管理系統中的應用

秦東 劉群 朱惠利

摘 要：協同理論是起源于現代科學的一門學科，其研究的是不同行業以及學科之間的共同作用以及相同特征，此學科通過一系列操作手段將物質客觀運動之中的無序轉換為有序的相同點。本文通過對電力企業人力資源管理系統的簡要分析，以及對電力企業人力資源管理系統的設計思路和建設思路的簡要概括，分析協同理論在電力企業人力資源管理系統中的應用。

關鍵詞：協同理論；人力資源管理；電力企業

一、簡析協同理論

協同理論是上世紀七八十年代發展起來的一門學科，這門新興學科是建立在很多門學科的研究之上的，它是系統科學的一個重要的分支體系。協同理論所研究的是不同事物之間的必然聯系以及協同特征的新興門類，并且隨著時代的發展以及經濟的進步，這門學科越來越受到人們的重視和關注，并被廣泛應用于很多行業之中。這門學科探討著各種條件下不同組織或者系統時間由無序變為有序的客觀過率，討論著其中的必然聯系以及貫穿其中的相似性。其中，這門學科的研究對象具有多樣性的原則，其不單單是研究單獨的學科或者系統，而是多層次的、多方面的進行考慮，將本不相關的系統星湖聯系起來。使得不同的學科相互合作，相互學習，以起到一定的促進作用。眾所周知，我們所在的客觀世界存在著許許多多的系統，這些系統看起來并沒有必然的聯系，但卻具有一定的相似性，協同理論就是在跨越多門學科的領域之下，發現其中的關聯性以及相似性，并且追求探討內在規律。

協同理論的研究者普遍認為，不同系統之間千差萬別，其內在屬性不盡相同，但是宏觀上來進行考慮，將視角拓展到整體之上，各個系統之間存在著差異的同時又存在著相互合作的可能性。例如，公司之中，不同的部門本是負責這完全不想干的工作，但是對于其整體而言，其本身內在卻存在著一定的必然聯系，一個部門的業績創收可能應用于另一個不相干部門的項目研發，因此，從整體而言，可以看做同一個公司不同部門之間進行了協同工作。協同理論的大量研究表明，大量子系統組成的系統，在一定條件的促進之下，必然會相互進行協調作用，這樣大系統才得以健康向前發展。同時，在一定的客觀條件之下，各個子系統之間猶豫相互協同的作用，這種阿情況下系統的研究內容，可以宏觀上把已獲得的研究成果，類比于其他學科，因此，協同理論對于探究位置世界以及未知領域具有極強的客觀指導意義以及促進作用，同時，也不失為一種可靠的技術手段。同時，協同理論也可以應用于尋找影響子系統變化的客觀控制因素，進而發揮此理論對于各個子系統之間的協同作用。

二、資源管理引入協同理論的可能性

協同理論普遍適用于各類型的科學研究，并且對于發現其內部存在的共同本質規律具有一定的促進作用。其能夠將無生命的自然界與有生命的的自然界有機的結合起來，并且這一作用已經被證實，在有生命的自然界之中，所有的系統都是開放性的系統，并且這些系統時間都存在著直接或者間接的聯系。由此可見，協同理論對于揭示一般系統的結構形成以及一般規律都有和極強的意義。這種理論不僅為我們研究社會現象，還未我們研究其他學科提供了新的解決辦法。

這是有由于協同理論對于普遍意義上的系統具有極強的適應性，對于管理系統而言也同樣適應。我們都知道，一個系統不可能獨立于其他系統而存在，其必然要與其他系統產生一定條件的物質或者信息交流，否則其自身就會收到孤立而處于相對封閉的狀態，進而落后于其他系統而收到威脅。在這種封閉的條件下，一旦差生一些內部結構的損壞以及破壞，在沒有外界系統幫助的情況下很難恢復成正常的狀態，同樣的，管理系統尤其需要與外界進行交流，進而進行物質交換以及其他事物的交換。因為管理系統是由人、組織、環境三者相所組成的，而管理系統又是一個高度開放的系統，其大量的接受外界信息，將外界所產生的大量信息進行分析研究，然后輸出信息，通過信息的相對交換，使得公司組織或者個人得到更好的發展。因此，可以得出結論，現代管理學完全可以將協同理論應用到其自身發展之中。

三、電力企業人力資源管理系統中引入協同理論的重要意義

隨著時代的發展，我國的經濟實力不斷增強，綜合國力進一步提高。同時，我國電力企業也逐漸發展起來，伴隨而來的是我國電力企業信息化的逐漸發展。如今，電力行業逐步實現了信息化，在電力企業的諸多部門日常的管理之中，都運用到了信息化管理的內容。電力系統通過信息化管理系統，收集到了大量的基礎數據，然而這些數據難以得到有效的應用，往往只是應用于錄入、修改等操作，忽略了大量的數據所富有的分析意義，這是屬于已有資源的嚴重浪費。因此，我們需要進行進一步改革，將這些信心加以利用和分析，逐步提高對于信息分析的重視程度以及利用效率。

同時，對于人力資源管理本身而言，急需數據理論的支持。人力資源管理是有著很強實用性的管理學科，應當結合數據進行大量的分析進一步的更好的解決問題。目前，人力資源管理的主要工作方法為定性分析以及原因分析，對于以數據為基礎的分析很少進行。因此人力資源管理的工作方法存在著一定的錯誤，往往會造成結論的偏差以及產生錯誤。因此，人力資源管理工作需要更加可靠的數據來支持，需要對于數進行有依據的分析來證明工作內容的正確性。其次，由于人力資源管理本身具有的特殊性質，管理人員的主管意識往往會起到一定性的決定作用，例如，在企業或者組織內部進行工作成績審評的時候，一般會由管理人員先考核評價的內容，接著會考慮考核人員的權勢以及地位位置，最后根據考核人員的具體情況進行評分，最后得出相應的結論。而在這一過程之中，可能會存在著一定的偏袒現象，同時，人力管理人員也會受到其他的人為因素以及與考核毫無關系的因素影響以及制約，往往會對考核結論產生決定性的影響。因此，需要更加重重視數據對于人力資源管理的影響，這就需要引入協同理論對于企業人力資源管理進行輔助。在協同理論的正確引導之下，充分結合企業組織內部各部門所收集的各項數據，進行綜合分析。將在企業組織之中的所有分系統都考慮其中，破除紛繁復雜的表象，依托于數據的指引，為人力資源的管理提供可靠的參考內容。

四、協同理論在電力企業人力資源管理系統中的的規劃

我國電力企業人力資源管理系統的發展歷程充滿艱辛，期初單純采取表格軟件進行工作，然后開始使用各個部門真正需要的個性化軟件。信息化的建設也是在不斷的進行，但從宏觀來看，各個部門之間的信息規范程度以及信息共享程度都很低，進而導致了各個部門之間信息交流的不充分，甚至形成了一個一個的信息孤島。這種各自為戰的錯誤現象應當采用協同理論進行解決。進而，反觀各個部門所采用的信息化管理系統，其整除與一種份飯錯雜的情況，整個系統處于一種很不穩定的狀態。因此，急需一種科學的理念來進行指導，這種新理論的指導應當充分重視系統的穩定性問題，使得公司組織之中各個子系統之間的相互作用更加趨于穩定狀態，避免相互的作用以及硬性，以此來避免產生更大的、全新的問題。我國電力企業的人力規劃系統必然走上一條統籌規劃的道路。

在協同理論中，各個子系統之間相互聯系，然而，各個子系統之間的相互聯系情況有不盡相同。有點系統之間聯系程度很低，甚至幾乎喪失了聯系關系，因此其系統之間不易引起連鎖的變動。然而，有一些系統之間又存在著極強的聯系作用，某一系統的單一條件發生變化就會影響其他相關聯的一系列系統產生連鎖反應，且其產生的連鎖反應往往具有不斷擴大的趨勢。在人力資管管理系統的規劃中，按照高聯系系統與低聯系系統的相關特性，以及各個業務模塊之間的實際應用。我們將人力資源的業務部門分為了幾個層次，最低層次的業務包含了各個公司人力資源管理最為基本的功能，在一定時間之內，與公司的行為關系最為密切。最高層對于整個公司的管理政策需要站在一定戰略高度，并對于全公司統籌調控，充分考慮人力資源不同角度提供的意見，充分考慮在協同理論指導之下人力資源部門所給出的不同輔助意見與功能。這是在人力資源管理部門之中最高級的實際應用，一長遠的眼光來看，人力資源管理部門在協同理論指導之下，采取大量數據進行的分析，對于企業的決策行為起著一定意義上的支配作用。

小結：電力企業的人力資源管理系統的建設歷程雖然已經有了一定程度上的發展，但也應當注意適時采用更加高效的新技術、新理念、新思想的應用。要在保證管理職能的基礎之上，將現有成果、現有體系進一步進行開拓創新，以適應性條件新情況的需要。協同理論在一些學科之后取得了巨大的應用成，處理方法也逐漸趨于成熟，協同理論的出現以及發展為我們解決電力企業人力資源管理之中所遇到的問題提供了一個新的解決思路，在新的人力資源管理系統的建設之中，更加需要不斷深化實踐協同理論思想，不斷推進人力資源管理系統的建設。

參考文獻

[1]覃云.吳昊暄.協同理論在電力企業人力資源管理系統中的應用[J]電網技術.2007（12）

[2]劉靜.基于商業技能的電力企業人力資源管理系統的研究與實現.學位論文，2008

作者簡介：秦東，男，1971年4月，1993年畢業于鄭州工學院