淺究企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化路徑

摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，原有的企業(yè)運營方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)運營過程中出現(xiàn)了一些問題，尤其是企業(yè)業(yè)務和財務的關系問題較為突出，業(yè)財融合能夠為企業(yè)運用方式的改革奠定基礎。下面本文主要論述了當前企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀，然后提出了針對性的優(yōu)化路徑，希望能夠推動企業(yè)業(yè)財融合的長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；現(xiàn)狀；優(yōu)化路徑

一、當前企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

（1）企業(yè)業(yè)財融合沒有進一步明確功能定位

企業(yè)的業(yè)財融合主要采用科學的方式協(xié)調(diào)好企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的關系，兩個部門聯(lián)合起來共同完成企業(yè)工作，這種工作方式消減了企業(yè)財務部門與其他部門之間的屏障，能夠有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，企業(yè)業(yè)財融合的運用現(xiàn)狀并不理想，其功能定位沒有得到進一步明確，比如說，把企業(yè)的業(yè)財融合運用到企業(yè)正常運營工作中，這樣將會在一定程度上降低企業(yè)業(yè)財融合的效果。此外，不少企業(yè)把業(yè)財融合歸類到企業(yè)財務部門范疇內(nèi)，把相關工作也劃分到財務部門工作領域內(nèi)，變相增加了企業(yè)財務人員的自身職責，無法實現(xiàn)真正的企業(yè)業(yè)財融合。

（2）企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的信息契合度不高

在這個信息技術飛速發(fā)展的時代，信息的傳播速度越來越快，企業(yè)相關信息的處理工作也面臨著較大的挑戰(zhàn)，由此可見，信息的準確性直接關系到企業(yè)的決策情況。但是，企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門是兩個單獨的部門，彼此之間是獨立存在的，所以兩個部門的信息處理都是從各自部門實際情況展開的，因此信息的處理結果也會出現(xiàn)不同，這樣就會造成業(yè)務部門與財務部門之間的信息契合度較低，兩個部門之間的信息共享無法得到有效落實，從而造成不必要的資源浪費，還會造成企業(yè)發(fā)展中的各種觀念分歧。企業(yè)中的業(yè)務部門與財務部門是兩個單獨存在的部門，其工作落實也是獨自完成的，所以，為了確保企業(yè)項目的順利完成，我們應該讓不同部門做好自身信息的研究和整合工作，然后結合各自部門的實際情況進行針對性的處理，這樣才能獲得各自部門所需的信息，這樣能夠進一步簡化企業(yè)不同部門的工作流程，還能減少企業(yè)項目工作中的問題發(fā)生率。

（3）業(yè)財部門之間的關系不夠緊密

因為企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的獨立性，彼此之間工作人員的了解不足，這樣就會造成相關工作的落實問題，還會造成業(yè)務報告內(nèi)容的不合理，業(yè)務報告的實踐作用不高，財務部門沒有協(xié)調(diào)好相關信息與實踐工作之間的關系，業(yè)務部門反饋的信息時效性也較差，這樣就會影響企業(yè)決策自身作用的發(fā)揮，最終制約企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化路徑

（1）進一步明確企業(yè)業(yè)財融合的功能定位

從企業(yè)業(yè)財融合角度來看，只有進一步明確企業(yè)業(yè)財融合的功能定位，才能充分發(fā)揮其自身作用。業(yè)財融合能夠在一定程度上緩解企業(yè)業(yè)務部門與財務部門分工差異造成的協(xié)調(diào)問題，科學落實好企業(yè)分工能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展，當然企業(yè)的職能分工也會變相增加不同部門之間的管理成本，也會增加財務部門與業(yè)務部門之間的溝通問題，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)財務部門是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的管理部門，盡管企業(yè)的業(yè)財融合具有較為廣闊的發(fā)展空間，但是其在解決實際問題方面依然受到了一定的限制，因此我們應該進一步明確企業(yè)業(yè)財融合功能定位，并充分發(fā)揮財務工作人員的自身作用。

（2）重視企業(yè)財務部門與業(yè)務部門相關信息的有效整合

企業(yè)的業(yè)財融合能夠進一步提升企業(yè)的自身價值，不同企業(yè)結合自身管理情況制定的業(yè)財融合方案也各不相同，通常可以分為以下三種。首先，從根源上控制好企業(yè)業(yè)財融合工作。重視企業(yè)業(yè)財融合信息的整合工作，因為業(yè)財融合的相關信息種類較多，不同信息的作用也各不相同，這樣就會造成業(yè)財融合信息的不同。要想緩解這一類問題，我們應該協(xié)調(diào)好企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的各項工作，兩個部門共同努力制定科學的信息整合方案，確保信息的真實有效性，體恒企業(yè)業(yè)財融合信息的整合成功率。

（3）重視業(yè)財部門的雙向融合

企業(yè)的業(yè)財融合主要可以分為以下幾種方式，以財務為中心的落實方式，以業(yè)務為中心的落實方式以及二者結合的融合方式，在企業(yè)的正常運營過程中，大部分企業(yè)都是采用以財務為中心的落實方式，也有不少企業(yè)把財務部門的管理理念運用到業(yè)務部門各項工作中，從而有效提升企業(yè)業(yè)務運營效果。從管理視角來看，業(yè)財融合工作需要企業(yè)各個部門的大力支持，也需要借助自身優(yōu)勢提升企業(yè)服務水平及管理水平。在企業(yè)不同項目的落實過程中，企業(yè)還應該重點落實好也才部門的雙向融合工作，采用先進的管理理念，可以讓兩個部門工作人員共同管理融合事務，推動業(yè)財融合工作的順利落實。在企業(yè)實踐項目的落實中，業(yè)財部門管理事務具體由哪個部門工作人員負責，還是兩個部門共同負責。

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的必然階段，尤其是在信息技術飛速發(fā)展的當下，企業(yè)業(yè)財融合是一個不可替代的存在。然而，對于大部分企業(yè)而言，業(yè)財融合在管理上的改革在短時間內(nèi)還沒有辦法快速實現(xiàn)，一些企業(yè)也需要將業(yè)財融合的相關工作繼續(xù)的發(fā)展下去，只有陸續(xù)將業(yè)財融合的相關工作落到實處，才能夠使其在企業(yè)內(nèi)部的管理中逐漸顯現(xiàn)出來。

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作者簡介：呂楠，女，中級會計師，注冊會計師，碩士研究生，主要從事資金管理，財務核算，報表編制等工作